看吧，只要是三个人，就很难一致
前段时间，一位德高望重的朋友鼓励我创业，她看到了一个机会：高端培训。她的一个企业家朋友组织了一个圈子聚会，以前是以吃喝玩乐的名义叫的，但是大家都不感兴趣。这一次，这位企业家朋友邀请了一位著名的佛教大师来讲佛教，所有的参与者都要付出很多钱。
我朋友说有40多人参加。三天时间，师傅赚了100多万，只用一个助手就完成了工作。
更重要的是，在师傅的带领下，大家敞开了心扉，整个晚会令人过瘾。现在我们正在准备下个月的主题。
朋友说我身边有很多知识渊博的大师。组织他们对我们来说更容易成功吗？
看似诱人，其实我知道很难成功。
在阿里的几年里，我参加了培训计划和淘宝大学的培训计划，参观了几十家培训公司。仔细沟通后发现，这些培训公司都有几个共同点：公司规模小，年收入不到2000万，股东不多，少一个多四五个，股东都是知名讲师，团队不大，都是自己的直系亲属。
为什么会这样？本来，培训公司最重要的两点就是讲师和客户。因此，如果你从外面引进讲师和销售人员，他们一旦成熟，很快就会自己创业.这将导致原始资源的分散.所以培训公司很难做大。
回顾朋友鼓励的创业项目，如果我是知名讲师，我可以按照这个商业逻辑去做，但是如果我需要整合讲师去做，一开始大家肯定会感兴趣，但是一旦利益形成，团队就会分化，最后公司也做不了。
著名的案例是申银和罗振宇的合作。两人创业，申银带头带头带头，罗振宇带头讲内容。手术一段时间后，罗振宇发现我自己也能做……于是我有了逻辑思维。
所以我前面说过，尽量不要挑战人性。如果从一开始就知道企业做不了多少，为什么还要去做？这种商业模式的DNA不好，不如趁早放弃。
所以，想要创业，必须有清晰的路径，可能不够清晰，但成长逻辑一定要顺畅。如果逻辑不顺利，大部分企业家会突然离开市场。
