想要创业成功，跟创业者的性格有很大关系，有些是天生的。有的企业家意识到自己性格的缺点，在长期的创业中不断实践，最终成为创业的神仙。

性格上有明显缺点的人不适合创业。每年，他们都会因为创业而破产，甚至自杀。有些人凭借口号赚了一些钱，以为自己无所不能，乱砸钱，最后从大盈利走向大亏损。一瞬间，也有所谓的“连续创业者”，他们大多一个失败，一个从事，最后丢了内衣。像这样的企业家太多了，全部都是”，

想要创业成功，必须不断培养自己的性格，做到以下六点：

1、脸皮要厚：关键时刻拉下脸

比如，当核心合伙人找你茬的时候，创业者千万不要冒充大叔。他们应该低头，至少是为了继续维持关键业务。

《书生马云》在东方时空播出时，马云独自去体委卖中国黄页，不仅遭到冷眼，还踢来踢去踢了好几个部门的球。马云没有任何不耐烦，依旧吐槽，飞来飞去，继续谈中国黄页的大前景。

任在南油集团工作时，因个人失误被骗200多万。当时，这是一大笔钱。知道自己失职的任，为了保住工作，主动写了一份悔过书，承认错误，并承诺帮助公司赚更多的钱。当然，单位坚决开除了他，但这说明任也是一个放得下的人。

脸皮太薄的人不适合创业，别人说几句话你就没面子。谈生意的时候，对方评论说你的计划不靠谱，你就气得跑了，甚至在公司内部讨论问题。员工坚持自己的观点。如果你想推翻你的结论，你会认为你的尊严受到了挑战，甚至用你的权力来维护你的尊严。这种企业家只能在清水里创业。

创业需要摩擦。企业家永远不要把自己的脸和创业放在一起。越是不称职的人越看重自己的面子，越是聪明的企业家越懂得“妥协”的重要性，一切都以项目目标为中心。

乔布斯一直很傲慢。当他不同意管理层的意见时，他被苹果董事会赶走了。苹果陷入危机时，董事会要求他回去拯救即将倒闭的苹果。他不恨当年所受的屈辱，义无反顾地回去了。第一件事就是找到他的宿敌比尔盖茨，让微软给苹果投资1.5亿美元，并且微软和苹果交叉使用对方的专利5年。为了让苹果迅速起死回生，乔布斯没有考虑与盖茨的恩怨，而是努力让苹果活下去。与庞大的微软帝国合作是必然的。

2、目标要聚焦：项目聚焦在一两个点，不要散乱

特别是，基层企业家必须学会专注、专注和重新专注。你的创业能力和经验还是不够

前几年我学车的时候，遇到一个一起学车的女孩子，谈起她的前老板，她不停的叹气，原来开个服装厂，厂房都是现款买的，每年也有不错的稳定利润，后来上了个什么MBA班，跟其他老板交流起来，这个小土豪就hold住了，一心要做大买卖，今天异想天开，要从东南亚进口木材，明天又想着搞什么互联网项目，在几个创业项目惨败之后，他先是借高利贷，还是没命砸新项目，想着要翻本，最后厂房也被迫卖掉来还账，名下的房子都卖光了，还是堵不上高利贷的窟窿，不要说梦想了，两年内就从小土豪，变成了一无所有的穷光蛋。

3、心态要稳：抗住压力，不能乱方寸

看过《创业维艰》这本书的朋友都知道，作者作为硅谷创业者里声名显赫的大人物，用几乎“惨烈”的创业纪实方式记录了十几年的创业史，他遭遇过几次重大危机，比如账上没钱了，核心合作伙伴要离开了，股价跌成白菜了，在IPO定生死的前几天，他几乎一点觉都睡不着，即使睡下了，早晨起来也发现枕头是湿的，做梦都要掉眼泪，他说十几年的创业生涯中，真正称得上安稳的只有几天而已，其他时间都在跟各种困难抗争。

为什么那么多人愿意创业呢？可以实现打工无法企及的梦想，也能挣更多的钱，世界上最富的500人里没有一个是靠打工挣出来的，但是高收益的背后必然是高风险，创业必然是九死一生的过程，创业者要时刻面临破产、业务下滑、客户遗失、员工逃离等各种危机，打工的天天有钱拿，创业者可能为了明天能否按时给团队发工资而犯愁，任何一次失误，都有可能导致满盘皆输、倾家荡产。

在时刻跟危机做斗争的过程中，创业者要有足够的抗压力，心态hold不住的会失眠、痛苦、纠结、吃不下饭，甚至有过若干个压力大导致猝死的案例，具体就不说了，遇到危机扛不住事的人真的不适合创业，哪怕明天就遣散员工或者债主堵门，今天必须照常谈笑风生的工作，跟没事人一样。

往往在慌张错乱的时候，人才会失去理智，匆忙做决策，无论遇到多大的困难，一般在冷静思考之下，都会有退而求其次的解决方案，优秀的创始人跟平庸的创始人，最大的区别不是谁更聪明，谁把握机会的能力更强，而是在遇到危机的时候，优秀的创始人会尽快决断，找到解决方案，平庸的创始人会在重压下轻易放弃。

90年代史玉柱靠巨人汉卡和保健品业务积累了几亿财富，本来想建个巨人大厦用于办公，在珠海政府人士的怂恿之下，拍脑袋决定搞72层的珠海第一高楼，手里没有足够的现金，就提前卖楼花，跟预期相比，回笼资金并不够，只能向保健品业务抽血，最后资金匮乏，楼没建起来，成了珠海有名的烂尾楼，史玉柱的保健品业务也垮了，还有一堆上门的债主，他们都提前付款买了楼花，从拍脑袋搞房地产，到危机之下的釜底抽薪，当时还很年轻的史玉柱将自己逼入死局，在修炼了几年之后，他卷土重来，已经多了几分沉稳。

4、业务要精：不能当甩手掌柜，精通业务

就是因为创业遇到的问题太多，团队里必须有一个老大，能准确判断行业趋势，敢于对业务方向进行拍板，在业务推进过程中，能够带领团队解决项目的难点和痛点，提高用户的满意度，假如老板不懂业务，将责任都推给职业经理人，哪怕人家把你卖了，你都可能抢着帮他数钱。

在团队里，对关键事务拍板决策的只能是老板，在微博崛起之后，马化腾一度感到危机，他想要推出一个极快的mail，让几个研发团队同时开发，最后张小龙的广州团队胜出了，小马哥又倾力投入资源扶持，在短短几年之后，微信撑起了企鹅半边天，从感觉危机到内部研发的竞标，是小马哥自己在主导项目的发展方向，假如他什么也不懂，现在的企鹅成什么样了？真的不好说。

史玉柱重新崛起之后，又是投资又是什么的，成了百亿资产的大佬，赖以起家的保健品卖掉了，巨人网络曾经倾注了史玉柱全部的心血，他亲自玩的很疯，将体验做的很牛逼，无论网游策划还是推广，他都是行家里手，后来成了大佬了，他开始懈怠了，没有了主心骨的巨人网络走入了歧途，甚至拿不出一款像样的移动网游产品，嗅到了危机的史玉柱又回归了，发表了“兔子窝理论”，说听了马云的建议，巨人网络里不仅兔子多，还一窝窝的发展起来，他回来的目的是干掉兔子窝，让团队重新具备狼性的特质。

不精通业务的老板，不是好老板，当甩手掌柜的老板，只有业务稳定了，核心骨干层已经可以挑大梁，那么通过股权激励，将手甩给核心骨干，让他们也成为老板，比如步步高的创始人段永平，将公司分光，自己拿小股走了，美的老板何享健将11%的股权分给了几个高管，现任董事长方洪波分的最多，最后何享健也抽身而去了。

5、人心要齐：善于聚拢人心，包括团队骨干和利益关联方

无论创业者如何三头六臂，具体将项目落地实施的也必须是团队，团队稳定性和战斗力是保证项目持续前进的基石，老板要想把创业项目做好，在团队建设上要做到：

先找到最合适的人，慢慢优秀的员工培养成骨干，做好分润体系，让员工挣更多的钱，保证骨干员工的稳定性。

对任何一个创业者来说，最重要的客户是员工，其次是合作伙伴，最后才是目标客户，因为事儿都是团队做出来的，员工们工作不开心了，流动性太大，会影响创业项目的效率、稳定性和客户体验，如何才能留住好员工呢？钱很重要，老板不能老是靠情感和承诺忽悠员工，做好绩效奖金体系，让有能力的员工挣到钱，信任和传帮带也很重要，员工要有充分施展的发展空间。

小气的创业者天天盘算自己的小日子，将员工的薪酬严格控制在行业平均线，等到员工羽翼丰满，一定会离开的，大舍就是大得，只有团队骨干跟老板一条心，一起为了项目利益打拼，最后项目的财务收益才会更大，蛋糕大了，老板稍微分点出去，留下的蛋糕也会是过去的很多倍，天天干小作坊式创业，都是老板的，这个老板也永远是个挣小钱的个体户而已。

除了敢于给员工们分享蛋糕，创业者心胸一定要大气，不要动不动给不爽的员工穿小鞋，打造以业绩为核心的团队文化，能者上，马屁文化不能在公司里流行。

6、决策快准狠：不能优柔寡断，不能儿女情长，紧抓核心时机

很多创业者会有瞻前顾后和优柔寡断的毛病，好的机会遇到了，总是要一等二看三落空，在你犹豫的时候，新浪大举进军微博的时候，网易和搜狐都在观望，等到新浪已经成了气候了，网易搜狐赶紧跟进，发现根本没有可能再打动用户了，微博的粘性太强了，一旦形成固有优势，用户的社交基础和习惯已经养成了，竞争对手再来抢，根本不可能了，后来砸大钱，又有QQ做支撑，腾讯微博也搞得很平淡，直到微信从熟人社交切入市场，才重新定义了社交格局。

我的老乡，京拍档的王文峰，当初在京东负责搜索技术，就是一个高级码农，当京东开始搞POP的时候，他明白里面的潜力有多大，跟我也交流了几次，认为与其熬着做个高级码农，不如趁机做一番事业，京东POP的发展就是风口啊，出来拉队伍做，凭借对京东POP体系的理解，还有京东团队的人脉资源，文峰义无反顾的出来了，从小区里的民房可以办公，四年时间跑马圈地，现在也成了年收入六七千万的创业公司，当时我们沟通了，也许再晚半年出来，那么机会就不是属于他能干的了，做第三方代运营的都是趁虚而入，他只有风口的优势。

不仅对于业务要敢于拍板，也要敢于放弃，假如业务已经撑不住了，只是苟延残喘的熬着，继续消耗你的精力和现金，业务转型毫无希望，不如早点放弃，将资金、资源和精力放在有希望的创业项目上，有多少创始人都是被熬死的啊，明明项目不行了，就是舍不得扔掉，钱没有了，就借钱继续熬，互联网创业者里也有很多类似的人，最后欠了一屁股债，连供应商和员工都堵着创业者要欠款、工资，将未来翻身的可能性都输掉了。

在团队管理上，必须不断挖掘和培养核心骨干，做到业绩优先的考核机制，即使有的老员工跟你的时间长了，一旦不适应新岗位的发展，那么也要坚决的换掉，换岗也行，离职也行，将明显不适合的人放在关键岗位上，不仅是害你自己，也是害了他，因为他会很痛苦的熬着日子，白白浪费时间，早点找到更适合他发展的岗位，对双方都有价值，委曲求全或者放任自流，都是创业的大忌。

在决策和用人上，马云和任正非都是高手，赛马相马的“赛跑”机制，人不行了，毫不留情的换掉，不管他跟了你多少年，机会来了，不择手段的调集所有资源跟进，阿里搞支付宝、菜鸟和阿里云都是雷厉风行的，华为推倒过去运营商模式的智能手机，完全走爆款的市场模式，让余承东来统筹，得罪了很多人，任正非是毫不留情的，不听话的可以调走，再不听话直接离开华为。

将情感带到团队管理里，卿卿我我的，爱面子、动感情，以业绩为导向的用人机制，变成了以“情感”和“忠诚”为核心，那么这个老板啊，还是去横店当个演员吧，我看好你！