昨天的内容中提到了管理学大师法约尔将管理从企业经营的流程总结了五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
今天我们学习组织：
这是法月儿提出的管理的第二要素。组织是为企业的经营提供必要的原材料、设备、资金和人员。
组织分为物质组织和社会组织，管理的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，职位和人员的安排，有些企业有相同的资源，但如果他们的组织设计不同，他们的经营状况就会大不相同。
组织手段：通过社会组织和企业资源的统筹协调，制定计划，做出明确、明确、准确的决策，有效配备和安排人员，明确职责，协调个人利益和企业利益，奖励主动性和责任感，注意货物的顺序，保证统一指挥，使每个人遵守纪律，充分控制企业活动中的具体事项。
一个好的组织者可以保证一切正常高效的运转
通俗来说，就是做决策，定计划，定制度，有奖惩，维持秩序，保证统一指挥，让生产效益最大化。
组织是在实际生产中使用的，计划不如变化，组织比计划更要求明确职责，可以落实，有评价体系，有利益协调，保证统一指挥。
一个好的组织者可以让企业经营得更好，更好地利用人才、资金和时间机会，抓住机会让企业发展得更好。
找到合适的人才，并充分利用他们
下面以农村创业中最常见的形式，蔬菜大棚的生产和销售为例，说明管理学中的组织，如何发挥作用。
1.在种植大型蔬菜时，应进行市场调查。根据近两年的市场需求和道路运输情况，研究该类蔬菜在当地及其他相关蔬菜产区的种植比例，预测一年的市场情况。
二：根据市场预测，做好蔬菜的品类和规模规划，开始准备打井和供水、施肥、种子，详细安排种植时间，结合当地气候和具体天气安排种植事宜。
安排生产需要细致周到
三是根据种植的规模和时间，安排必要的人员完成种子、土地租赁、日常耗材的采购，落实到人责任，做到随时掌握进度，控制进度，人员不在时及时补充。如果采购的产品价格波动，可以第一时间决定是进行数量调整还是延期采购。
4.根据工作落实岗位，对该岗位的具体负责人制定相应的岗位职责和考核制度。
5.勤于检查，及时发现问题，解决问题。奖励组织中优秀的员工、项目和团队，确保付出最多的人能够获得更好的结果。
蔬菜质量影响销量
6.严格执行工作进度，防范风险，确保种植农产品正常生长。
七：提前联系销售渠道，发布广告，拓展客户，提高销售单价，降低蔬菜库存风险。
八：对销售人员和包装发货人员给予合理的考核制度，及时奖励优秀员工，防止违规违法销售，减少损失。
总之，组织，就是让人，财，物，时间进度等一切有效，有序的进行，保证企业工作结果的最优化，效益的最大化。
