全民创业的浪潮，让更多有志青年渴望加入创业的热潮。尤其是各种创业服务组织、企业孵化器、商务咖啡等私人配置的兴起，给了这种冲动一个承载转型的平台。
然而，当前的社会发展，或者说互联网行业的发展，是日新月异的，技术的提高和思维的转变只是一眨眼的事。曾经适用的创业方法论可能会在一瞬间失效，看似蓝色的海洋市场在你犹豫之前变成了深红色的红海。因此，在创业之前，有必要了解当前商业环境下的基本情况。
目前，创业生态有哪些鲜明的变化或特点？(道格声明，只使用6个月，6个月后再看更新版本)
目前，随着互联网改变我们生活的深入，最早受互联网影响的特征一：创业门槛的明低暗高, TMT行业已基本成为“互联网”的标准力量。技术（T）、通讯（T）、媒体（M）已经和互联网一样，成为了一种基础设施，无数后人可以轻松享用到这样的进步成果。
比如你现在需要建一个电商网站，可以找一个像阿里巴巴或者天猫商城这样完全开源的电商平台程序，稍微优化一下就可以用。这或许就是“科技”的力量。
比如现在要建社区，通过媒体线上或线下活动的转化，建立一个微信群，就可以轻松管理一个上千人的线上社区，充分享受“沟通”的力量。
“媒体”也是如此。表面上看，这些基础的互联网技术设施降低了创业门槛。事实上，如果你再看一遍，你会发现事实并非如此。
比如一个电商平台的源代码虽然随处可见，但你要真正运营一个电商网站，或者复制一个淘宝秒，几乎是不可能的。成为基础设施的互联网工具所能涉足的行业领域都被前人进行了深度的开发，留给后人的所谓机会空间已经不多，则在另外一个层面提高了创业成功的门槛。
因此，更多的企业家必须选择垂直细分的业务。这就带来了一个基本的悖论，那就是一个细分到一定程度的项目和看似蓝色的海洋，竞争的人不是很多，而是因为太过细分导致项目在其开始的时候就能够初步预测到其发展的天花板，所谓的溢价空间基本被封闭。如此说来，又是一种事实上的提高了创业的门槛。
特征二：工程师主导式的创业机会越来越少曾经说过，在互联网创业初期，尤其是移动互联网刚刚兴起的时候，无数工程师通过产品设计和开发，开发出了一款用户体验好、用户恰好需要的高频需求的产品(通常是一款APP)。一些兵家必争的领域是否会出现爆炸性产品，它们的江湖地位是否会在一夜之间确立，从而创造出CTO就是CEO的神话。
但随着基于互联网的发展红利，以及满足用户高频消费需求并决定其核心竞争地位的产品的出现，意味着后期产品难以有增长空间，也意味着单一互联网产品爆吃万物的局面结束。互联网已经从技术互联网转变为服务互联网，O2O服务的兴起就是一个证明。
在服务互联网阶段，更多的创新机会来自线上线下的互动，更多传统线下资源大师加入创业浪潮。在一个创业团队的构成中，运营人员和技术人员的比例，线上业务人员和线下业务人员的比例都比较合理，这意味着单品爆炸时代的结束。
这个时候，作为工程师，继续幻想坐在家里，开发出一款用户体验绝对好的产品。一旦你拿到钱，成功的机会就越来越小。这种产品必须依靠更多的运营商，提供更多的线下服务，才能取得最终的成功，退货期限应该大大延长。
特征三：创业教育前置与创业成功后置并存提到了创业精神。严格来说，一定是大学生在完成大学教育，走向社会某个行业领域后，积累沉淀了一部分工作经验。他在工作中找到痛点和商机，将积累的资源转化为创业项目，从而走上创业之路。
le="font-size:15px;">然而，如今的现实是，更多的年轻人，90后群体，甚至是大学还未毕业的学生在没有任何社会工作从业经验的情况下，直接投入到了创业大潮之中，当然不乏成功者，却又有多少的失败者呢？这种现象其本质上是构成了创业教育的前置，将本应该通过基本的行业从业经验积累来替代的大学生的创业教育，转而选择了使用真刀真枪的创业活动，直接进行创业教育，所谓的“以创代学”。各种大学校园的创业学院，各种类型对于创业就是创造就业的解读，或许就来源于此。
“以创代学”的直接结果就是当下总体上大学生创业成功率的降低，也让或许更加稳当一些的创业过程平添了几分波折，也就是推迟了大学生个体创业成功的时间，无形之中拉长了投身创业到真正创业成功的时长。
这或许也是“创业维艰”的另外一种明证。
特征四：创业越发变得是一个系统生态的工程
如今，随着单品爆红的案例的减少，随着互联网线上红利期的消退，更多重线下服务的业务的兴起，让创业成功需要具备的因素越发的多了起来。简单的产品制胜，运营制胜，资源制胜，团队制胜，资本制胜的案例都发生了重大变化。
早期创业者与当下“互联网+”创业浪潮之中，对于传统行业资源的掌握，以及线上互联网工具手段的使用，以及线上与线下业务团队密切配合成为创业成功的必备因素，创业门槛实质上的降低是不争的事实。
特征五：创业榜样日渐失去了其示范作用
在传统的思维之中，能够写在教科书里的案例，通常都具有示范价值，具备可复制性的特征，否则就无法成为案例。
如 今飞速发展变革的互联网产业发展格局，一方面让总结和积累互联网产业发展的基本规律都成为困难之事。另外一方面，不断颠覆的思维模式和方法论选择，又让这 种总结和积累变得多余和无效。昨天的成功案例今天被编撰到教科书之中，明天TA的一切逻辑就失去了效用，这或许就是当下创业生态最大的特征。
这意味着，天时地利人和的匹配难度变得十分困难，可以复制的互联网商业模式越来越少，可以在红利期过后被当作榜样的案例也越来越少。或许在你观察和学习之后的，哪怕只具有一个月间隔期的商业模式，当你这正开始实践的时候已经过期。
如此说来，世间功夫，唯快不破又一次被提到了更高的重要层级之上。
掌握未来的唯一方法是创造未来
当变化成为一种常态的时候，新常态已经不再是一个静态环境的定义用词，更多的是一个用于没有静止状态的状态。因此，选择创业之前，你是否又重新更新了一遍你的思维意识，更新了一次你的商业模式？最新版本的商业模式已经是创业起步的第一步。
当你追随一种潮流的变化，在努力追赶，在不断试图缩短这种变化与自己应对策略的时间差的时候，或许会感觉十分的辛苦。因为潮流和趋势永远都发生在你之前。
在互联网进入“互联网+”阶段，进入一个深度改变我们社会各个行业的当下，与其一位的去追赶去复制，还不如静下心来，对当下互联网发展的整体脉络和规律进行一个系统的整理和分析，从中发现能够从细节中脱颖而出的细节因素，并且在此基础上进行大胆的趋势预测，选择下一个风口。选择起早布局在下一个风口占据有利位置，等风来，或许已经不是不可能，或许已经成为一种必须。
记得一句高大上的台词是这么说的，掌握未来的唯一方法就是创造未来，或许抓住趋势的唯一方法亦是创造趋势。互联网进入下一个阶段，造势渐渐成为一种必需，你Get到了吗？(完)
