经销商通常可以减少的费用主要是人工和物流。在劳动方面，要充分调动全体员工的积极性，辞退多余的员工和行动迟缓的员工，合理安排时间表，把劳动和业务的繁忙结合起来。
很多商家长期从事快速消费品的配送业务，但日常业务繁忙，但利润往往有限，难以获得快速发展。快速消费品的经销商要想获得更多的利润，关键是提高投资回报率，降低采购成本和运营费用，提高利润空间和机会。
1.降低采购成本
众所周知，采购成本越低，回报率越高。但快消品竞争激烈，价格相对透明。降低采购成本，一般需要信息灵通，超市特价，其他地区经销商甩货，互相合作降低成本，时刻关注这三类商品的运营，降低采购成本。
另外，注意一线品牌和二三线品牌的匹配。一线品牌在促进门店扩张和分摊成本方面发挥作用。赚钱还是靠二三线品牌。可以选择一些志同道合的经销商，共同经营一些二三线产品。这些产品往往没有完全打开市场，厂商有很大的支持和利润率。如果他们有足够的实力，团结足够多的同行，也可以直接和厂家谈合作。
2.降低费用开销
快速消费品，毛利低，销量大，往往靠跑量赚更多的钱。销量上升的同时，各种费用也会上升。如果你不注意费用和开支，你会吃掉大部分利润。有时候，你越忙，损失的钱就越多。这个时候，你要注意减少开支。通常可以减少的费用主要是人工和物流。手动，你要充分调动所有员工的积极性，辞退多余的员工和拖延的员工。
在物流方面，主要是控制车辆费用，物流路线的合理规划也会大大降低燃油成本。先看看这两方面有没有改善。此外，合理估计库存水平以增加仓库利用空间，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流还可以通过做更多的品类来降低成本。增加同店的投递量，会提高投递效率。这两个方面看起来是矛盾的，一个是减少品牌，一个是增加品牌，但如果品牌按照品类错位，就不会有矛盾。
3.提高人工效率
我们不能通过降低工资来盲目降低劳动力成本。必须提高单人工作的收入，通过提高劳动效率来提高劳动效率。一是制定合理的奖惩机制，奖励高效员工，淘汰低效员工；另一种是通过培训提高生产效率，这也是扩大销售的一种方式。
4.扩大赢收渠道
对于来自己地方的经销商来说，手中的资本就是自己掌握的渠道。公司和实体店的员工要考虑是否可以利用这些资源，在分销常规货源之外，产生其他的利润渠道，比如利用公司的员工做一些组装、包装等简单的生产工作，帮助厂家在渠道做广告，实体店可以做快递中转站，获取更多的利润或者降低成本。
5.专注潜力产品
在日常的配送过程中，我们总能找到一些能够带来更高利润的产品和品牌。对于这些潜在的产品，我们要重视和培育，争取成为这些潜在品牌在区域内的独家代理商。通过扩大重点产品和品牌的销量，可以提高与品牌零售价格的筹码。一旦我们获得了这些潜在产品的独家代理权，价格优势和垄断优势自然会带来更多的利润。
6.提高日常运营效率
快速消费品行业是一个毛利率低、跑量大的行业，日常运营效率直接影响最终利润。看看是否可以在以下几点进行改进：
1)将代理区域划分为几个关键区块，开设单独的仓库，以及某个仓库
2)优化订购步骤。一个区域内的销售网点也可以根据交通便利程度划分为不同的居住街区。尽量通过每次的订单数量来控制下一次的发货时间。最后，通过合理的规划，每次交付只交付一个小块。
3)内部管理要进行科学管理，积极引进现代科学技术，提高财务和仓储管理水平。除了引入计算机计费系统等常规信息管理系统外，条件允许的情况下，仓储物流也要建立现代化的管理体系，果断摒弃粗放式的经营模式。
