品牌SWOT分析方法
SWOT分析法，又称态势分析法，是哈佛商学院的K J .安德鲁斯教授在1971年的著作《公司战略概念》中提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究企业现实的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析。即通过调研列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后将各种因素相互匹配，用系统分析的思想进行分析，从中得出一系列相应的结论，通常具有一定的决策性。s代表力量，w代表弱点，o代表机会，t代表威胁。s、w，主要用于分析内部条件；o，t，主要用来分析外部条件。运用这种方法，可以找出对我们有利的、值得发展的因素，以及对我们不利的、应该避免的事情，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
Swot分析法
运用这种方法，可以全面、系统、准确地研究研究对象的情况，进而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
SWOT分析的基本步骤是：
(1)分析企业内部的优势和劣势可以与企业和竞争对手的目标进行比较。
(2)分析企业面临的外部机会和威胁，可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手的优势和因素的变化，或两者兼有，但关键的外部机会和威胁应予以确认。
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势相匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同的组合：
优势——机会(SO)组合，弱点——机会(WO)组合，优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
优势——机会(SO)战略是一种理想的战略模式，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。当企业在特定方面具有优势，外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，就可以采用这种策略。例如，良好的产品市场前景、供应商的扩张和竞争对手的财务危机等外部条件，以及增加市场份额等内部优势，都可以成为企业获取竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会(WO)战略是利用外部机会弥补内部弱点，使企业变劣势，获得优势的战略。外部有机会，但由于企业内部存在一些阻碍其利用机会的弱点，可以先采取措施克服这些弱点。例如，如果一个企业的弱点是原材料供应不足，生产能力不足，从成本的角度来看，前者会导致就业不足，生产能力闲置，单位成本上升，而加班会导致一些额外的成本。在产品市场前景看好的前提下，企业可以利用供应商扩张、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会。实现纵向一体化战略，重构企业价值链，并保证原材料供应。同时，企业可以考虑采购生产线，克服产能不足、设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，获得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，避免或减轻外部威胁带来的影响。比如，竞争对手利用新技术大幅降低成本，给企业很大的成本压力；同时，材料供应紧张，价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业要付出高昂的环保成本；等等，这些都会导致企业的成本状况进一步恶化，使他们处于竞争之中
非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
案例：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Strengths.
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
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