管理是一个高技能的东西，管理创业团队需要更多的技能，因为创业团队有一定的特殊性，比如磨合周期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等。

创业团队的管理技巧有很多，最重要的有以下五点。可以说，抓住这五点，基本上就能管理好一个创业团队，把它管理在一个好的创业轨道上。下面我们来深入分享一下：

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要

对于创业团队来说，工作中发现问题就来不及了，因为创业团队本身人员少，大家负责的内容很重要。

因此，管理创业团队的第一技能是严格选拔人才，包括：

创业团队要精简精简，选人用人质量要严格把关。创始人要亲自把关选人，找到符合创业项目特点的人才，满足团队气质。他们要保证招进来的人才能马上进来开始工作。精心挑选需要入队培养、磨合、教育的人才。YEATION人才是为了给创业团队节约成本，也是为了避免不合格的人才对创业初期产生巨大的影响。人是创业团队的核心，选对人、用对人是管理团队的第一关，这一关要严守！

02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致

但是对于创业团队来说，这种管理方法是无法应用的，所以管理创业团队的第二个技巧就是统一思想，包括：

把统一创业团队的理念作为内部管理的第一原则，让每个人在创业时都能达到高度认可，可以充分讨论方式、方法和方案，但在做决策后，可以统一思想，统一落实思路和意见。亲自沟通解决，避免私下小规模沟通，商量坚决消灭害群之马。对于关键职位，人是创业团队的核心，把人的思想统一才能让团队步调一致的做事，这是管理创业团队的技巧，也是原则！.相当缺乏雇主

03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理

对于创业团队来说，管理制度、流程和标准是可以随时变更和调整的，所以不可能用一个清晰固定的管理体系来管理创业团队。

要管理创业团队，就要最大限度地激活团队的个人自我管理：

激活团队的个人自我管理作为管理工作

管理创业团队，激活团队成员的个人管理，这几乎是创业团队相比其他团队最大的优势，人才加入创业团队，不也正视冲着有更大的收益机会，才在创业前期就选择加入的么！

所以，管理创业团队的重点是激活团队，激活团队成员做好自我管理，这是核心技巧！

04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策

普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。

创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：

1. 创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
2. 包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
3. 对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
4. 根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
5. 创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
6. 结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀

创业要向市场要结果，管理要向执行要结果，全面推行结果管理，才能规避常规管理中的盲区、偏差、遗漏等问题，这是管理创业做到有效结果的关键！

05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大

在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：

1. 管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
2. 创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
3. 管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
4. 创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
5. 通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

创业的秘诀在于在市场上攻其一点、拿到结果、形成标准、快速复制。

管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、壮大！

创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点，在实践中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者