选择的创业合伙人的6个技巧
1. 相得益彰。
这一点非常重要。贝尔宾团队角色理论的基础是这九个角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首先要考虑的是他们是否拥有不同的技能，形成互补的技能组合。
2. 彼此相似。
相似性是指创业团队成员往往有相似的价值观、爱好、背景等。有利于达成共识，促进互利共赢。因此，在选择创业团队成员时，要尽量寻找与自己“相似”的成员。
3. 创造价值。
价值创造是指在寻找企业家和合作者时，你要关注他们是否能帮助你解决眼前的问题，或者他们是否能为未来实现团队目标创造巨大的价值。这些人通常在某些专业领域有特殊才能。
4. 成熟的经验。
候选人有团队合作经验也很重要。如果你要找的企业家合伙人有类似领域和合作模式的团队合作经验，以后团队合作会更容易，工作效率肯定会高。
5. 在附近找人。
寻找身边的人就是向朋友或同事解释你的战略目标，让他们推荐可靠的人选。这样可以增强相互信任和认可，减少相互调查和后期操作的时间成本。
6. 达成共识。
所谓“互不求同”是创业团队有效运作、快速成长、成功的基本前提。因此，如果你的候选人不同意你的价值观、战略目标、商业计划等。您应该考虑立即更换它们。
