都说创业是九死一生。这相当于企业家把自己的青春押在10%的胜率上。如果你成功了，你就能统治世界；如果你失败了，你会东山再起。
为什么创业失败率这么高？
因为创业就像是一个只有一次生命的超级玛丽，你会遇到“毒蘑菇”“烂栗子”“乌龟”，随时可以让你玩完。同样，企业家也需要面对组织团队、打造团队、融资、绩效管理、企业文化等问题。其中，在创业之前，我们首先会面临股权分配的问题。
如果股权分配不好，企业倒闭是正常的。
在股权分配中，最常用的方法是平均份额。雷军说，如果创业团队由四个人组成，股权平分，基本已经失败了。
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股权平均问题多多
雷军进入金山公司之前，雷军和同学王全国、李如雄创办了三色公司。这家公司主要模仿金山汉卡的产品，最后因为各种原因失败了。
最重要的原因之一是股权分配问题。雷军开玩笑说：“我是被他们绑架去创业的。创业的前六个月，我们三次投票选董事长。因为我们每个人的股权都是平分的，没有人会接受任何人。”
除了创业成功，雷军还是国内著名的天使投资人，投资企业数百家，上市公司约10家。有一次，他遇到一个创业团队，发现CEO印在每个成员的名片上。经过仔细查询，原来这家公司由四个合伙人组成，每个合伙人持有25%的股份。这一幕让雷军哭笑不得。
国外也有成功的案例，比如苹果、谷歌，因为他们可以按规则办事。在中国，股权平均分的成功案例很少。海底捞成立之初是平分秋色，但早在十几年前，其股权更集中在董事长张勇身上。
苹果成立时，乔布斯和沃兹尼亚克各占45%，韦恩占10%。相当于乔布斯和沃兹尼亚克平分股权。乔布斯生性强势，沃兹尼亚克相对克制，所以他们在性格上形成了互补关系。然而，由于苹果采用了股份和权利分享的方式，乔布斯被赶出董事会一段时间。因为他的股权只有11%。
在谷歌成立之初，
y-word" data-gid="4211916" qid="6573147616580752647" mention-index="0">布林与佩吉的股份一人一半，两人配合也相当默契。而且采用了久违的投票权为1:10的AB股制度，这让两人在股权大幅下降的同时，依然掌握了公司60%的投票权，拥有公司的话语权。至于国内的海底捞，故事就更多了。在25年前，海底捞成立时共筹集了8000元，这钱是张勇的老婆舒萍与施永宏、李海燕夫妇三人集齐的。
张勇只是出了点力，并没有出钱，但是股权是四个人每人占25%。这是非常典型的朋友合伙模式。如果说这四个人股权结构一直是这样恐怕我们也就见不到今天的海底捞了。因为现在张勇夫妇的股权占比高达68.6%，施永宏夫妇只占16.39%。
为什么多年之后股权比例差别这么大呢？
那是因为张勇发现在公司壮大的过程中，股权平均经常会遇到谁是领导的问题。因为张勇本身比较强势的原因，再加上他想掌控公司的原因，他就先让自己的老婆退出了公司管理层，股份不变。过了一段时间，张勇就说服施永宏让他老婆也退出了海底捞的管理层。
这时候，公司相当于是张勇与施永宏平分的，张勇并没有绝对优势。2007年，渐渐有了上市计划的张勇也经过各种铺垫后说服了施永宏夫妇以原始股的价格转让了张勇夫妇18%的股份。
相当于在2007年，张勇花了1440元买走了施永宏18%的股份。价格也就是一顿火锅的钱。
对于这件事，施永宏说：“我不同意又能有什么办法呢？一直都是他说了算。”
从此之后，施永宏也被张勇安排出了海底捞。
幸好施永宏夫妇是比较顾全大局的人，如果遇到锱铢必较的人，张勇恐怕难以成为千亿富豪。
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创业者该如何划分股权？
既然股权平分问题多多，那么该怎么避免呢？
首先就是与合伙人分享你的梦想。
在小米成立之初，雷军花了80%的时间都在找创业团队。雷军表示，因为你是在找联合创始人，这个人是要与你共同奋斗一辈子的人，所以我必须花费大量的时间来与他们一一交流。交流必须要极度深入，牵扯到方方面面。但是如果你只是想找一个职业经理人的话就相对容易多了，毕竟不需要涉及到很多股权分配方面的问题。
仅仅与联合创始人聊股权分配是没有任何用的。因为假如你们做的是一件不太靠谱的事情，那么即使给别人100%的股权也是徒劳的。
所以，在与联合创始人聊股权分配之前一定要先分享你的梦想。你得把你想要做，正在做和未来要做的事情通通讲给联合创始人听，只有你的梦想吸引到了跟你有同样梦想的人，这样才是成功的第一步。
其次是角色定位。
公司在创立过程中，每个人都要有相应的定位。只有定位清晰了才更容易根据每个人在这个角色所起的贡献划分相应的股份。
在划分的过程中首先需要创业者询问几个问题：
第一，你是否认同我这个人？如果你不认同我这个人那就没有合作的必要性了，这是合作的基础；
第二，你是怎么看待我正在做的事情？说白了就是衡量一下我这个做成功的概率是多少，如果做成需要多少年，做成之后可以得到多少好处。这是最现实最直接的，没必要藏着掖着；
第三，你怎么看待你的角色对于公司的贡献？先要了解联合创始人的想法。如果让他们自己来分股份的话，肯定都觉得自己的贡献最大，那样岂不乱套？
在有了以上问题之后，创业者再与联合创始人好好探讨股份该怎么分？要分几份？这就好做很多了。
雷军表示，以上的几种情况，他都遇到了。2009年，在雷军创立小米之前，雷军的前同事金山词霸总经理黎万强给他打了一个电话，表示想辞职。雷军问道：“辞职后准备做什么？”黎万强表示：“想去做商业摄影。”听到这个答案后有点蒙圈，因为雷军不知道什么是商业摄影，后来才知道原来就是开个影楼。雷军于是跟他说：“拉倒吧，过来跟我干吧！”
黎万强
谁曾想，黎万强二话没说就过来了。压根没问过工资，也没问过股权怎么分。因为黎万强是雷军十几年的下属，他们彼此之间非常了解，他对雷军的人非常信得过，于是才会有这种事情。
雷军的另一个联合创始人林斌则比较难以说服。因为林斌在来小米之前做到了谷歌中国工程研究院副院长的位置，待遇自然是很不错的。雷军天天在想的是如何运用一个林斌不能拒绝的条件来说服他，最终雷军给林斌的股份是小米集团仅次于雷军的。小米的成功上市让林斌也成为了百亿富翁。
林斌
本文作者：胡华成频道
