企业家很多，但成功的很少，不到十分之一。电商行业的成功率更低，只有5%。其中一个原因就是很多电商卖家只做业务，而不注意规避风险。
今天，我们主要分析电子商务的七大风险以及如何规避这些风险。如果你认真对待它们，我相信你的公司成功的概率会翻倍！
一、行业风险
如果你想创业电商，你必须考虑行业的风险。如果你想选择一个市场前景好的行业，你会有更好的成功机会。如果你从事电商行业多年，就要时刻关注行业的趋势，当行业走下坡路的时候，就要认真对待。
如何规避行业风险？
1、经常看整体数据。2.关注年度调查报告。3.偶尔参加一些电商大会讲座。
二、政策风险
这里的政策风险主要是指平台的政策风险。比如你去下单的时候，要考虑到这个期间平台的严格管控，你会面临商品可能下架，整个店铺可能被封锁的风险。电商确实有一些捷径，但每一条捷径都有很大的风险，所以不要指望走捷径就能成功。
如何规避政策风险？
实话实说。企业能做的就是增强自身实力，增加谈判筹码，提高抗风险能力。
第三，竞争风险
竞争风险是指同行业内部的竞争关系。当他们生产新产品时，他们将产生促进销售和竞争的排名。它们的快速增长将带来巨大的风险。
如何规避竞争风险？
两个方面，一是对同一产品采取价格优惠的策略。第二，找到客户真正需要的创新产品，让产品在市场上更有价值。
第四，团队风险
如果有一个或一些关键员工意外离职，公司的业务无法正常开展，损失不可估量，有时甚至公司业绩一落千丈。所以，作为公司负责人，我们必须时刻考虑一个问题：如果员工突然离职，我们应该如何处理业务？
如何规避团队风险？
1.在挑选员工时，我们应该考察他们的性格。性格比专业能力更重要。
2.尽量多利用你信任的人，即使他们的能力不是很好。
3.了解有关员工状况的更多信息。
4.老板应该对他的员工好。这很重要！
动词（verb的缩写）管理风险
绝大多数电商公司都是从一两个人开发o'po开始的，这在一开始通常是非常好的。但当公司发展到一定阶段，虽然销售规模有所增加，但利润却大幅下降，出现了各种问题。可能是公司的一些制度限制了公司的发展。
如何规避管理风险？
1老板加强了自我的管理能力。注重自我学习和提高。2加强公司管理队伍建设，特别是公司中层管理队伍建设。
3定期审查公司内部管理。
六、财务风险
当公司变大了，会发生什么？如果你定期缴税，你的利润几乎就没有了；如果你不定期纳税，公司就会成长起来，如果你以后发现问题，你可能会被判入狱。
怎么规避财务风险？
公司财务一定要慢慢正规，即使不正规，也要有慢慢正规的计划。应应当申报一般纳税人；应当正常纳税的。如果公司因为纳税而没有利润，那就意味着你的生意不合理。试着解决这些问题。
七、销量风险
没有销量，会导致一系列的问题。公司业绩效果不好，其它的风险控制得再好，公司也只有走下坡路。
怎么规避销量风险？
第一，考虑是否是自己产品存在问题
第二，没有流量就要想办法运营，为自己的企业取得更多的流量。
以上就是电商创业的七大风险，希望各位创业人能正确规避这些风险，创业更容易取得成功。
