生鲜传奇是一家以生鲜经营为主，以消费者一日三餐为重点，通过密度开店，更贴近社区，旨在成为社区入口处更好的菜市场的生鲜加盟社区店。
目前有近130家传奇生鲜店。2017年、2018年和2019年，公司分别获得红杉、IDG和嘉实的投资。2018年、2019年荣获“中国十大好零售门店”荣誉称号，荣获2018中国高成长连锁品牌、最具区域连锁品牌奖。
经过多年的发展，鲜传奇形成了独特的标准化、技术化的管理和控制手段，以及拥有自己加工中心的自动化生产体系。全国与600多个种植基地合作，形成全国供应链网络。公司开展团购、家居销售、预售等线上销售，开发自有APP，开展全渠道营销。
鲜传奇有一个管理理念叫“五定”:定位、定数、定品、定架、定价.这是我们鲜传奇发展的红线和原则。
定位是中国人满足消费升级的超市。中产家庭一日三餐。消费者对某个超市、某个店铺的印象非常重要。做任何企业，都要让消费者知道你的企业在做什么。我们把自己定位为“社区门口的菜市场”。
定数,有1400种常规产品和400种生鲜产品，“定数”也可以称之为“标准化”。在我们所有的商店里，商品的数量是确定的，外观也是一样的。门店没有选择商品的权利，所以叫定量管理。60%的水果和蔬菜、肉类和80%的新鲜食物
在定品,我们把我们的产品定义为与居民一日三餐相关的东西，所有与一日三餐无关的东西都是不允许的。我们也不洗碗，只做高周转的商品。这是我们品类管理选择产品的原则。
定架 的意思是我们所有的产品都在店里。
固定的陈列位置。定价 生鲜传奇由总部定价，而且我们会控制利润率，不准加价太高，我们的价格比周边卖场一般会低20%，这是我们的价格优势。门店可以调整折价。最大的差异化是价格差异化。
生鲜传奇采用数图科技提供的可视化陈列系统，将此前Excel格式的棚割表转化为生动、可视的陈列图，从而指导门店运营人员提升陈列标准和排面管理。
随着消费升级的到来，商品的品质与安全正在越来越被重视，生鲜传奇自有品牌多达800多种。自有品牌都是为了对供应链进行控制，而控制的目的是对商品的品质和安全进行把控，尤其是货量的稳定性进行控制。确保在有几百甚至上千家门店的时候，能够稳定、安全、有品质的给消费者供应食品。只有建立了这种真正安全可控的工业系统，企业才能真正做大，做大了也不怕。
生鲜传奇APP上线，将线上线下相结合。生鲜传奇APP不是电商销售平台，而是服务平台。这是和传统电商的重大区别。把门店做为一个中心和平台，延伸服务和购物功能，使门店从一个圆水母变成八爪鱼。以门店为中心，落地小区为电子栅栏，以解决消费者服务痛点为目标。一键呼叫店长、开发商品预售功能、一键退货等功能，更好的为消费者服务。
