直线管理咨询指南：
团队建设
企业的质量象征着其后续发展是否有实力，也是其凝聚力和战斗力的充分体现。作为团队领导，我们应该改变传统的管理模式，以便更有效地开展团队工作。具体来说，可以从以下几个方面入手：
第一，改变团队的管理风格
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分了解工作任务或目标。团队成员只有对工作目标有了清晰的共识，才能齐心协力，在执行过程中增加紧迫感，从而在成员心中建立成就感。
2.培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，比能力强。没有不好的工作，只有不负责任的人。责任承载能力。鼓励团队内共同承担责任，培养团队成员的责任感，在工作中遇到问题时先从自身找原因。
3.建立团队的信任能力。信任是团队工作和发挥作用的基础。有两层意思。第一，团队领导信任团队成员，并在团队中授权他们，即他们足够勇敢，给团队成员新的工作，给他们行动的自由，鼓励他们创造性地解决问题；而不是认为自己什么都擅长，自己动手。二是团队成员之间高度信任，在诚信、人格、工作能力等方面相互信任。只有建立互信关系，提高团队成员的信任能力，结果才能达到1 1 > 2的效果。
4.提高团队的沟通能力。一是在团队中建立足够的沟通渠道，鼓励成员就问题和现状充分沟通，激发思维的碰撞；二是营造公平平等的沟通环境；三是建立开放的、面向问题的沟通方式；四是营造积极、正面、同情的沟通氛围。
第二，提高团队的综合能力
1.执行力。团队执行能力是指“快速反应，执行或贯彻上级指示或要求的能力”。团队的执行力直接决定了企业的寿命。经营管理策略再好，如果不有效实施，也是废纸。执行力也体现了领导者的整体策划能力和团队的整体作战能力。
2.学习能力。学习能力是提高团队素质、保证强大攻坚能力的基本要素。是一个团队的创造能力、自我超越能力、系统思维能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断加强学习，提高团队的整体素质，才能更好地适应发展的需要，促进工作目标的完成，从而促进企业的发展。
3.表现能力。要工作，就要高效能，绩效能力体现的是团队成员为团队做出贡献的能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队的绩效能力，将对整个团队很好地完成工作起到很强的推动作用。团队成员有必要认识到，团队的业绩远远大于个人成员业绩的总和。
4.和谐能力。和谐是衡量团队凝聚力和战斗力的重要标准，团队和谐的核心是团结。提高团队团结的根本途径是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观，培养自我修养和奉献精神。
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