ERP沙盘模拟实训教程（第3版）

作者：刘墉编辑

出版日期：2018年8月

格式：16

出版社：经济管理出版社

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《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》是在金蝶软件(中国)有限公司ERP沙盘模拟教具平台上组织编写的，由理论和实际操作两部分组成。理论部分主要介绍ERP沙盘模拟、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业管理分析、ERP沙盘实战案例分析、电子分析工具等。培训部分及培训报告样本主要介绍企业经营过程记录及财务报表、投标投资清单、生产计划及采购计划清单、资金预算及年度经营进度。

第三版根据新教材和读者对金蝶ERP沙盘和电子分析系统的反馈，进行了较大的修改，开设了线上课程。《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》系统实用。它遵循沙盘教学的一般规律，按照“导入-操作-分析/点评-总结”的教学流程安排内容。

《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》适用于经济管理专业本科、MBA、研究生的教材，也可作为企业岗位培训的教材。

刘墉，作者简介,男，1975年1月生，四川绵竹人，副教授，硕士生导师，成都理工大学管理实验中心主任，成都理工大学优秀青年教师，肯特州立大学访问学者，成都理工大学青年骨干教师培养目标，江苏省第四批“科技小镇长”成员，成都市科技企业孵化器协会创新创业导师， 金蝶管理软件沙盘高级讲师，联合国国际劳工组织SYB讲师，获得国际认证Design ThinkingLevelI和国际认证TRIZ一级证书。 主要从事电子商务、企业信息管理、共享经济和用户行为的研究与教学。在核心期刊发表论文十余篇，出版教材七部。“构建以培养学生创业意识和能力为核心的《网上创业》教学课程体系”和“地方本科院校创新创业教育教学三级体系”教改项目获四川省教学成果二等奖。承担四川省教育厅省级创新创业教育示范课程(创新创业与现代企业运营课程)建设任务。主持承担四川省教育厅重点科研项目、重点区域经济项目、大中型工程机械企业信息化咨询项目、地方报纸移动新闻系统建设项目、地方科技局信息数字化平台建设项目。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

第一章 ERP沙盘模拟介绍

一、生产管理概论

(一)生产管理概述

(二)现代生产管理思想

二、ERP简介

企业资源规划概述

(二)企业资源规划中生产管理的内容和过程

三、ERP沙盘模拟简介

（一）ERP沙盘模拟概述

（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识

四、ERP沙盘盘面介绍

（一）财务中心

（二）营销中心

（三）技术和质量管理中心

（四）物流中心

（五）生产中心

五、ERP沙盘课程设计

（一）教学中心

（二）各个教学环节设计

（三）课程教学进度

本章小结

复习思考题

第二章 模拟企业概况

一、模拟企业介绍

（一）企业的组织结构

（二）企业的主要角色

（三）企业的财务状况

（四）企业的经营环境

二、沙盘初始状态设置

（一）流动资产

（二）固定资产

（三）负债

（四）所有者权益

第三章 模拟运营规则

一、筹资

（一）贷款类型及规则

（二）贴现规则

（三）出售资产规则

二、投资

（一）厂房购买或租用规则

（二）生产线建设规则

（三）产品研发、ISO开发规则

（四）企业并购规划

三、生产管理

（一）产品结构

（二）原材料采购规则

（三）生产线生产规则

（四）外协加工规则

四、营销管理

（一）市场开发规则

（二）订单争取规则

（三）订单交货规则

五、综合费用及税金

（一）综合费用

（二）生产线折旧

（三）税金

（四）利息

六、运行记录

（一）任务清单

（二）订单

（三）现金流量表

（四）财务报表

七、竞赛评比及扣分规则

（一）比赛规则

（二）扣分规则

八、总成绩计算规则

第四章 模拟运营实战

一、运营工作内容

（一）年初工作

（二）日常工作

（三）年末工作

二、初始年运营

（一）初始年盘面及经营计划

（二）按任务清单和经营计划运营

第五章 企业经营管理分析

一、企业战略管理分析

（一）核心竞争力分析

（二）SWOT分析

（三）波特五力分析

二、企业营销管理分析

（一）市场预测分析

（二）广告投入产出分析

（三）市场占有率分析

三、企业生产管理分析

（一）生产线选择

（二）产能总量分析

（三）产能的计算及采购计划

四、企业盈利能力及财务分析

（一）盈利能力分析

（二）偿债能力分析

（三）营运能力分析

（四）杜邦财务分析

五、企业筹资及投资分析

（一）企业筹资分析

（二）企业投资分析

第六章 ERP沙盘实战案例分析

一、实战前准备

（一）组建团队

（二）相关知识准备

（三）熟悉企业及市场背景

（四）熟悉运营规则

二、制定企业战略及经营策略

（一）战略目标

（二）经营策略

三、实战方案实施

（一）主要经营措施

（二）模拟经营结果分析

四、实战方案策略分析

（一）ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析

（二）ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析

（三）ERP沙盘模拟经营战略分析

第七章 电子分析系统介绍

一、电子分析系统简介

二、系统初始操作

（一）小组注册

（二）登录系统

三、初始年运营

（一）年初运营

（二）第一季度运营

（三）第二季度运营

（四）第三季度运营

（五）第四季度运营

（六）年末运营

四、正常年运营

（一）销售订单获取

（二）生产线建设

（三）变卖/撤销生产线

（四）改造生产线

（五）产品研发

（六）市场开拓

（七）ISO认证

附录 实训操作手册

附录1 企业运营过程记录表及财务报表

附录2 竞标投入单

附录3 公司贷款申请表

附录4 生产计划及采购计划单

附录5 实训报告样本

参考文献

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