直销在中国已经走过了120年的历史。从一开始就被误解，但逐渐被人们接受和认可。这说明已经成为一种趋势，谁也阻挡不了。许多传统企业主加入了直销行业的大军。那么直销到底有什么魅力，让越来越多的人可以去做呢？接下来，我将从六个方面谈谈直销相对于传统行业的优势。
1.资金：传统业务，比如开一个店面，至少需要20-30万元，而直销需要的资金投入较少，只需要花费几百到几万块就能搞定。
2.风险：有投资就有风险，就像股票交易时的一句话：股市有风险，入市需谨慎。对传统产业的投资也是如此。如果投入这么多钱，20万到30万可以说是一个工薪家庭。或者一个普通人存了十几二十年的资金，可能三五个月就没了。一夜之间回到解放前，你开店投资了20万，但是三个月后，如果我们投资的成本高，风险会大很多。如果你投资20万到30万，也许30万到5万甚至更少，你可以转让给他人，我们的资产一夜之间可以缩水80%甚至90%。这是我们想要的吗？当然不是。对有钱人来说无所谓。只是为了好玩，但是对于我们这些普通人来说，两三十万就是一个天文数字。投资大，风险自然就大。我们来看看直销行业。我们可能投资三五百块，两三千块，一两千块，或者五六千块。有钱的人会做，没钱的人会做，哪怕都赔钱。与两三千的风险相比，我们能承受哪一个？肯定是前者。为什么呢？因为投资的钱少，又没有外在的实物拖累自己，那没有外在的东西拖累自己是什么意思？比如你开店，能不能转让出去？是的，但是什么时候能转出？我不知道。如果你拖延一个月，你必须支付一个月的租金。楼主可以不理你。如果你有生意，你可以忽略你，对吗？在直销行业，如果你不想做，可以转身走开。没有什么能拖累你。关键的问题是，当我们投资一家店，失败了，别人也着急、焦虑，因为你一睁眼就欠别人钱，比如房租、水电等。没有创业或者没有创业过的人是无法理解的。在直销行业，即使我们失败了。如果投资的钱砸到了水漂，至少我们可以像我们说的那样离开，我们的时间是自由的，当我们投资几百、几千、几万的时候，有人给我们产品了吗？你没有直接要我们的钱，不是给产品了吗？人们给了我们相应的产品，甚至以折扣价给了你。有可能我们报的是1万元的账单，人家给我们的是1.5万元甚至2万元的产品。我们输在哪里了？传统店面，比如你卖一件衣服，那么多衣服，你真的能自己穿吗？家里人能穿吗？恐怕不行，因为你是根据市场需求进口商品，你想卖给大众。如果你是男生，卖女装，可以穿吗？即使你卖男装，你能穿每一种款式和尺码吗？等于这批货会被打折，甚至扔进水里。在直销中，人们卖给你的产品必须是自己和家人可以食用和使用的，那么我们的风险在哪里呢？即使我们不挣钱，我们也能获得健康
3.经验：投资需要经验吗？你一定要。比如你今天开了一家理发店。传统行业注重教学徒、饿老师，直销则是别人帮助、教、支持。为什么会这样？传统行业竞争激烈。比如两个店在一起，店里的人首先想到的就是我会杀了对方的店，这样我的店才能更好的生存。直销业务中，有没有上级说我会先杀了下级，这样我才能做得更好？没有这种可能。举个最简单的例子，你开一家理发店，然后你带一个徒弟慢慢跟你学。一年，两年，三年，哇，人的技能越来越好了。那个学徒会一直跟着你吗？当然不是。为什么呢？因为他学会了，他可以自己开店赚钱。人们给你当学徒，为你工作一年，两年，三年。学了之后就自己飞了，还有一种可能：他直接在你隔壁开了一家理发店，最后你们两个打对台，对吧？此外，你必须有内部管理经验和外部销售经验。如果你不知道如何管理你的发型师团队，就会导致团队支离破碎。可能顾客来这里抢，然后抢，弄得大家都不开心，最后闹翻了。但是在直销业务中，为什么会有人帮助、教导和支持呢？那是因为行业的特点决定了只有教会我们的合作伙伴才能赚钱。每个人都知道如何开发市场。每个人都有自己的团队和市场。我们赚钱吗？因此，它不是由人性决定的，而是由制度决定的。用人性管理人从来没有用制度管理人那么致命和有效。所以这也是直销最大的亮点，没有办法和传统行业相比。只要底层的人都赚钱成功，我们就赚钱成功。就像很多双轨制的直销公司一样，入门后对经销商的要求是：第一单一定要放在大区域，大区域要放在别人下面，然后让他自由发展。先做大面积，做好再做小面积，然后开始拿奖拿分。每个公司都有不同的系统，但是所有的公司。80%以上的时候，会要求我们把第一单放在大区域，这就是直销的魅力。都不是直销界的活雷锋，但行业的制度和特点决定了只有助人为乐才能成功。回头想想，再想想，传统行业会不会出现这种情况？一点也不。有时候，我杀了你，我可以变得更好。外在体验，内在体验，带徒弟，教徒弟，带徒弟出来，伤害自己。因此，许多传统行业进入了一个日益艰难的时代。它会受到越来越多模式的冲击，比如直销，压榨传统产业，制造传统产业
生存空间越来越小4，回报：传统行业，赚钱很不容易，你投资了二三十万，有没有可能三五个月回本？很难，能在一两年之内回本已经很不错了，有没有赚钱啊？有，钱在哪里？压在货上了，比如，你开个服装店，不可能把货卖完了再进一批，这里刚卖一两件，那里又要补货，刚卖一点点，就要补货，你赚的钱刚好拿去补货了，补完货之后剩余下来的钱才能叫回本，为什么呢？因为传统行业竞争很激烈，举个简单的例子，一条街上同时开了两家发廊，其中一家的师傅技术可厉害，可好呢，另外一家的技术相对会差一点，有没有可能经验特别好的师傅会对另一家的师傅讲：来吧，你到我店里来实习一下，我来教你技术？不可能，甚至巴不得对方技术不好，早点倒闭，没有人会从这方面去帮你，只会看你笑话，甚至可能是比如你开了个发廊，开的挺好，生意还不错，忽然之间在你的隔壁又开了一家发廊，两家之间会不会有打对台的情况发生？一定会有，人家是新开的发廊，有很多的理由，他会觉得自己新开要打折，新张大优惠剪发,8块钱，比如说你家正常剪发30，你觉得自己店里的一些老顾客会不会到他家去？这个世界上最没有忠诚度的就是消费者，平时我剪头发30块，这家新开的发廊只要8块钱，我也去剪一下，于是很多老顾客就走到他的店里去了，能开店的人技术多多少少都还能过得去，去了之后留了下来，请问我们的生意份额是不是被对方抢占了？那在这样的一个情况下，会怎么办呢？这家伙剪头发8块，我也打折，两周年庆典，剪头发只要7块，顾客会又来到你店里，隔壁的这一家心里会不会平衡呢？肯定不平衡，于是他又会开始剪发5块，你家剪发4块，最后3块，2块，最后把人家逼急了，剪头发全部免费，公益大剪发，人家都免费了，你还怎么跟他做价格上的竞争呢？那你唯一能做的就是在你家门口贴上一个大广告：本月凡是到本店来剪头发的一律免费，并且老板娘免费送，你家有多少个老板娘送给人家？所以，传统生意已经走到了那种很尴尬的时期，你跟他打价格战吧，大家都吃亏，你不打价格战，你死，打了价格战，大家一起死，网络上流传一幅画叫：马云，我恨你！这幅画是一个开鞋店的老板在自家店的门面上挂的，为什么老板要挂上这样的标语？你有没有做过这样的事情：到实体店去试衣服，试鞋子，哇塞，很漂亮，很好，但是就是不掏钱，为什么？因为实体店的商品贵啊，他家一双鞋300多块钱，自有人觉得价格贵，但是又觉得漂亮，于是试完了以后到淘宝上去购买，这里368一双鞋，淘宝上99块钱包邮，你觉得他会买哪家？这张图片看上去像是哗众取宠，要的是一种广告效应，其实这根本不是为了拉点击率和眼球而做出来的广告，这家店在新乡，做品牌鞋的，很多人跑到他家去试鞋，试完了以后，把码数，颜色，型号记住，然后上淘宝去买，直接逼到他没有办法生存了，于是他就打出了这样的广告，传统生意的回报是不是这样？人家投资了上百万到店里，这家店估计也活不了多久，人家不会因为你打出的广告点击率高，吸引眼球的频率高了就到你家来买，该到你家试还到你家试，该到淘宝上买还到淘宝上买，你是卖鞋的，不可能不让人家试鞋吧？试完了，人家不买，你用棍子敲死人家吗？不可能的，传统行业已经到了越来越难做的时代，只有我们跟着时代的节奏修改自己的模式才能迎合时代的发展
再来看看直销这个行业，我来举个例子，有两个修自行车的，一个是A师傅，一个是B师傅，A师傅修自行车的技术可好呢，B师傅也一样，他们出去修一天自行车都能赚10块钱，A师傅特别勤劳，能拼，他每天都上班，风雨无阻，从来不休息，10天下来能赚100块钱，B师傅动了下脑子，不修自动车了，用时间来带徒弟，第一天带了一个徒弟，一毛钱都没赚，A师傅赚了10块钱，第二天他又带了一个徒弟，又用一天的时间把修自行车的技术教给了第二个徒弟，修自行车很简单，一天就能学会，这一天又没有赚钱，A师傅还是赚了10块钱，以此类推，10天的时间，A师傅赚了100块钱，B师傅带出来10个徒弟，一分钱都没赚到，从表面上看，A师傅更厉害，但是从第11天开始，A师傅努力了一天，赚的还是10块钱，B师傅加上教出来的10个徒弟，一个人赚10块钱，一天就赚了110块，回过头来看一下，A师傅11天赚了110块，B师傅也一样，此时此刻，他们的收入持平了，到第12天的时候，A师傅还是赚了10块，总共赚了120块，B师傅赚了多少钱？加上10个徒弟，总共每人赚了10块，又赚了110块，两天一共赚了220块，效果马上就出来了，第13天，14天。。。。以此类推下去，请问谁赚的钱更多？一定是B师傅，当这两个师傅都去全力以赴的做这件事情的时候，A师傅很勤奋，从来不休息，有一天忽然身体健康出了问题或者实在是太累了，休息了3天，休息的这3天，一分钱的收入都没有，B师傅也休息了3天，他本人没赚钱，但他10个徒弟依然在做，3天也给他赚了300块，直销叫做建管道的生意，A师傅代表的就是传统行业的经营模式，干一天有一天的收入，一天不干就没有收入，在直销这行，可能我们在前期赚的钱没有人家多，因为我们用心的在开发市场，打造团队，经营渠道，就相当于别人在挑水的时候你在挖渠道，当有一天你的渠道挖成的时候，只要把水龙头一拧开，源源不断的水就进来了，对方一天只能挑一桶水，直销就是积蓄能量，然后一朝爆发的生意，可能你前期三五个月甚至一年都没赚到钱，但是你做了市场铺垫，当你市场起来的时候，可能一个月就赚了传统行业一年都赚不到的钱，传统行业投资了30万，可能做了三年的时间才回本，而我们可能前两年没赚钱，但第三年，可能一个月就赚到30万，通过这样的对比，是不是可以看出直销更好？再回到刚才的那个修车的例子，B师傅有一天突然不修车了，只要他的团队在，他依然有收入，当有一天，B师傅驾鹤西游了，只要他的儿子还在，团队经济又流入到他儿子那里，儿子没了，又流入到孙子那里，这就叫世袭制，能够真真正正的传承，传统行业根本做不到。
5.市场：传统行业，比如你开个店，请问辐射面积是多大呢？有太多经营过传统店铺甚至连锁店店铺的人研究过，一个生意还不错的店铺，它的辐射范围是半径2.5公里，也就是说这个点铺5公里以外的人很难走到店里消费，不管你做的是什么传统生意，永远不要想着你做独家的垄断性的生意，你能想到的生意模式和产品，一定有很多人都跟你想的是一样的，于是我们的客流量自然就被分散开来，2.5公里还是理论值，实际情况可能还不到2公里，不光辐射范围小，而且又是竞争，又是创新，市场都已经被瓜分的差不多了，在传统行业去创业，只能在夹缝中求生存，每一天都可能面临着被市场大潮所吞噬，可能吃的连渣都不剩了，这就是今天的传统行业的真实的生存现状，欧美，为什么说21世纪老百姓的最后一次机会并不是去开店，而是直销呢？直销这行讲究的是倍增，我是黄冈人，请问我只能做黄冈的市场吗？当然不是，我可以把市场做到全中国，甚至东南亚，拉美，欧非这些国家，传统店面是死的，只能做当地的生意，最多，传统店面的老板比较有才，会去做一些传单的派发，宣传等等，在有限的范围内扩大自己的店面的辐射范围，但永远是有限的，比如，我在黄冈开了个鞋店或者理发店，有没有可能新疆的人坐飞机来我店里买双鞋或者剪个头发？没有。直销是一个倍增的生意，有可能我在黄冈开发市场，谁敢肯定开发出来的市场当中的人里面就没有他们的亲戚朋友在外地呢？有可能他忽然之间就跟他的朋友一说，他朋友说：这个生意很棒，我要跟你一起干，他朋友是上海的，于是我的市场做到了上海，你怎么能肯定他在上海只做当地的生意呢？也许他还有一个朋友在北京，从上海又传到了北京，在直销这行，很多成功的领导人，他们的团队遍布全国的各个城市，一个变两个，两个变四个，四个变八个，这样倍增下去，最终的结果是多少？就拿一个月按30天来算，1号给你1块钱，2号给你2块钱,3号给你4块钱，以此倍增下去，到了第30天的时候，有多少钱？答案是十几亿，如果把1号，2号.....30号所有的钱加起来是20多个亿，在直销这行，可能我花了三个月的时间找到了一个合作伙伴，没赚到多少钱，我可能又花了一个月的时又找到了一个合作伙伴，我花时间做的时候，被我开发的伙伴也想赚钱，他们也会做，我花了四个月的时间开发了两个客户，可能他们也花了四个月的时间依然开发了两个客户，就变成了四个，以此类推下去，我还在开发，他们还在开发，大家都在开发，三个月，五个月，一年，两年，我的团队有多大？这个行业最怕的就是不动，为什么不动？因为没有动的欲望，或者没有理解倍增的意思，我们没有给别人一个清晰的未来的定位和赚钱目标，目标是成功的导航仪，一个没有目标的人在直销这行就会迷茫，目前从哪里来？我们得让别人明白我们的市场倍增学到底是怎样的，做了有什么结果，没做有什么损失，传统行业的市场越来越压缩，你好不容易开个店，半径辐射范围是2.5公里，隔壁还有个店，半径辐射范围也是2.5公里，隔壁的隔壁还有一家店，辐射范围还是2,5公里，无形之中就压缩了你的市场生存空间，很多竞争对手，会想尽一切办法，绞尽脑汁的去做一些活动，打一些广告，于是你的生存空间被压缩的越来越小，而直销这行，你今天开发的一个客户，谁都不知道他会不会把你的生意做到国外，谁都不知道你的下一个客户会把你的事业带到祖国的哪一个角落，直销讲究的是人到哪儿，店就到哪儿，嘴一张，店就开门营业，嘴一闭，店就打样休息，人是活的，店却是死的，永远只能在这个地方，而我可以今天去黄冈开发市场，明天去武汉，后天去十堰，再后天我去恩施，我可以把整个湖北省的市场全给做了，做完湖北省，我还可以做江苏省，江西省，湖南省，安徽省，我能做全天下所有的地方，，开个店能做到吗？完全做不到，请问下是死在一个地方好还是盘活全国一盘棋好呢？肯定是盘活全国一盘棋好，因为毕竟一个地方消费者少，但是全中国消费者才多，这就是直销吸引人的地方
6.健康：在传统行业，创业很累，特别是那些创业成功的人，年纪轻轻就感觉心力交瘁，创业不成功，可能会更伤心，为什么？辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前，创业成功了，可能会被所做的事业牵绊了所有的精力，很多人因为创业失去了健康。去看北方的一些城市，天空永远都是灰蒙蒙的，一个很高大上的名字叫PM2.5，再看看我们喝的水，小的时候我们去放牛时，牛在小水潭，小水沟这样的地方去喝水的情况下，我们就敢在牛喝水的地方捧起一碰水自己就喝，再来看看今天，发展一定是付出了惨痛的代价，环境的破坏让原本很好的这些水质变烂了，呼吸的空气，喝的水，还有吃的食物，小时候吃的食物纯天然绿色无污染，今天呢，四处都是暖棚，反季节收菜，除了暖棚有温度增加了，反季节收菜可以生长以外，不断的往上面喷农药，农药的残留早就已经超标了，就是这个环境，你吃还是不吃？随着空气，水，食物的越来越不好，再加上创业的时候，人的那种精神和经济的压力，导致了很多人在今天的环境下，失去了健康，再来看看直销，同样是创业，同样是生活在这样的一片天空下，同样是呼吸着这样的空气，喝着这样的水，但是我们做的是大健康产业，我们给人类传递的就是如何让别人获得健康，我们都是健康产业的从业者，难道我们自己的健康还没有保障吗？同样是创业，同样是付出，同样有压力，在直销这行，我们的健康获得了保障，而在传统行业创业，很多年纪轻轻的人，容颜未老，心已憔悴，表面风光，内心彷徨，不知道明天该怎么走，每一个在传统行业创业成功的老板都知道可能他今天创业成功了，但是不代表他成功的这个业绩能够传承给自己的子女，随着创业者年龄的增加，可能就到了企业发展的瓶颈甚至由此将企业带进了末路，而直销这行，有传承，我们能够把自己创业的结果，毫无保留的传承给自己的子女，在中国，每一个父母都想要给自己的孩子更好的生活，传承更好的生活环境，当我们本人都失去健康了，我们还能传承什么给自己的孩子？说到王均瑶，相信很多人都不陌生，他38岁驾鹤西游，留下了亿万身家，漂亮的老婆，偌大的企业，后来他的老婆跟了他的司机，并且还流传着一句非常经典的话，王均瑶的司机说：曾经我以为我是在给王均瑶打工，但现在我才发现，王均瑶38岁之前都是在为我打工，如果把健康比喻成数字1，妻子，儿子，票子，房子，车子比喻成数字0，没有了1，所有的0加起来还是等于0，没有了健康，你就什么都没有了，在传统行业创业当中，应酬，抽烟，喝酒，每天晚上陪客户，陪领导，一喝喝到深更半夜，喝的是烂醉如泥回到家里去，这样对自己的健康没有伤害吗？在今天这样一个恶劣的生存环境，加上这样恶劣的生活方式，会导致很多在传统行业成功的人有可能创业成功了，但是失去了健康，可不可怕？而直销这行，讲究的就是养生，健康，大爱的传承，如果我们都管不好自己，我们怎么把健康的理念传递给身边更多的人呢？
7，家庭幸福：一个家庭的幸福是每一个携手走进婚姻殿堂的人内心的终极理想，有没有见过那些白手起家的时候，两个人能够拼了命的共同合作，一旦事业上了正规以后，却造成了一个结果叫劳燕分飞，可以共患难，最后却没有共富贵，这是不是一件很可悲的事情？传统行业当中的确是有很多老板，因为生意导致家庭失去了和睦，就像前面说的。天天陪着客户，陪着领导吃喝玩乐，一聊聊到半夜，一喝喝到三四点，一身酒气回到家里，因为外面的工作压力越来越大啊，他们想的永远是如何把生意做好，如何让自己赚更多的钱，人的精力永远是有限的，当他们所有的精力都投入到生意当中去的时候，他们还有精力去经营自己的感情吗？特别是在中国，年龄在40岁左右的创业者，他们更多想的是，我在外面赚钱，是为了让这个家庭过的更幸福，更富裕，但是，越是有这种想法的人，越不会留更多的时间去经营自己的家庭，反而会导致了家庭不和睦，很多女性在诉苦的时候，说还不如当初创业的时候那样幸福，没事的时候坐在家里，看看电视，然后带着孩子，跟着闺蜜出去逛逛街，连老公的面都见不着，忙碌了一整天，回到家里，好不容易回来了，倒头就睡，一天的交流超不过三句话，请问，这样的家庭能不出问题吗？
改变是痛苦的，但是不改变更加痛苦！
