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权力和金钱是人类历史上两个永恒的话题。像孔子这样的先贤，学有所成之后，不也是坐着马车周游世界，想着得到一个官位吗？然而，孔说，一个官员必须有一个“生活”，那么作为一个老板呢？也许你不一定要有“天命”，但一定要有素质。
北京市海淀区某小学某机构随机调查显示，长大后想当老板，想当官。想当科学家、教师、工程师、解放军的学生几乎是一半对一半；同一地区的一所中学的调查显示，想当老板的学生和想当官员的学生一样多，但想当科学家、教师、工程师的学生很少，想当解放军、农民工的学生也很少。
想当老板的学生那么多，但是成为老板的途径似乎极其有限。目前，成为老板的有效方法只有三种：第一，继承。像对周、卢伟定对陆、对、梁昭贤对梁庆德、毛中群对毛，这就是儿子接管老子，儿子接管老子当老大的阶级；二是先以打工者的身份加入一家企业，然后依靠自己的努力和才能逐步升级为合伙人，成为合伙制的老板，或者在实力培养出来之后，收购这家企业或者外部企业，成为老板；第三，自己创业当老板。
这三种方法各有利弊，要求也不同。第一种方式，你首先要有一个好的父母，他已经开始了事业，成就了大事，并且愿意给你。当然，对于大多数人来说，这只是一个可遇而不可求的梦想；第二种方式，很多人沿着这条路成为老板，但过程漫长，对人的耐力和天赋要求很高。而且，这个人才不仅是做企业的人才，更是“做社会”的人才。它是企业家和社会活动家；第三种是最简单、最直接、最简单的：开个小卷首，投入一两千元，就可以当老板了。对于大多数人来说，第三种方式是成为老板最现实可靠的方式。换句话说，创业是实现老板梦想的捷径。
有人说，除了以上三条捷径，还有其他成为老板的方法。比如通过政府的任命，他成为一个企业的经理，从而成为这个企业的老板，但这种老板其实只是一个高级农民工。加上所谓的职业经理人，包括吴士宏、王维尊等名人，他们既无法掌控自己的命运，也无法掌控所管理企业的命运。对他们管理的企业来说，他们只是一些客人和局外人。可能会有一些特别有能力的人，可以通过MBO等把别人的企业变成自己的企业，从而把自己从名义上的老板变成真正的老板。有这样的情况，对于人来说并不少见，比如刘瑞琦的“MBO”恒源祥、何香健的“MBO”美女、郎卫平指责的张瑞敏的“MBO”海尔，但即便如此，也只是斌哥说的第二条成为老板的路，不能算是一条独特的路。
自主创业是实现老板梦想最便捷、最基本的方式。
虽然成为老板有几种方式，可以由人自由选择，但总的来说，对于想实现老板梦想的朋友来说，自主创业是最好的方式，也是最方便可靠的方式。需要注意的是，这里所说的创业是指以企业为载体，通过正当手段获取更多资金的活动
，而非从政、从军、从事科学研究，开创个人政治、学术等事业的创业。从众多创业者的实际情况来看，斌哥认为，目前国内的创业者大致可以分成以下几种类型：
第一种：生存型
创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的一份调查报告支持这个观点。该调查报告说，生存型创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃的。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然，也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。现在国内市场已经不像它0多年前刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代一一物质短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚大钱的可能。用句俗话来说就是狼多肉少”，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
第二种：变现型
这是一群过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业，实际上就是将过去的权力放到现在的市场上去变现的人。他们所做的事，就是将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境、人为制造市场不平等竞争的行为。
第三种：主动型
分为两种：一种是冲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多激情澎湃，自信执着，做事不达目的不罢休。有人说，这种类型的创业者，大多是不太考虑回报率的博彩爱好者。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，又往往能成就一:番大事业。冷静型创业者是创业者中的精英，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，他们的创业基础往往建立在掌握资源或者拥高技术的基础之上，所以一旦行动，成功率通常很高。
调查还发现了一些奇怪的创业者。比如有人除了赚钱，基本没有其他目标。他们就是喜欢创业，就是喜欢做老板的感觉。他们也不计较自己能做什么或者擅长做什么，可能今天在做这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。还有其中有一些人，甚至连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。曾经想努力探求其中的道理，后来发现离事实核心层是差那么一点儿。这种现象无从解释，看来只有从“积极、放松的心态”对外界变化更敏感、更容易发现商机来理解。
就像萝卜、白菜一样，虽然营养成分、味道各不相同，但它们都是蔬菜，都可以供人们充饥填饱，滋养身体，这是它们的共性。创业者也有其共性。研究其共性，并把握这些共性，是一件非常有意义的事情。
有人统计，中国创业者三年生存比例不到它20%，五年生存比例则仅有5%~10%，也就是说100个人去创业，三年后剩下的不到20个，五年后能剩下的则只有5到10个。这个数字也许不那么准确，但失败的案例真是太多太多。正如托尔斯泰所言：”幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各各有各的不幸。”套用这句话，也可以说：成功的创业者都是相同的，
失败的创业者则各有各的原因。”透过那些成功创业者的共性，并对这些共性反观自己，人们至少可以明了自己是否适合创业；如果创业，成功与失败的几率各有多少。
就目前的情况来看，国内的创业环境与国外一些发达国家的创业者所处环境有很大不同，创业者在价值取向上亦有很大区别。国外创业者一般为机会型创业，此类创业者一般要占到创业者总数的80%以上，而国内创业者目前尚主要为解决生存问题而创业，属于生存型创业。生存型创业者一般要占到国内创业者总数的90%以上。因为环境与目的的不同，所以对创业者的素质亦提出了迥然不同的要求。生存型创业者更加经不起失败，所以，在动手创业之前，在踏上老板道路之前，最好能对自己进行一番仔细考量，从各方面检验自己，看看自己是否真的适合创业。有些人，也许天生就是一个打工者，根本不具备做老板的素质，创业的后果可以预见只有一个：那就是失败。如果是这样，虽然会令人感到很痛苦，斌哥依然劝其放弃创业的打算，放弃做老板的梦想。
