这是《早期创业者的21堂管理课》的第五课，MVP。

这里的MVP并不是美国NBA最有价值球员的简称。MVP来自埃里克里斯(Eric Ries)写的著名创业书籍《精益创业》，叫做MVP(最小可行产品)。这也是精益创业的核心思想之一。

关于定义

这个核心思想的由来是凡事都有成本，要考虑ROI，尤其是创业，需要时间、金钱、团队等资源。前期的投入成本和后期的回报是什么，是需要考虑的商业本质，也是一个永恒的逻辑思维。

正因为有这样的逻辑存在，我们在做一件事情的时候，一定要尽量少投资，多回报。当你有把握且回报明显时，进行大规模投资。但少投资的“少”应该是什么？MVP给了你这样一个少的定义。做一个可以展示给顾客的“小”产品，突出你的产品和价值。

如果客户认可此产品，恭喜您，您可以继续改进并添加其他功能。如果你的用户对这个最小化的可用产品不感兴趣，你可以考虑调整方向和思路。好在你的投资不多，损失也不大。这是核心思想。

如下图所示，你的MVP应该是左边能满足用户饥饿感的产品。如果用户认可这个甜甜圈，以后再换会更有价值。

当然，考虑“小”有时是不够的。我们还需要考虑这种产品的可行性和功能的实现，以满足实际需求。如下图所示，小和小是有区别的。下图中，第二个想法每个阶段的小就是对客户有价值的小。因为可以称之为成品。但上述思想1的前三个阶段都是小而不完全的产物。

另外，从上图可以看出，MVP其实不仅仅是指一个产品的结果，更是指产品塑造的思维和过程。在产品开发过程中，要求我们在每个阶段都考虑交付一个可行的MVP。这是一个产品思维的模型，尤其是互联网产品思维。回顾QQ产品以及后来的微信产品，可以感受到产品思维的逻辑。这被腾讯称为“小步快跑、试错迭代”的产品方法论。

需要明确的是，MVP不仅仅是一个产品，而是一个不断学习的过程。而这个不断重复的过程，也是寻找产品市场契合度的过程。(参见另一课：产品市场契合度)

MVP案例

我们来看几个例子，早期的Ebay官网(1997)。

早期的EBay

1976年的苹果电脑（Apple 1）。

早期的MAC

如何实现MVP

关于MVP的方法，我想不同的行业都会不同。比如说开一个饭店，和做一个APP，肯定是用不同的渠道和方法进行。关于互联网行业的MVP方法。UX设计软件UXpin的负责人Christopher Bank发表在TNW的文章为我们提供了测试MVP的15条好方法。36kr发布过这篇文章，如果有想深入了解的同学，可以看一下。

结论

不论叫什么名称，不论是什么行业。这样对于创业产品的思路是最重要的。小步快跑，快速试错。快速找到对用户有价值的最小可行的产品。

最后，Adobe的VP，首席战略官Mark Randall的一句话送给大家。

“Only write code when you can’t think of any other way to validate your hypothesis.”只有当你想不出其他更好的可以验证你的产品假设的时候，再去写代码吧。

微信公众号（ni-yunhua）后台回复MVP，看10个独角兽公司的早期MVP产品模型。

作者简介：倪云华，著有《共享经济大趋势》。早期担任跨国公司管理咨询顾问，包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。多家创业公司顾问，创业导师。

微信公众号（ni-yunhua）。也可以在“在行”上找到作者，进行交流。