我经常遇到创业者，问你这样一个问题，创业需要准备什么？你需要资金吗？你需要联系吗？你需要营销和管理技能吗？正是这些数不胜数的问题不断消耗着创业者的心态和对创业的认知。很多创业者感到无奈、无助，没有一套有效的思维观点来支撑他在创业的道路上不断前行。今天我就给创业者们分析一下创业的要素，帮助大家消除创业路上的思维障碍，同心同德前行。
第一个要素是“项目”。创业者的第一步是找到自己的项目。估计很多读者看到这个都会不屑的笑。项目是最简单的。这让我想起了我的一个朋友，我有一次，我在开车，突然手机的屏幕亮了，显示我有一个项目要参考。于是我把车开到路边，拿起手机，看到了他给我看的所谓“项目”，两张有地方特色的桃子图片。我看着我瞠目结舌，我不知道该怎么回复他，因为什么？你的两张图代表的是“产品”，不是项目。不要笑，很多企业家会把产品当成项目，但其实产品只是项目的原材料。项目是一个大系统，包括产品、上游、中游、下游、品牌、系统、专利等.那么，企业家们，你们真的找到自己的项目了吗？
第二个要素是“资源”。企业家的第二步是找到你的资源。我想很多创业者看到资源都会不自觉地摇头。我白手起家，没有人脉和资源。不，我指的是资源，不是人脉，不是关系，而是我们的“用户画像流量池”。这个时代是用户的世界，也是用户的世界，流量是一切商业的本质。企业家们，无论你现在在做什么，记住用户是所有企业的本质。
第三个因素是“能力”，企业家的第三步是学习你在第二步中提到的管理资源的能力，也就是消化流量的能力，在传统企业管理中称为流失率。当然，我说的更多的是团队的业务能力。在这里，我想告诉创业者的是“招人”的问题。企业家永远不要想着培养人，而是选择更多的人。一个人的能力是可以培养的，但是一个人的内在能力是无法培养的。如果一个有动力的员工能力不好，他会迎头赶上。如果他没有内在的能力，即使他很强，也会成为他的眼中钉，成为你的业务团队，造成内耗，得不偿失。
好的，明天分享创业者的思维模式，一起打造一个美好的新商业世界。
