20世纪30年代，创业概念发展的核心动力应该来自于工业革命后企业全球扩张的验证。比如汽车工业、航空工业的发展大概就是这个阶段。因为这样的新产品、新技术的发展，足以彻底颠覆原有社会的生活方式，是资本家帮助承担风险、扩大规模，利用个人人脉帮助企业国际化成长的机制中的重要一环。
但是工业时期的创业是充满血泪的。
众所周知，三星是无数韩国人在辉煌成就背后的血泪，是韩国奇迹背后难以承受的重量，是它一定会成功的真理。韩国临时工比例在OECD国家中排名第一，工作时间第二长(仅次于墨西哥)；在升学、就业、生活极度扭曲的压力下，出生率从最高变成了最低。
在这个贫富差距两极分化的社会，每个人为了生存，都不惜一切代价为明星企业而奋斗。与此同时，很多年轻人越来越穷，再怎么努力也看不到未来。
创业的划分
真正的创业其实属于新经济时代，Startup这个词的流行应该是90后。一般定义为“为寻找可重复、可扩展的商业模式而组建的组织”，这源于互联网，使得信息的普及和成本进一步降低，机械化、自动化的范围从人工延伸到信息的处理和应用，从而实现了高重复性和规模化。
与过去蓬勃发展的大规模制造业不同，业务扩张的瓶颈不再是人的圈子，而是可重复.的成立在单个问题上拔尖可以随着资本的引入而导致全球扩张。这个快速成长的企业的诞生，也让风险投资的生态发生了进一步的变化。由于不同阶段企业的需求和模式不同，短时间内快速成长的企业使得风险投资的生态进一步演化为多层次，于是开始分为天使、A轮、B轮等不同的投资形式。
然后就是另一种创业，那就是小生意。这种经济在人类开始做生意的时候就存在了。基本上只要以物易物就可以说是生意，比如摆摊、卖煎饼、开餐馆或者外包案例。这些企业是自由经济中非常重要的基础。没有他们，大型B2B企业不容易发展。
当你确切知道自己想走哪条路线时，选择相应的方法论和知识体系就更容易了。有时候你会看到一些例子：明明是小生意，却以为自己在创业。结果烧钱速度太快，没有足够的核心能力，容易浪费投资者的钱和自己的时间；另一种情况是，虽然我们从一个小企业起步，经过一段时间的运营，增长速度比我们想象的要快，但如果不知道如何转型为可扩展的组织，就会进入增长瓶颈，最终可能会被市场收购或吃掉。在这两种情况下，都很遗憾。如果你在开始之前有足够的知识，也许可以减少一些不必要的社会资源浪费。
可规模化
创业的思路来源可以分为四个象限，已知/未知的问题对应已知/未知的解决方案：
一般来说，小企业大多使用已知的解决方案来解决已知的问题，即完全竞争市场的情况。在这种情况下，企业的增长通常来自消费端的用户体验和创业的来源，所以很多资源会投入到营销而不是R&D.OEM模式基本可以归结于此。
在已知的问题搭配未知的解法这块，通常是进一步演化的小生意，例如用不同的手法去做煎饼，或是采用更有效率的流程来制作小龙虾，都是为了解决“吃”的问题，在生存竞争之下发展出不同的新解法，而能够在市场上创造出一点新意，进而产生适度的超额利润，甚至扩张到一定程度的规模。常见的网络营销公司或是电商公司大概都可以划分在这个区段，由于操作的手法对于一般的大众而言还并未如此熟悉，因此市场存在一定的不对称性，而未进入完全竞争的状态。但是容易在一段时间之后，市场上出现同质性的竞争产品之后，进入完全竞争的态势，因此需要通过不断的渐进式创新去维持市场的份额。在用已知的解法去解未知的问题这个部分，已知的解法并非相对于一般大众，而是相对于学术界或是产业前端而言，对于一般大众仍然是未知的解法。例如Facebook的Mark Zuckerberg在2000年的时候便在哈佛接触了Graphical Pattern Recognition与Link analysis这种结合图论与数据挖掘的算法，当时这种手法虽然尚未广为人知，但与MySpace不同之处在于，Mark Zuckerberg做了相当多的尝试去解决一个当时并没有太多人在乎的问题：“如何利用社交关系去推荐内容给用户？ ”在做出Facebook之前，Mark Zuckerberg除了Facemash之外，还做过一个比较罕为人知的音乐推荐系统，也是类似的原理。
这个分类是最能产生高成长性创业公司的区段，其中有三个要素是比较明显的，第一是需要和学术界保持熟悉度 ，进而能够了解哪些科技的发展已经到了接近商用化的水平；第二是要能够与快速成长的产业保持高度互动 ，可以在新产品面世之前就知道其发展脉络，并有能力取得关键的要素——如果当年没有HP让乔布斯得以接触早期的硬件与创业公司发展，恐怕也不会有今日的苹果公司；第三个要素是问题的抽象化洞察能力 ，这个要素与创始人本身是否具备多元文化的观点能力有相当大的关系，如果缺乏了跨文化的能力，便需要依靠逻辑去推衍。商业的跨文化能力是必要的素养，通过跨文化的观点切换，能够协助我们看清一个问题解法背后的抽象层次，进而找出跨越文化、性别、年龄等因素的关键行为，若能很好的提供这样行为的解决方案，就能够因此获得巨大的扩张潜能。
最后一个区段，是留给那些很可能孤独终老的人，因为他们可能穷极一生，都无法让人们理解他们内心所看到的未来到底是什么的样子。他们关注的问题是少有人能够思考的，使用的解法是世界上其他最聪明的人可能都无法重现的，像是设计出机械差分机的Babbage ，一直到他死后一百多年，才终于有人完整实现出他所设计的电脑原型；或是像是印度的数学天才Ramanujan，留下如神谕般的大量数学公式，深深的影响了数论与电脑科学的基础发展，若不是英国数学家哈代的挖掘与理解，这些宝藏可能就会永远消失在人类历史洪流中。
当然，历史上也不乏成功的案例，像是造出飞机的莱特兄弟，或是成功实现海上火箭降落的Elon Musk，都在他们有限的生命里面，成功推进了人类历史的步伐，让我们看到了更多未来的可能性。即使这些突破在短期之内可能都无法换得巨量的金钱报酬，但不可否认的是，这些成果很大的改变了我们对于世界的看法与未来的想像，而可能在未来的某个时刻，彻底的颠覆我们现在的生活。
以上划分方式，并不能包含所有创业的模式，但大概可以看得出来，具备颠覆性影响的创业，往往是可遇不可求，要有过人的智慧与机运，并且具备超越当前人类历史发展的前瞻视野才较可能发展出来；而具爆发力成长区段的创业，则需要良好的环境与知识体系才容易发生，这也是为什么好的校友环境会是构成良好创业环境非常重要的因素。只有让未出社会但是具有强烈学习动机与能力的年轻人，能够真正接触世界级创业公司，并开始培养跨文化的素养与人脉，才能在未来期待可以成长百倍千倍的创新公司诞生。
解决已知问题的区段虽然相对竞争激烈，但也相对风险较低，容易获得可预期的报酬，过去我们的经济发展就是奠基于这些区块上的努力以及人口红利。但以未来的局势来说，我们必须更加看重以新的知识为基础，去探索未知问题的区段，进而发展出能够对整体人类社会产生影响力的产业。
总结
对于“创业”这个字眼，大部分的时候我们总是会抱着美好的想像与憧憬，因为那灿烂的成功光环总是如此的诱人，却也因此让我们容易忽视了背后所需要付出的代价与努力。
无论是做小生意还是创业，必然是为了完成社会中某些特定的任务而生，在与社会互动的过程当中，嵌入成社会的一部分；同样的事情，在家庭、在社会、或是大企业里面也都同样的在发生，只是我们往往是以个人或是内部团队的方式嵌入在这些社会圈当中。“创业”这个行动应该可以说是作为对一个问题持续探索所作出的回应方式之一，而在采取这样的行动之前，或许应该花点时间去思考一些根本性的问题——我所为何来？
