轻资产运营的耐克模式

资产轻战略是指智力资本以知识及其管理为核心，构成企业的轻资产。轻资产战略是网络和知识经济时代企业管理的一种新结构，是一种价值驱动的资本战略。这种运营模式以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理体系平台，促进企业的生存和发展。与自由资本经营相比，轻资产模式扩张可以获得更强的盈利能力、更快的速度和更可持续的增长。享誉全球的耐克是一家典型的以轻资产战略模式快速成功的公司。

全力满足客户需求的戴尔模式

直营模式最大的特点是无需任何代理商、分销商或终端零售商，就能实现厂商与消费者之间的无缝“虚拟整合”。因此，厂商可以保持低成本高效率的业务运营，保证统一的价格体系，避免部分经销商为追求销量而盲目降价造成的市场价格混乱。消费者也可以有效避免渠道中的各种陷阱，实现按需定制和个性化定制。

三流合一的淘宝模式

众所周知，电子商务是由信息流、资金流和物流组成的。“三合一”是邮政的核心竞争力，核心竞争力所产生的业务是核心业务，包括邮件业务、包裹业务、快递业务和现代物流业务。“三合一”的目的是打造高水平的电子商务模式。

特许经营的连锁模式

在竞争日益激烈的今天，小资本独立创业者的市场机会越来越少。中国每年都有成千上万的中小企业倒闭，这一事实告诉我们，一个资金有限、缺乏经验的投资者，在高度饱和的市场中独立创业是非常困难和风险的。如果投资者选择一家业绩好、实力强、口碑高的特许连锁企业，加入其连锁网络，成功的几率会大大提高。特许经营已被可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-Eleven便利店、希尔顿酒店、ET教育等全球品牌巨头成功实践。但它并没有为世界中小企业的成长和个人创业提供捷径。