作为阿里巴巴董事局主席，马云在识人用人方面眼光犀利。他提出11种人不能帮，10种人可以合作，5种人不能合作，非常有价值，是不可多得的精品！
11种人情不自禁：
1.忘恩负义的人；
2.违背道德挣钱的人；
3.损人利己的人；
4.表面上是一群背后玩阴的人；
5.健忘无原则的人；
6.不守信用的人，求助时可怜，掌权时可恨；
7.不能做小事却想做大事的人；
8.把希望寄托在别人身上的人；
9.帮助过而未能履行职责的人；
10.有机会装穷的人；
11.没有感恩。一切都感觉很好。
10种最适合做伴侣的人：
1.我们是可以交谈的朋友。
2.有共同的人生价值观。
三
、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想、信念。
▌五类绝对不能合伙的人：
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。
3、不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作。
在没钱的时候把勤舍得出去，钱就来了。
一一这叫天道酬勤。
在有钱的时候把钱舍得出去，人就来了。
一一这叫财散人聚。
当有人的时候把爱舍弃出去，事业就来了。
一一这叫博爱领众。
当事业成功后把智慧舍得出去，喜悦就来了。
一一这叫德行天下。
没有舍就没有得！切记世界是圆的，你怎么对别人，别人就怎么对你。
再送你几句大实话：
如果让你小病一星期，你会发现金钱不重要，家人和身体最重要。
如果让你大病一个月，你会发现金钱特重要，身体和家人特特特重要。
如果让你大病半年，估计你愿意放弃眼下一切的金钱和名利去换回你认为重要的东西。
遗憾的是，这个世界大部分人都是好了伤疤忘了疼，包括你我！
所以，当看到这段话的时候，我更加坚定地知道在生命中哪些人和事才是最重要的。
不要炫耀你的钱，在医院那就像纸。
不要炫耀你的工作，你倒下了，无数人会比你做的更出色。
不要炫耀你的房，你去了，那就是别人的窝。
不要炫耀你的车，你离开了，车钥匙就握在别人手里了！
你唯一可以炫耀的是：你的健康！
当别人都走了，你还可以晒着太阳、喝着茶，享受着健康的生活。
请善待自己，因为零件不好配，价格极其贵！还没货！
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
1、企业合伙人顶层架构设计
为什么要进行合伙人顶层架构设计
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
2、利用股权激励高管、核心员工
解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！现代企业竞争，是人才的竞争
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
3、股权融资：扩张市场
创业团队融资该出让多少股权?
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。
实际上，是创始人先算出自己（1）需要多少钱，（2）能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
2014年底，小米公司如何估值450亿美元？
马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结束！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《合伙人直播》
学习内容（直播间）:
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利、能”？
8、如何设计合伙人股权的升、降、进、退、增、减机制？
9、如何永远把握公司控制权？
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