市场上的商业模式很多，很多培训机构用理论上的商业模式灌注现在的创业者，却无法实现真正的落地，有用的商业模式也被很多人效仿。但是我们应该记住，一个有效的商业模式是通过你的企业背景、文化和经营理念为你量身定制的，并不是所有的商业模式都在你的企业中使用。这里有五种商业模式。也许用三个，离成功就不远了。
[1]主要产品是免费的
主打产品是免费的，不仅能给你带来大量的乘客，还能交叉补贴利润。免费大师可以是你店里新品的爆款，也可以是高附加值的老品。通过这样一个有价值产品的爆发，你的盈利产品和你的主要产品在设计过程中一定是在同一个系统中，这样你的消费者就不会有怨恨，也就是说在购买产品的时候，他们肯定会购买其他的盈利产品，这样他们才能实现真正的盈利。
[2]提供舒适的空间
空间是一个商业模式的外部环境，而特定的环境也可以决定一个商业模式能否胜出，所以外部环境就是为我们的消费者提供一个舒适的环境，让消费者能够刺激他们的消费，让他们在舒适的环境中感到舒适。当然，用得最多的是麦当劳和必胜客。当人们去购物时，他们很匆忙，因为他们找不到厕所。同时，麦当劳将出现在各大商业街。人的大脑传递给消费者的是给消费者提供厕所和休息的地方。不言而喻，当他们休息或者上厕所的时候，如果他们能闻到汉堡的味道，其他的味道和视野，那么他们就有机会买单，所以这不是你的强制消费，而是让消费者自愿买单。
[3]产品分类模式，占据制高点
很多企业都会打造品牌，一定要拿一个产品来打造品牌形象。在企业运营过程中，你需要对你的产品进行分级销售，这样你就可以通过不同的产品吸引不同的消费群体，实现不同的利润，打造品牌形象。根据不同的产品，指数管理对你的销售和你的公司都有好处。因此，先进的产品可以提高你的品牌知名度和美誉度，低价或低质量的产品可以通过这种方式留住消费者，填补企业的不足，提高企业的竞争优势。
[4]增值服务模式
任何商业模式都是围绕客户展开的。只有超越客户的期望，你才能为你的产品和公司创造价值。因此，增值服务的设计必须超出客户的预期。增值服务不是免费的，而是通过具有技术含量的专业服务来满足消费者。客户的重要性显而易见，但很多企业一味追求产品的高质量，却忽视了客户本身的价值。增值服务作为一种可持续健康的商业模式，非常重视客户的价值。通过增值服务，客户觉得自己在企业中有身份、有价值、有效益、有便利。
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