水母网3月28日讯(YMG记者唐守瑞通讯员王春堂)就像一颗珍珠，在太空中熠熠生辉；像战士一样，为祖国而战；就像一艘航空母舰，驾驶着一群舰队；就像一个慈爱的母亲，总是关心和照顾成千上万的孩子。世界知名企业安德勒，不断进步的集团安德勒，对这位位于中国东部版图的新星的赛道充满了敬佩和兴奋。
20年来，安德勒累计纳税14亿元，出口创汇18亿美元，为果农支付原材料100多亿元，带动200多万农民致富；
20年来，安德莱在中国成功布局了6个省市自治区，拥有9家浓缩果汁加工厂，建立了17条生产线，位居世界浓缩果汁加工行业前三；安德勒果胶一举打破了国外垄断，结束了中国无法生产果胶的历史，成为目前亚洲唯一的IPPA成员；
20年来，安德勒先后荣获“全国农业产业化重点龙头企业”、“中国食品工业重点企业”、“全国外商投资双优企业”、“全国食品安全示范企业”、“全国农产品加工技术创新先进企业”等国家级称号，获得各级荣誉奖项100余项；
20年——安德莱从穆平起步，走出国门，冲向世界，发展成为中国的安德莱和世界的安德莱，努力打造创业、品牌、成功的辉煌之路。
在安德莱集团20岁生日前，本报记者前往安德莱集团，深入了解这家企业20年发展背后鲜为人知的故事，分享这一以果汁、果胶为主导产业的产业集团20年发展壮大的解读与启示。
“当年建设、当年上线、当年投产、当年见效”举世罕见的“安德利速度”
1996年3月30日，只有十几个人的安德莱公司，在穆平通海路最高的建筑——建设银行附属大楼旁低调成立。经过20年的努力，安德勒走上了跨越式发展的道路。20年后的今天，安德勒从小到大、从弱到强，发展成为集果汁、果胶、地产旅游开发、热电联产于一体的员工3000余人、固定资产50多亿元的综合性民营集团——山东厉安德集团有限公司。
“我原本想给员工增加一些收入，解决穆平果农卖水果难的问题。没想到经过20年的发展，安德莱能达到今天的规模。”回想起20年前创立安德莱的初衷，集团董事长王安平静地说。“那是1996年秋天，和王安的果汁厂建立了一条生产线。由于人少，我没办法跟他们打招呼，卸货的车排起了长队。我看到工厂忙得睡不好觉。”王安89岁的父亲王传珍回忆起儿子的创业之路，充满了苦恼和担忧：“没想到他会带领大家伙干这么大的活。如果我发自内心地说，我不希望他这么累和忙……”“厉安德今天的发展归功于集团所有员工的努力、拼搏和奉献精神。在过去的20年里，小组里的人真诚相待，他们就像一家人一样亲密。这得益于董事长王安的胸怀宽广，他一直要求我们照顾集团下的每一位员工。每个人都来自普通员工……”集团副总经理张伟说。
安德勒集团的创始人王安，从小在农村长大。采访中，他深情地说：“我在农村出生长大，家里有一个苹果园。我们亲眼看到，家里和乡亲们每年都很难卖苹果。”在安德莱集团成立之前，1980年，他接替父亲，在穆平水产公司开始了自己的职业生涯。在水产公司，王安做过汽车维修工、水产业务员，在办公室做过公务员，也负责财务。凭借着自己的勤奋和职责，他成为了公司的副总裁，然后去了马洋岛担任度假村的总经理。“马洋岛的旅游季节明显分层。为了给员工找到一条路，增加他们的收入，我有
1995年，王安去外地开会。会议期间，他得到消息，有人想到投资新疆乌鲁木齐的苹果汁项目。“为什么我们不能在烟台发展苹果汁项目？烟台苹果质量没问题！”王安的心开始悸动和沉思。“烟台的苹果产量没有问题，但如何处理不够用的苹果，是果农的一大难题。每年都有大量不合格的水果(指大小不够好、外观不够好的苹果)摆放在果园里，让农民对卖水果的难度感到困惑。在烟台干苹果汁项目中，还可以解决果农销售其他水果的问题。这个项目可以上了！”王安坚定了自己的想法，随后请企业家朋友论证确定项目建设，并开始运作资金。随着改革开放的春风，安德莱果汁公司于1996年3月30日正式成立。然而，就在公司准备正式建厂的时候，之前讨论的资金却迟迟没有落实。1997年金融危机席卷亚洲，企业危机沉重，悲观情绪持续蔓延。面对一切从零开始的局面，很多人劝王安不要面对困难，但生性倔强的王安却毫不犹豫地在创业的崎岖道路上奋力拼搏。”当时孩子们有罪，带着钱到处跑。”王安的父亲王传珍不忍回顾当年的情景。他几次说不下去，不停地摇头叹气。困难没有难倒王安。”如果你想做，你必须做。想做就一定要做好！“王安给自己立下军令状，这是基于坚定的信念。
1997年3月18日，安德利在广州签订了第一条每小时加工10吨苹果的生产线合同，从4月6日奠基建厂，到9月16日第一桶果汁下线，安德利仅用了半年时间，实现了“当年建设、当年上线、当年投产、当年见效”，别人一年半才能干成的事，安德利不到六个月就如期完成，被国内外同行业称赞为“安德利速度”。此后，自2001年底安德利集团开始在全国六省区水果资源充足地区布局设厂，白水、龙口、徐州、滨州、咸阳、大连、永济、安岳、礼泉，一座座工厂拔地而起，全部实现当年建厂、当年投产、当年见效。“每到一个地方，我们的效率都在当地引起震惊，白水政府还把我们的建设效率作为典型。”安德利果汁股份有限公司总裁张辉自豪地说道。曾在大连、永济、咸阳创建安德利果汁厂投建的集团副总、热电公司总经理任厚坤同样对“安德利速度”引以为豪：“这是安德利人艰苦创业、能够打拼的最直接体现，也能够诠释安德利20年飞速发展的精神支撑。”
如今，安德利果汁公司已拥有16条果汁、果浆生产线和1条饮料灌装线，产品包括苹果、梨、橙等20多个种类，年加工水果超过100万吨，年产各类果汁、果浆20万吨，为全国几百万户果农带来了发家致富的福音。
质量在手，打赢与美国碰硬的“洋官司”捷报凌晨传来，王安禁不住泪流满面
安德利羽翼未满，就遭遇美国针对中国浓缩果汁的反倾销案。1999年6月7日，美国商务部决定对中国浓缩苹果汁进行反倾销立案，拟对中国浓缩苹果汁出口美国征收91.84％的反倾销税，并着手对中国相关企业展开调查。“如果加征91.84％的高额反倾销税，那将意味着什么？”王安回忆当时的情况，依然心有余悸：“如果我们接受高税率，就会丧失了我们千辛万苦在美国开拓出来的浓缩果汁市场，成千上万中国果农利益将受到巨大伤害，同时也宣告像安德利这样以出口为主的中国果汁加工企业面临死亡。”
面对罕见的压力，王安心里承受着难以言表的压力。当时考虑，应诉，不一定会全赢；不应诉，就一定会全线崩溃。在这件关系到企业生死存亡的大事上，激烈的思想斗争面前，王安最终选择了抗争。安德利联合当时国内10家应诉企业，并勇敢站在打跨国官司的第一线。“打铁还需自身硬。我们自信，安德利没有倾销，始终严格按照 IS09000国际质量体系要求进行生产，原料收购、生产成本、产品定价及销售均遵循国际贸易通行规则，经得起任何国际贸易组织的调查。”王安坚定地说。
打官司期间，美国商务部两位官员亲临该公司进行核查。在三天的检查过程中，两名官员走遍了厂区的角角落落，对问卷上的问题问了一遍又一遍，对所有资料细致地进行了核实，尤其是对产品的质量和企业管理问得非常细致，生怕漏掉一点瑕疵。然而最后离开该厂的时候，他们发自内心地说：“没想到中国有这么好的工厂。”
经过艰苦卓绝的努力，安德利应诉成功，最终获得了全国独一无二的“零税率”，在世界果汁行业引起了巨大轰动。令人难忘的是，胜诉之时为北京凌晨2点，早已坐到电话旁边的王安听到美国传来的喜悦声音后，完全说不出话来，禁不住地泪流满面：“电话那边还没有告诉我官司赢了，但是我从电话的声音确定我们打赢了洋官司。”回想这一幕，王安依然难掩激动，眼睛闪烁着泪光：“我想说话，可是真的什么都说不出来……”
在这场“洋官司”中，安德利公司成为惟一一家取得“零税率”的企业，也是此次应诉反倾销之战中受益最大的公司。短短的一年时间里，安德利公司的果汁出口量成功地翻了两番，占中国出口美国浓缩苹果汁总量的60％以上。一位业内人士指出，这场官司对于像安德利这样的新兴的出口企业，可谓一讼千金，既创出品牌又打出市场，仅这一“零税率”，无形资产就值上亿元。
经过20年的艰苦创业，安德利人同心同德、顽强拼搏，实现了从小型民企到综合性大集团的跨越，展现出超常发展、跨越发展的“安德利实力”。目前集团公司总资产达50多亿元，特别是集团公司在果汁、果胶、房地产、热电联产、度假旅游等行业和领域多点布局，齐头并进，实力与日俱增。明天，本报将继续对安德利集团20年的发展进行追踪报道。
