近日，长庆油田第十一采油厂房山采油作业区四连镇中心站。魏建军
近日，长庆油田第十一采油厂房山采油作业区四连镇中心站。魏建军
兰州，6月30日，中新。com(周培龙、魏建军)“每收1万吨原油，仅就业2.2人，人均贡献率达到近4400吨，保障了长庆效益第一站建设。”长庆油田第十一采油厂房山采油作业区经理刘凯旋说，镇寺连中心站现在是长庆第一个千吨级中心站，现有8项指标在所有油田公司都是第一，即使在国内也是领先的。
镇四连中心站位于甘肃省庆阳市镇远县三岔镇小院子村，属于2016年6月投产的长庆油田第十一采油厂房山采油作业区。现有员工73人，平均年龄35岁，管理联合站1座、轻烃厂1座、增压站2座、油井207口、注水井42口，日产能1000吨。
图为房山采油区一口油井。魏建军
“虽然镇四连中心站规模不大，但该站每年可以为国家创造4亿元的利润。”据刘凯旋介绍，该站被称为“无人值守巡逻”的长庆第一福利站，实现了吨油成本最低、万吨油用工最少。
刘凯旋说，和以前一样，打井不只是打井，它叫“钻责任井”，要保证每一口井的钻井效益。“把生产成本分散到生产单位，让单位有生产管理思维，慢慢整合创造价值。”基本上，镇汜联井的初期产量已经达到了5.5吨。油价好的时候，一吨井可以保证效益发展。
比如他说，劳动结构改革后，要求每百万吨设计1000人，比如房山作业区68万吨，至少要配备680人，但现在在岗300多人，数字化的配套设施大大减少了劳动量。
2021年，长庆油田第十一采油厂采取了“党建引领凝聚、稳油提产、产能建设高效、提质增效、生产经营一体化、标杆管理提升、成本控制规范、经营效益突出”八项措施，总结提炼了侏罗系“全周期”开发模式等19项先进做法，形成了双周期标杆管理体系等7项工艺标准，打造了低成本开发示范区。
截至6月，11采油厂实现年度综合下降率7.2%(较上年9.0%下降1.8%)，单位完全成本达到36.72美元/桶，为公司最好水平。下一步，11采油厂将以全成本37美元/桶为目标，以镇191区块为典型进行复制推广，力争建成全成本最低、开发效果最好、经济效益最好的低成本、效益开发示范采油厂。
长庆油田第十一采油厂总会计师王小江表示，镇191区块作为2020年“31”示范区“高效多效”区块，单位完全成本最优，全油田公司完全成本最低，与创建低成本开发示范区目标高度契合。
据了解，镇191区块开发指标较好，含油面积16.1k，地质储量1165万吨，年产油29.8万吨，年自然递减4.7%，含水上升率0.1%，综合含水22.0%，开发形势稳定，具有“总成本低、开发指标优”两大特点。
“去年的核心是止损，就是按照长庆工业的‘小岗村’模式，减少支出，减少人员，提高效率。”王小江说，今年要把低成本发展放在首位，创造更多效益。采取非常规思维
王小江说，在年产32.4万吨原油的前提下，第十一采油厂测算了镇191区块的年效益目标，并与该区块签订了“利润总承包”合同。在利润总承包模式下，以超额完成工厂的利润指标为核心，协调产量过剩和完全成本优化，实施利润反转机制，充分下放管理权限，放宽中心站自主管理空间，激发参谋人员的创业激情，实现超额利润的回归和增加。
第十一采油厂从“产量、人员、成本、折旧、考核”五个方面给予镇191区块自主优化产量、自主调整成本、自主调整人员
配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，探索低成本开发典范，实现以点带面，全厂推广的长期目标。参考镇287示范区创建成功经验，镇191区块推行“写实—预算—分析—优化—调整预算”成本闭环管理体系。“借助数字化应用、站内巡检机器人等，实现联合站‘无人值守、有人巡护’的运行模式。”王小江认为，油藏找得好、产建打得好、区块管得好，是镇191区块效益开发的三大管理特色，也是镇191成功经验在全厂推广应用，多点开花、全面结果的典型经验。
“镇四联中心站，是长庆效益第一站，把这个站的效益搞好了，相当于牵住了‘牛鼻子’工程。”王小江说，方山作业区是长庆油田最大的作业区，产量占总厂的41%。选取镇191区块作为低成本效益开发示范点，实施“利润总包”的管理模式，充分下放管理权限，给予该区块产量自主优化、成本自主调节、人员自主调配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，探索低成本开发典范，目前该示范点已打造完成。
王小江表示，后期采油十一厂将以镇191区块为典型，实现以点带面，在全厂复制推广，确保全年完全成本37美元/桶任务完成，努力建成“完全成本最低、开发效果最优、经济效益最好”的低成本效益开发示范采油厂，3年完全成本降控至35美元/桶以内。
“39口油水井起家，7车原油打天下。”刘凯旋说，12年艰苦创业、砥砺奋进；12年风雨坚守、一路前行，创建了镇四联“长庆效益第一站”、镇191“效益管理示范区”，不仅成为第十一采油厂“产量最高、成本最低、效益最好”的基层班站，也成为长庆油田一张闪亮的“名片”。(完)
来源：中国新闻网
