商业计划的内涵；商业计划的功能；商业计划的类型。
首先我来说说商业计划书的内涵，它是创业者系统地规划自己的商业活动后形成的书面文件。由此我们可以看到“计划”这个词，也就是说，商业计划是商业活动的预演。
业务计划的职能如下：
(1)商业计划书起到调查报告的作用。整个商业计划必须涵盖商业项目的过去、现在和未来。调查过去有没有人做过，有没有成功的案例？调查现在政策、资金、环境是否允许做。展望未来，这个项目的发展前景如何？所以整个商业计划不能由侃侃来讲，还需要严格的数据支撑和账面数据来讲。
(2)商业计划书起着学术论文的作用，整个商业计划书有着严密的逻辑关系、数据论证和数据支撑。商业计划扮演着商业计划的角色。整个商业计划书论证了项目的可行性、项目的具体内容、项目团队的分工、项目的优缺点、项目的财务分析。
(3)商业计划书起到投资评估的作用。一份好的商业计划书应该是投资者投资的评估工具，是投资者和企业家的沟通工具，是企业家自我管理的管理工具，是企业家向投资者承诺的工具。投资者可以从商业计划中感知项目是否值得投资。
根据不同的目的，商业计划的类型可以分为资本投资商业计划、与他人合作商业计划和政府支持商业计划。根据详细程度的不同，可以分为简要业务计划、详细业务计划和业务运营计划
只写一份简短的商业计划书。你发现了哪些问题或商机，可以用什么方法解决这个问题，利用好这个商机？
详细业务计划是指详细的项目介绍、背景分析、项目规划、团队介绍、公司管理、财务分析、风险分析和附录。
业务运营计划类似于详细计划，但侧重于公司战略和管理。
