作者：陈睿雅
2016年10月18日，深圳创投董事长倪王泽在“我有客人第一届年度峰会暨嘉宾晚会发布仪式”上发表了题为《为什么抓住机会的总是他？》的主题演讲。倪回顾了深圳创投这几年投资的创业者，以上市为成功标准，成功的创业者有两位。互联网时代，创业让女人走远？此外，倪王泽还总结了他接触到的成功企业创始人的共性。“一个伟大的企业家不可能具备所有的特征”，但归根结底，当发现失衡、打破均衡时，前者成为套利，后者成为创新。
以下是倪王泽的发言记录：
创业让女人走开？
大会给了我这样一个问题，他为什么总是抓住机会？
这些天我一直在想。怎么才能得到这个话题？这个话题是什么意思？不包括女生。后来我问了深圳创投的同事，他们告诉我这么多年我们投资了很多女企业家，但没一个成功的是真的。但是我昨天让他们再找这个数据，我说你可以给我找一些成功的。的确，我们投资了近30家企业，有两位成功的女企业家。所谓成功，我指的是企业上市，我们只能以此作为判断标准。事实上，在企业上市的女企业家只有两位。
但后来我仔细分析了这两位女企业家，她们真的不是普通女性。在某种程度上，她真的是一个女人。因为她美丽温柔，但她真的是一个女人。她怎么会是女人？一位即将分娩的女企业家在分娩时告诉医生，我现在和公司有点关系，两个小时后孩子出生了。晚了两个小时，所以我不得不再次给她做手术。你说这是谁？所以我说，她为什么不抓住机会？
当然，这可能是过去的时代，就像我们有句话说的，战争让女人走开，但现代战争，互联网时代，可能不是。于是我说：“你想创业让女人走吗？”？但我的意思是走开。这句话后面有一个问号。但是，我觉得互联网时代在这个时代应该是不一样的。所以，特别是我们今天参加的时候，我有一个嘉宾参加这个年会，这也可能会改变我们大家的看法。他抓住机会的第二个原因总是他。伙计，他。所以我们在分析我们这么多年的投资案例，是否可以总结出一些规律性的东西。其实，刚才袁先生也提到了这一条，这方面的一些内容。你看，这么多年我们在深圳创投投资了这么多企业，一共664家公司，所以到9月底有110家上市公司。事实上，就在国庆前，下周就有111家上市公司，所以这些年来，累计年化收益率约为40.32%。所以应该说，我们接触这么多年的企业不下一万家，所以有成功也有失败。这些企业的特点是什么？那么他们有什么样的故事呢？
从唯冠、柔宇科技等看创业者的4种精神
所以我在这里总结一下企业家的四种精神和能力。
首先是创新精神。
第二，分享精神，人聚财，人散财，共同成长，共同受益，也就是说，很多企业家做的事情，都是任的典型。
第三专注精神真的需要甘于孤独，不随波逐流，长期专注，达到极致吗？
第四种冒险精神是敢于尝试，敢于犯错，不怕失败，勇往直前，足智多谋。
首先看创新能力。其实我们也有一些成功的案例，所以这次我们做了提炼。就像我们投资的深圳O-film Tech有限公司、唯品会lt公司一样，唯品会现在真的成长得非常好，已经成为这个行业——液晶模组的全球领导者。他通过商业模式创新获得先发优势，通过技术创新构筑竞争壁垒。创新没有捷径，只有持续高比例的R&D投资才是推动企业创新发展的必由之路。
欧菲光是2001年成立的，它的创始人蔡荣军具有强大的创新精神。第二个是最近报道非常多也非常火的柔宇科技，创业者是刘自鸿。我们这个项目的投资经理张华今天也在场。应该说这个项目确实有颠覆式的技术，这是中国创新的一个代表项目。它也上过中央电视台。它是柔性显示屏，0.01毫米厚，是全球最薄的柔性显示屏。所以我们和这个小伙子一接触，一看，确实了不起。刘自鸿清华大学本科硕士毕业，清华大学电子工程系的，斯坦福大学博士毕业。这个不是一般的学霸，他当年是全国物理奥林匹克竞赛一等奖、化学奥林匹克竞赛一等奖，而且他在清华大学当过主持人，同时还是一个吉他高手，包括他在哈佛大学研究的能力，所以小伙子确实是具备刚才阎焱老师说的所有气质。不仅仅他自己回国创业，在深圳创业，同时他还把他的博士导师、他的那些博士同学包括博士后，都引进到深圳来。你说他的这个人格魅力和事业感召力，还是非常强大。
再来看分享精神。我们有一个案例，我们觉得非常值得尊重。信维通信创始人彭浩，他为了吸引一个人才，基本属于无偿转让股权，他把企业的20%股份转让给了一个叫于伟的人。他为了吸引这个人才，把20%股份转让给他了。所以我说这样一个分享的精神，确实有助于企业发展壮大。
另外一个案例就是网宿科技，也是在分享精神这一块做的非常好。它拿出了8%的股份，给一个加盟的技术人员，所以这样这个技术人员的领导下，公司加大了对网络传输技术的研发力度。05年公司研发出，自主知识产权的cdn技术，06年全面推广，现在也是国内领先的、互联网业务平台的提供商。
还有专注精神，一定要依托自身的资源禀赋集中全部资源，在细分领域做到极致。我们有些企业喜欢盲目的多元化，去把这个摊子铺得很大。但我们还是特别提倡，希望我们的企业我们的传承一定要有非常执着的专注精神。我们投资的一个公司，去年上市，主要是做数字档案馆，从一九九几年开始做数字档案馆，非常专注地做了20年了。
同时我们作为企业家、企业创始人还需要有冒险精神。有些投资人可能知道，当年六氟磷酸锂的技术是被日本垄断，中国人没有人敢去做这个技术研发。只有一家企业，他敢于投入巨资去研发技术，率先在国内实现量产，打破了日本垄断。而且在这个领域，它只有15%的专利，也是国内单一最大的一个专利持有方。所以这个企业我们投资时候估值是6个亿，现在市值是212个亿。去年我们还做了一轮定增，实际上不到一年时间，我们的价格就翻了一番。他技术的爆发式成长是非常迅速的。
从乐视贾跃亭等人看创业者的4种能力
四种能力，我们认为有，战略规划能力、资源整合能力、强大的执行能力和敏锐的洞察力。
第一个是战略规划能力，就是整体发展战略的规划，要做好提前布局;第二个是资源整合能力，技术资本资源、政府资源等;还得有敏锐的洞察力，市场嗅觉要灵敏，率先发现商机;最后是强大的执行力，持之以恒的执行力，迎难而上的执行力。
当然了，所有这一切沟通能力是基础也是最关键。
这里面我们也举了一些案例，你比如说像贾跃亭乐视网。可能大家一提到乐视网，其实对贾跃亭提到的生态化的战略规划非常清晰，所以每一步基本上是按他这么多年的规划在走。所以我觉得这样一个企业，确实它的战略规划决定了他的企业发展方向，用战略布局来抢占市场先机。你看乐视发展早期的时候，它就先于对手意识到版权的价值，所以他是先买版权、买了很多版权，所以才会有后来的内容，才会有后来他的电视机相当于以一个成本价卖给大家，就是培养大家每个月付费看电视的这样一个习惯。所以它确实在战略规划方面有它超强的能力和眼光，使得他每一步都领先于别人。当然贾跃亭也确实有很强的分享精神，你像乐视体育，它以极低的价格，把刘建宏请过来。影业也是给张艺谋等人那么高的股权激励，应该说这是一个分享精神，确实也是值得投资人尊重的。
资源整合能力方面，那么我们投了深圳一家企业叫怡亚通，应该说是国内供应链的一个龙头企业，他有他的理想，他们确实希望能够成为世界500强企业，所以他们一直在努力。今年整个的市场情况非常好非常好，所以这样一个企业，他们在资源整合方面，有他们独到的能力和功夫，包括国外的并购国内的并购，他们都在紧锣密鼓的开展。所以这样一些资源能整合能力，实际上是大幅提升了怡亚通的营业收入，实际上它在呈一个指数型增长。
还有超强的执行能力。作为一个企业创始人确实需要超强的执行力。当既定的目标，被坚定的完成，企业的巅峰就已经不远了。你看我们投的酷狗音乐，酷狗音乐两个月前刚刚被腾讯收购，就是合并了。实际上把QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐三家合在一起，现在实际上占了中国音乐市场的80%了。酷狗音乐是在没合并之前，下载量是占比达到27.8%，酷我占比达到13.1%，两家合并后占整个音乐市场的40%。所以，酷狗音乐的谢振宇谢总，他的他这个执行能力确实非常强(编者按：据国内媒体报道，酷我音乐与酷狗音乐在 2014 年 4 月合并完成)。
那么还有敏锐的洞察力，要发现别人没有发现的商机，打开新的市场空间。所以这儿我们也举了一个案例，跨境通，现在电子商务这么多，跨境通在它这个行业，能够独树一帜，确实是发现了别人没有发现的商机。跨境通主要是把国内的产品卖到国外去，以服装，3C等产品为主，它今年的成长非常快，非常大非常大，去年销售额是36个亿，今年上半年就到31个亿，过了就超过31个亿，所以这个洞察力非常重要。
所以最后有几句话总结，一个伟大的企业家不可能具备所有的特征。但是，按照张维迎教授的说法是具备两种能力——发现不均衡和打破均衡，前者成为套利，后者成为创新。
