前言：

正确实施股权激励，对于企业吸引和留住核心人才、鼓励绩效提升、约束员工短期行为、完善内部管理、激励上下游供应商、促进长期发展具有重要意义。

在我们的印象中，股权激励一般被上市公司采用，中小企业很少涉及。然而，随着越来越多的人了解股权激励的激励模式，许多中小企业都引入了这种长期激励模式。

中小企业实施股权激励的目的和方法不同于一般的大型国有企业和上市公司。因此，在实施股权激励时，有必要根据中小企业的特点进行开发设计。

一、股权激励真的重要吗？

由于企业在不同阶段有不同的组织形式，需要不断设计股权的顶层结构，也就是我们所说的股权激励。股权结构设计包括外部投资者和您的上下游合作伙伴的部分投资者；对内是我们内部高管和骨干的股权激励；一些外部顾问也适合激励，可以成为你的股东。因此，一个公司的顶层股权结构包括我们的内部管理股东、创始人股东和外部投资者股东，也可能是技术、顾问、资源、资本等的顶层结构。有了这样的顶层结构，在企业发展的早期阶段就需要顶层规划。

发展初期，首先，企业它不分大、不分小，也不分什么阶段，都应该去把股权结构设计好，把股权激励做好。企业缺乏市场和品牌。此时我们能做的，就是通过股权激励和股权结构设计，构建起公司的内部控制体系和整体架构，让下面的人和外部投资者都能感受到公司拥有现代化的公司治理结构。当然，更重要的是，在我们的股权结构和股权激励制度建立后，你可以做出更好的商业决策，应对市场的不确定性和市场风险。

在第二，我们早期的时候，通过释放一部分的股权去激励员工，能够让最早期进到公司的核心人员和高管拧成一股绳。,我们会和创业初期的各种困难作斗争，我们会克服创业过程中的各种不确定因素。

第三，通过股权激励可以源源不断的吸引还没有加入到你公司的人才。让他

二、中小企业如何做股权激励？

很多的企业对于股权激励这个话题是摸不清头脑的，不知道该怎么规划。实际上根据自己企业的发展阶段来看，最重要的就是几个部分。

第一部分，给什么。你要搞清楚你到底拿出来的是股权、期权还是分红权。这一点上我们建议如果你准备进行资本规划，就给实实在在的股权，但是可以是限制性股权，达到一个什么样的条件才给员工这份股权。

第二部分，给到谁。这个我觉得要结合你公司的商业模式、战略规划，然后要给到能够帮你把商业模式战略落地的人、部门或团队。

第三部分，给多少。这个时候要结合每个人的贡献，每个人的重要性，来进行一个额度的区分。

第四部分，怎么给。是送给他还是让他来买，用多少钱来买等等，这样的一个细节。甚至给了之后，怎么回购，达到什么条件才能回购。这个是怎么给，怎么回购，怎么进入的问题。

最后一个部分，什么时候给。首先应该要分阶段，最好是每年都做股权激励，每年都给，在每年年初或者年底的时候去宣布，结合来年大家的努力、贡献和业绩，会在年底的时候给大家新一轮的股权激励，这样就可以持续不断的起到一个股权分批进行释放，激励给不同的人的效果，也让大家每年都能够找到动力去获得公司的股权。

中小企业做股权激励按照这样的5个步骤：给的什么，给到谁，给到多少，怎么给，什么时候给。然后做出一个方案，最后源源不断的每年做好规划，做好时间点的管控把股权给出去。通过这样的几个步骤基本上就可以形成一个非常不错的股权激励方案。

三、股权激励方案的制定跟落地，有哪些注意事项？

如果在按照刚才的五个步骤去做股权激励的过程中还是会有非常多的事项需要注意的。

第一，我们发现股权激励方案在落地的时候，最大的困难是如何让获得者感受到股权的价值，这个是非常重要的。我经常讲“不以上市为目的的股权激励都是耍流氓”。所以说第一点，在做股权激励之前，应该把公司的资本运作，上市路径规划想清楚，把自己公司的商业模式、战略规划做清楚之后，再去给高管做股权激励，这样他的感受是非常不一样的。

第二，就是要一碗水端平。很多时候你不做股权激励倒还好，做了股权激励反而有负面效果。张三说为什么给我10万股，李四说为什么给我20万股，他比我来的晚都有10万股，你怎么给，他感觉都不舒服。这个时候我有一个建议，大家可以通过区间分配额度的方式进行分配，比如把这一轮的股权激励分三等：A级、B级、C级。A级是最好的，最优秀的落在A级；B级是中间一层；C级是下一层。A级的可以购买公司30万元人民币到60万元人民币的股权，B级可以购买15万到40万元人民币的股权，最后C级可以购买10万到20万或者说10万到30万元人民币的股权。在这样一个区间里面，这些高管可以自由的买股权，这个时候你会发现可能落在C级的员工买的股票比B级区间的下限还要多，这样的一个结构让大家觉得自己无论授予了多少股权都是自己的选择。这样的话会解决刚才说的一碗水端不平的这个问题。

第三，一定要把回购条款提前说清楚。比方说高管人才，给了他股票之后没有好好工作，他不能够胜任这个工作岗位，天天犯错甚至他离职了怎么办？或者他出现了工伤事故，他不能够继续的胜任这种工作岗位怎么办？等等一系列的问题都要提前写在股权激励的协议里面，出现了这些问题怎么解决怎么回购，我觉得这是一个非常重要的提前约定。

第四，一定不能影响公司未来上市。我们的股权变更、股权激励、同股同权，包括我们每一轮的价格要一致，每个人的数量可以不一样。同时我们一定要在工商变更、税务财务的处理上合理合规，最重要的最好不要有代持，我们可以通过有限合伙持股平台的形式让被激励的对象进入到持股平台里面，做LP有限合伙人。我们的老板可以作为有限合伙企业里面的GP普通事务合伙人，来代表这些 LP、高管行使他的投票权。未来上市后大家通过卖股票还是可以获得自己的投资回报。

如果前面的几个注意事项如果能够规划注意好，基本股权激励方案就会落实的比较好了。希望本次的分享能够给到大家一些启发。其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。

正所谓人是一切的根本，对于任何一家企业，团队都是很重要的，创始人对这家公司是要承担首要的责任。

但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。

内容主要来源：洞见资本

策划/编辑/撰写 华太资本 品牌部

华太赋兴资本

华太资本是“市值生态体系”创始人符勇先生在2013年创立，总部位于深圳，是一家集咨询、商学、投资为一体的科创型企业市值赋能平台。主要为企业提供投资、融资、并购、上市、市值管理、顶层设计等服务；为产业提供产业体系设计、金融整体解决方案；为地方政府产业加速器、双创生态孵化基地、科创综合体、人才孵化基地、科技产业园区、产业基金提供专业服务的机构。

发现“分享”“评论”和“赞”了吗，戳我看看吧