潮流人物.台州智造系列专访
西马董事长 刘日志
西马科技股份有限公司董事长刘日志毫无疑问的一年，他转身加入了智能卫浴行业，和朋友王正平一起创办了西马。十几年的风风雨雨，从入行的迷茫到如今的行业龙头。知识创造的道路越来越清晰。
一路顺风顺水的刘日志，40岁决定转行。
在服装行业干了20多年，他深深觉得这是一顿‘青春饭’。想到有一天会变老，刘日志决定找一个新的行业。
人到四十，有点"狂"
在日本旅游时，刘日志被智能马桶种草。尽管他很敏锐，但他看中了这个行业在中国的市场潜力，当他回来与王正平共进晚餐时，他们决定一起创业。
2007年，西马成立。
刘日志说：“我40岁了还有点疯狂。”。与很多年轻创业者不同，他有更多的时间、精力和更好的经济基础，在之前资本积累的基础上“二次创业”。
带着对新事物的无畏和好奇，‘狂人’刘日志迅速进入卫浴制造行业。然而他一进去就获得了“决斗”，“发现相关专业的人才很少”。
两个没天赋没技能的人，凭着勇敢和勇敢感受到了“创业难”。
强大的「精神胜利法」
那个时候，连厕所在中国都不流行，更别说智能厕所了。但刘日志认为，“这是一个大蛋糕，但它还没有倒下。」
不文明的市场，毫无根据的行业，没有支撑的技术，一开始的混乱并没有困扰他们。凭借原有的社会经验和资源，两人稍微探索了一下：没有技术，就要向日韩学习；没有天赋，自己培养；没有市场，只有一点教育。
在最困难的时候，两人用“精神胜利法”互相鼓励。“当你亏钱最多的时候，你用钱更多。我们自己买了一辆车，给了自己压力和动力。」
2014年，西马来西亚终于停止下跌。“我们终于不用再掏什么钱了，西马能养活自己”，这给投资近5000万、连续7年亏损的刘日志带来了极大的安慰。此后，西马来西亚大踏步前进，进入发展快车道。
有「体魄」的智能马桶
作为台州智造的一员，刘日志经历了从台州的“制造”到“智造”的过程。“刚开始是粗管理生产，后来进入精益管理生产，但现在自动化已经到了一定程度，正在向‘工业4.0’智能制造迈进。随着“智能化”的发展，智能马桶行业不断深化发展。
西马来西亚盈利后，逐渐成为智能马桶行业的标杆。从对标别人到被别人对标，刘日志承认自己有更大的压力和责任。
作为台州智能坐便器行业制造领域的先行者，在刘日志的带领下，西马一直秉承‘质量第一’和‘内外兼修’的理念，“我们要生产具有‘体质’的产品，不仅要外在，还要内在美”。他总觉得，如果能完成‘看不见’的地方，智能马桶就能真正完成。
在可预见的未来，智能厕所将成为大健康产业的重要组成部分，拥有更好的基础设施和更高的智能。但大多数人在使用智能马桶时，还是有‘冲、洗、健康’的基本需求。展望未来，刘日志给自己定了一个小目标，“把厕所周边的配套做到极致”。
