如果你有机会和巴菲特聊天，你会问什么问题？我想很多人可能会问什么是稳健投资。未来哪些行业最有趋势？等等，但大概很少有人会问起失败的经历，因为人们通常更注重成功的例子，却忽略了失败的教训。
事实上，成功往往是难以复制的，但失败却是实实在在的经历和教训，更值得创业者去关注和规避。那么，对于创业者来说，创业路上需要注意哪些陷阱？有哪些坑需要提前注意的？
今天，我就和大家分享一下俞金勇先生创业应该注意的陷阱：
1、创业陷阱之转型不当
是创业陷阱之首：转型不当。企业为什么要在创业过程中转型？因为创业往往面临各种变化，在确定了创业公司的方向、产品和服务之后，我们的客户在变化，他们的需求也在变化。如果不根据具体的市场环境和客户需求进行转型升级，就会面临破产的危险。转型是企业生存的永恒话题。不死于转型，转型就是死，但转型必须转向。毕竟这是企业有机会成功的唯一机会。
为什么转型失败，有可能就是节奏错了.如果融资、R&D和上市的节奏没有得到很好的控制，就可能导致失败。
比如，当公司没有足够的实力上市时，它会因为想筹集资金而急于上市。结果公司内部改革耗时太久，反而暴露了公司很多问题，最后转型失败。
2、创业陷阱之战略失策
企业家需要注意的第二个陷阱是战略失策.具体表现就是急于多元化。在发展过程中，很多公司遇到业绩下滑、产品销量不佳、利润下滑的情况。想到的解决办法非常简单粗暴，就是不断开发新产品，开发什么产品卖得好就开发什么产品。
这样的操作短期可能会有一定的效果，但长期来看是不理智的。产品开发越多样，就开始走多元化发展的道理，多元化说直接点，其实就是包罗万象，什么都做，但都不精通。
我们需要注意的问题是，产品卖不出去不是产品本身的问题，而是业务员的能力问题。所以多元化战略解决不了问题，但真正能找出产品销量下滑的根本原因，采取临时措施才能真正解决问题。
3、创业陷阱之经营失误
创业陷阱中的商业错误。这里最重要的商业错误是盲目扩张，在成功融资后迅速扩张劳动力、产品、产能和R&D。对于初创企业来说，起步阶段发展很快，变化也最大。可以说每半年都有变化。这是正常现象，也是最容易出错的时候。
快速扩张并不意味着忙着扩张。创业公司如果在战略发展方向上犯了错误，就会在盲目扩张的道路上越走越远。因此，我们的建议是警惕以下情况：
;">1、融资成功后盲目扩张；2、小有成绩后得意，被捧杀；
3、一意孤行，听不进别人的意见；
4、内心膨胀，目空一切；
4、创业陷阱之文化偏离
创业文化看起来对于创业公司来说，是一个比较遥远的问题。实际上，创业者的性格、行为方式就决定公司未来的规划，所以文化其实是贯穿在创业公司发展的始终。
其中，企业家的性格问题会导致创业公司的文化偏离。创始人过于强势或者弱势，都有可能导致文化出现问题。
例如创业者开始创业，就找来了过去关系很好的兄弟或者亲戚，但这样的事情也会容易导致公司文化过于注重兄弟义气，封闭，一言堂的情况。
也有公司创始人有女性气质，处理问题容易感情用事，情绪化。也有可能导致在决定公司重大方向的事情上，创始人优柔寡断，令公司效率低，错过发展的最佳阶段。
所以，即便是在创业公司刚开始的时候，创始人就可以开始筹划公司的企业文化，从细节着手。
例如营造整洁、自由、轻松的工作环境，公司内部员工直接直呼其名，或者英文名字等，让员工之间平等沟通相处。
5、创业陷阱之资金陷阱
对于创业公司来说，资金是生存根本，所以创业陷阱中的资金陷阱是创业者需要特别注意的问题。
创业公司很大一部分资金来源都来自于资本市场，因此规避资金陷阱，就需要在选择并购、收购、借壳、美国上市、新三板、创业板、主板、中小板等资本运作的时候，创始人要保持理智，根据不同情况作出不同的选择。
其次，资金的滥用也是资金陷阱需要注意的另外一种情况。有些创业公司为了解决资金紧缺的困境，在银行贷款时候，可能会卷入高利贷、民间互保等方式，解决公司在资金上的燃眉之急。
创业不易，其中很大一部分原因在于创业路上的这些坑，让很多创业公司进入陷阱，最后无法发展起来。
所以，对于广大的创业者来说，创业成功不仅需要成功人士的真知灼见，同样更需要创业失败者的总结的经验教训，才能让我们成功创业，活得更长久一点！
