很多人用——“兄弟合伙，敌人合伙”创业。创业之初，合伙人谈感情，谈善良，大块大块吃肉，大口喝酒。制度和公平要么是不确定的，要么是模糊的。企业做大后，制度变得重要，利益开始凸显。于是，“排席分金银，议荣辱”，企业要么内耗不和，要么鸟兽散于水泊梁山。
创业时要做到“先小人后君子”，先厘清制度和股权结构，用制度规避人心阴暗面。以免企业做大后利益分配不均，导致撕破脸皮，血淋淋的吵架。
真功夫的悲剧
1994年，“功夫”快餐创始人蔡大彪和姐夫潘玉海一起创立了“功夫”餐饮品牌。两人同意各自持有公司50%的股份。经过多年的苦心经营，“功夫”已经成为拥有近500家连锁店的国内中式快餐巨头。然而，就在这个时候，蔡大彪和妻子潘敏峰离婚了。蔡大彪和他的姐夫开始了企业之战，他们为股权进行了激烈的斗争。闹剧以蔡大彪“非法占用、转移公司资产”为由被逮捕而告终。
本案是股权配置不当引发的典型问题。创始人开公司，首先要看他有多少合伙人。二、三、四个或四个以上合伙人应采取不同的股权分配策略。这里就不开始描述了。有兴趣的话可以私下和道君商量。
不仅股权分配不当容易出问题。还有不合理的分工、分权和利润分享。
马化腾的分工之道
腾讯的马创业时并没有拿出股权。马有一个五人小组。他根据每个人的分工和能力分配不同的股份。产品、技术、运营是腾讯的三大支柱。后来，当有人想加钱多拿股份时，马直接说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合多拿股份”。能力和潜力要和股份匹配，不匹配就会出现问题。如果大股的人不工作，工作的人股份少，就会产生矛盾。
合伙，需要把权力和工作分开，各自负责最好的部分。然后，利润按贡献分配。马花藤的合伙人要么是技术多头，要么是市场大神，各有各的专长。他们各自的分工非常明确。分工确定后，再根据项目跟进，看看每个人有多大的能力，在自己的领域能做出多大的贡献。如果你做了贡献，你可以根据你的贡献来分配利润。
如今，许多创业团队伙伴关系非常简单粗暴。大家把钱凑在一起，开始工作。至于钱怎么分。如何分工?权力如何分离?这些都是随机的。结果，做很多工作的人受到指责，但那些持有股票而什么也不做的人却赚了很多钱。最后大家吵得不可开交，敌人老死不相往来。
创业的时候一定要开始分股份，分劳动，分权力，分利润。
当然，如果股权已经分配，也可以用“同股不同权，同股不同利”的方式约束股东。
现在，我有一个很好的项目，我的合伙人已经找到了，所以我要准备工商注册。此时该如何分配股权?
还有，我的公司已经注册，股份已经分割。然而，在公司发展过程中，有些股东是不称职的。我该怎么办?
创业合伙途中问题不断，具体怎么操作?免费咨询商道君，转发本文，私信“股权”，帮你解决这些问题。
