在大众创业、万众创新的浪潮下，有多少充满激情的人怀抱着自己的创业梦想，为了更快更好地发展自己的创业项目，有多少企业家让烦恼在夜里沉睡，有多少企业家在烈日和雨水中奔波，案台前台为方案挠着发型，会议桌前的讲台上展现出无数昂扬的精神。最后，在经历了市场的洗礼后，在成功率不超过5%的数字面前，有多少创业者不得不用“我奋斗过，我努力过”来形容，失败并不是一文不值。分析失败，总结经验一定更有价值。
为什么大众创业成功率这么低？这个问题确实值得仔细研究。商业的本质是满足需求，完成产品和货币的交换，实现增值，这是我的理解。商业系统的广泛分解可以分为生产、流通和消费。创业项目在生产和流通两大环节中找到自己的位置，通过一定的方式实现与消费者的对接和完成交流。定义很简单，过程真的很复杂。
产品同质化，服务同质化，同类竞争对手越来越多是目前的市场环境。人多事少的现实清楚地告诉我们，一定要能多读佛经，读得更透彻。
点燃你的创造力，从多方面思考你的创造力
根据我的肤浅知识和市场考察，边肖发现许多失败的创业项目都卡在了这些梗上。
第一，从创业项目的来源选择吹风。
选择比努力更重要。如何正确选择并不是一件容易的事情
一是复制创业项目模式，广泛市场调研，草率盲目动手。很多创业者想出一个创业的点子或者找到一个在市场上运作良好的产品和项目。他们立刻感到热情高涨，认为是机不可失，一窝蜂地推出项目，忽略了项目运营前期的全面运营计划和市场调研，项目或产品是否适合切入自身锁定的目标市场，有多少市场容量，现在有多少刚性需求容量，有多少潜在容量可以挖掘，以及消费者可以接受的心理价位和实际购买价格和购买力，还有竞争。项目的初期投资、中期运营管理资金、资金回收期，以及很多创业项目都是由区域市场缺口填补。项目运营生产或运营的产品，模型访问和复制程度过高，没有充分考虑模型访问和复制对象的市场拓展，以及后期模型访问或复制参与者在市场中的进度和进入门槛。对未来竞争对手的动态影响估计不足。总之，产品和运营缺少差异化，缺乏创新，本来想借一回东风，结果却自己栽树，别人乘凉。（经验教训总结：复制和模访型创业项目必须重视自己在市场拓展攻城略地的速度，快速站稳脚根，力求精准把控市场推广的节点；这是其一，其二要提前对未来竞争动态有预估和防御竞争应对计划。认真评估自己快打、快防的运营水平是重中之重和不容忽视的关键点），缺乏创新，自身运营加速度不够。复制创业项目的流产率是创业项目中最高的。
二是加盟创业项目的平台，加盟创业项目的平台总指挥部有吸引加盟的成功案例或项目运营模式，逻辑上应该容易操作。尤其是这几年，加入创业项目确实有小火。但令人失望的是，加入创业项目的平台切入市场很快，项目生命周期大多很短(死得快)。背后的原因是加盟扩张创业项目大多创新性不够，项目发起人做。
测定基数是大区域市场(即罗通扫北型计算可挖掘市场空间),而且这种类型的项目多数把项目规划的重点是放在下级加盟商的布局和管控上,对于下级加盟商的市场实际情况和运营细节只有粗放型或理论上的实践论证,而且随着下级加盟商的增多,其对于下级加盟商的服务能务和指导能力是有限的,最终下级加盟的创业者能跨过生死线的只能是凤毛翎角,创新深度和广度不够是项目难以持续发展的根本原因.
三、自主组合产品创业型。这类创业项目大多数参与者一般在资金优势、市场渠道、运营执行团队等方面至少1个方面有一定的优势，在项目第一阶段推进速度相对会比较顺利，出现问题一般都会在产品需要升级调整、团队规范管理、渠道扩展的时候（市场加速期，项目运作临近跨越盈亏平衡点或刚跨过盈亏平衡点的时候），我的理解是初期的发展支撑靠的创业发起人的资源结构，项目前期的运行其结构的稳定性不错，但在动态的扩展中，资源结构和运营力结构支撑就显得不够了，导致创业项目中期推进困难，最终被自己和市场熬死的居多。
再来聊聊创业项目运营方面。运营能力的高低决定了一个项目的发展加速度，不管理实实在的产品还是无形产品的运营，对于市场和客户的管理运营上如何引流、固流、营销、布局、利润最大化等等要考虑的方方面面非常多，资源整合方法创新、营销技巧创新、客户管理创新、等等，“城市套路深，我要回农村”这句流行语也可视作市场营销变快之快，变化之多，各路大军在市场上排兵布阵，调兵遣将，兵行诡道，以正合，以奇胜，跨界营销、异业联盟，手段之多，方法各异，说市场是尸横遍野的战场并不为过。可恨小编才疏学浅，既无驰骋沙场制胜之经验分享，也无妙笔之才细述与总结其中之玄秘。只能站在岸边随了众说纷云，创新不够，可恨死了！
市场残酷，商机犹存，满足市场美好生活的需求，产品创新、服务创新，创而有路，创起来吧！祝大家创业顺利！
