(本文来源于吴金玉老师组织的上商史茹咨询)
——3————合伙企业含义——3354-
合伙的通俗说法是指两个或两个以上的自然人共同创业，共担风险和收益，成为获得股份或分红的合伙人。
法律意义上的合伙人，通常是指以其资产投资合伙，参与合伙经营，按照约定享有权利、履行义务、承担责任，对公司债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人必须具有民事权利能力和行为能力。
一、合伙人的特征
伙伴关系的特征简单概括为：
两个或两个以上共同投资者；
合伙受合伙协议约束；
根据协议分享利益和分担风险；
合伙企业不能取得法人资格，但应当对企业债务承担相关责任。合作必须通过书面协议达成。
比如：A和B是一对夫妻，2018年共同成立了服务公司。当时因为他们的关系，只是口头达成协议，A单独注册，成为合法经营者。经过几年的努力，公司逐渐发展壮大。然而，尽管公司有所改善，他们的关系还是破裂了，并在2020年分手。b不想继续合作，想退出。但A以没有正式书面协议为由，拒绝了B分享利益、获得部分权益的请求。最终，A只归还了B的初始出资及相应利息。
本案除未签订书面协议外，基本符合合伙企业的特点和要求。由于合伙企业以前是建立在相互理解和信任的基础上，合伙协议不得随意修改，合伙企业不得随意退出，未经全体合伙人同意，不得随意转让出资。
二、合伙的特点和优势
1.真正的归属感
因为合伙是建立在利益共享的基础上，不再是老板吃肉，员工喝汤的传统状态。因为合伙，产生了很大的回报或预期回报，使一个人从打工变成合伙。当家作主的感觉会让内心有一种真正的归属感，创造为企业工作的信心，其实就是为自己工作。
2.资产所有权意识
员工再好，也很难把企业当成自己的家，因为毕竟企业不是自己的，而是老板的。因此，大多数员工不会承受强大的工作压力，也不会充分发挥自己的能力和创造力。合伙人制度让员工不再是路人，他们有话语权，有真正的存在感。比如稻盛和夫创办的京瓷，采用阿米巴管理模式，让员工有主人翁的责任感和使命感。
p style="font-size:15px;">3.收获成就感
传统的雇佣制，企业盈利还是亏损似乎和被雇佣者的关系不大，员工无非只是得到一些工资上的提升，却并不会有人对其的付出给予肯定和认可。合伙人制度将这个问题解决了如果成为企业的合伙人或股东，就等于带给了员工成就感。
4.留住人才吸引人才
真正吸引人才并使人才不流失，就是让员工有个温馨的家。
公司给予员工再多的工资也是有数的、有限的。而且竞争对手的公司可能永远会开出更高的工资来吸引人才。随着合伙制的推出，合伙企业便有了更多的筹码可以吸引人才，股权激励和分红比起单纯的工资待遇当然要有更大的吸引力。除了吸引人才还能留住人才，高薪水能把人短时期内留下来，但合伙制度则能把员工长期留下来，主要是把心留下来，合伙就是合力，成就企业，实现共担、共创、共赢、共享的经营格局。
5.把开创的事业成为可能
企业的雇佣制度只有企业本身这一个平台，公司所有的员工都在这个平台上工作实践，延伸业务，大家齐心为这一个平台创造价值。而合伙制却能够向外拓展，洐生出无数个小平台，发展机会无限，只要有本事，任何人都可以搭建自己的平台开创事业。
6.合伙合力合资源
合伙制可以扩大资金来源，增加合伙企业的信用能力
一个企业的血液就是资金，只有资金来源充裕，才能为后面留住人才，加购设备，占领市场，甚至为进入IPO上市打下基础。合伙制的出现，让企业有了更多的资金来源，多一个合伙人就多一个出资人。因为合力共赢，使企业信用能力大大增强。
三，合伙做生意也有缺点
除了上面这些特征和优势之外，还要知道合伙制的缺点:
（1）合伙制不是法人制，是基于共同的出资设立和进行的，所以产权转让比较困难。
（2）合伙人是利益共享，风险共担，所以要承担无限责任，这一点对于合伙人来说是个不容忽视的压力。
（3）因为合伙人不像雇佣企业一人说了算，再加上合伙人由于经营过程中的不确定性会有变动，很可能使机制混乱，让企业无法长久走下去。
（4）合伙企业因为是两人或两人以上的自然人，尤其再大一些的合伙企业人员多，内部容易出现分歧，沟通难度大，内耗成本高。主要是存在合伙人意见不一致很容易影响企业决策，乃至影响未来的发展计划。
分析认为，合伙制企业则是利大於弊，避免核心人才流失，竞争对手挖墙脚。当然，没有科学的顶层设计，且管理制度不合理，股东间争执不断，创始人想导入合伙机制、股权激励，又怕丢失控制权，最终，再好的決策也难以落地。
所以，作为公司创始人，需要清醒地认识合伙制的优缺点，根据企业自身的特点来判断是否采用合伙制，思考如何更有效地规避其缺陷、发挥其优势。
