今天介绍的两本书非常有名。第一本书是《精益创业》。精益创业造就了脸书、推特等强大的、全新的科技公司，风靡全球，每个创业者都要读一本创业书。第二本书是《让大象飞》，这是一本为中国企业家量身定制的商业指南，帮助企业家了解创新的基本方法和模式以及硅谷的商业理念。

如果你正在创业或计划创业，以上两本书可能会帮你少走很多弯路，增加你创业成功的几率。

为什么推荐这两本书？推荐的理由是什么？

IMUV的联合创始人兼首席技术官埃里克里斯是哈佛商学院的常驻企业家。他的“精益创业”理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为许多新创企业、大公司和风险投资公司提供商业和产品战略咨询服务。

精益创业代表了一种持续创新的新方法，源于“精益生产”的理念，倡导企业进行“验证性学习”，先将极简原型产品引入市场，再通过持续的测试和学习，以最低的成本和有效的方式，验证产品是否满足用户需求并灵活调整方向。

《让大象飞》 :

本书作者史蒂文s霍夫曼(Steven S. Hoffman)毕业于南加州大学，是硅谷创业的重量级教父，天使投资人，《福布斯》杂志知名企业孵化器Founders Space创始人兼CEO。他也曾在好莱坞担任电影剧本制作人，也曾在移动娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司工作。自创始人空间成立以来，他致力于全球资源的连接和整合，多年来培养和指导了全球数百家创业公司的创始人，包括知名照片分享平台Instagram。作为商业导师，经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体。

这本书也是许多创业公司的实用指南。之前的《从零到一》可能是创业的概念，而《让大象飞》讲了很多接地气的内容。

为什么这两本书要一起读？

这两本书都建议创业者尽快推出MVP，验证基本的商业假设，从而获得客户的反馈，开始迭代。不同的是，《精益创业》更侧重于精益创业的阐述及其在新创企业中的应用，更像是在传播一种创业新实践，更侧重于“精益创业”这一点。《让大象飞》则是从“定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展”六个方面更全面的创业实践指南，涵盖范围更广，而《精益创业》则在“精益创业”的思想理念上写得更深更细。总之，这两本书各有侧重，优势互补，可以一起读

这两本书的核心亮点有哪些：

创业前，问自己以下四个问题：

A.客户是否同意您正在解决的问题是他们面临的问题？

B.如果有解决问题的办法，客户会买单吗？

他们会向我们购买吗？

我们能找到解决这个问题的方法吗？

产品开发的普遍趋势是直接跳到第四个问题，在确认客户确实有问题之前，先制定解决方案

《让大象飞》核心亮点：

初创企业在早期，往往会专注于把某一件事做得尽可能完美，在产品上添加无数的功能。事实上，这种做法往往是自寻死路。创始团队首先应该关注产品的核心功能，然后再从核心向外衍生，而不是相反。应该将他们99%的时间和精力花在核心上，所有其他的功能可以在以后考虑。

书上建议，设计一件MVP（最简可行性产品），产品仅提供核心价值而没有任何其他的东西，并尽快地将产品送到客户的手中，这样就能获得客户的反馈并开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。

发布了MVP后才发现客户根本就没有参与进来。说明这件东西还不足以构建出一项真正的业务，那么你就应该放弃并从头开始。不要妄想在产品上增加再多的功能来进行挽救。

这两本书最让人有启发的句子有哪些：

《精益创业》：

“创业像是开车而不是发射火箭。”

“以小批量工作的最大好处是能早早发现质量问题。”

“早期使用者对于那些太过精致的东西反而心存芥蒂：如果这种产品什么人都能用，那么作为早期用户又有什么好处？”

“具有病毒式增长特质的产品依靠人和人之间的传递，是正常使用产品的必然结果。顾客并非有意充当布道者，他们不需要到处为产品说好话。只要顾客使用产品，就自然带动了增长。”

“成功不是实现一项产品功能，成功是学会如何解决顾客的问题。”

《让大象飞》：

“爱你的产品，但别太爱”

“制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。”

”创新之前，别说你不屑于模仿。”

“技术固然重要，但没你想的那么重要。”

“高价值用户：产品的目标人群，对产品有真实体验和意见的群体。”

“必须从失败中获得洞见，真正做到“吃一堑长一智”，在一次次的挫折和失败中获得成长。”

结语

这两本书从出版到现在影响了全球无数的创业者，在充满不确定性的时代，创业需要一种新的思维和方法论，创业也可以采用低风险的方式去进行，破除了人们“创业就是要冒风险”这个旧有的观念，让我们在创业的道路上能够走得更远、更稳。

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