昨天和大家分享了边肖半年来编著的一套工具书的第二讲，聚焦企业管理顶层设计中的六大宏观要素。今天，我们继续聊聊。
企业经营顶层设计，涉及到三个层次的东西，那么顶层设计中最高层的设计是什么呢？中间层和最底层又分别是什么呢？他们之间又何关联呢？一个想转型的企业家，应该具备什么样的能力和素养才能做好并推动企业顶层设计呢？这是今天我们重点分享的内容，希望对大家有帮助。
企业经营顶层设计的三个层面分别为：
1。企业管理问题属于企业管理中的管理哲学，其出发点包括企业家创始人的信仰、文化、理念、自律等。
任何一个创业的企业家，都源于他深厚的使命感和信念，在他的管理中体现了他的经营理念、个人文化和个人价值观。
2.企业管理顶层设计的立足点——企业战略规划/转型的支撑点。如果出发点问题是解决虚拟的东西，停留在创意、构思、构思、概念等层面的东西。属于管理哲学部分；那么企业的战略规划/执行，作为管理哲学的落地支撑点，解决了企业管理中系统、流程、方法、工具等实施层面的命题，属于管理学的一部分。
3.从管理哲学的构成到管理科学，从创业者创始人的个人文化到推动企业实施和运营的过程，企业文化自然会形成。任何一个成熟的企业，都必然经历过企业家个人文化转化为企业文化的过程。
企业管理的顶层设计工具表1
在这里重点跟大家分享这么一个概念：管理哲学落实到管理科学才有执行力，管理科学向上升管理哲学才有生命力。有了科学的方法论，理念和文化才可以复制、重复、延续。企业经营顶层设计就是从管理哲学到管理科学再到管理哲学的过程。
接下来更大家分享本篇章的重点，即企业经营顶层设计的5个过程，要想设计出优秀甚至卓越的顶层设计，必须经历过5个阶段，而在这5个过程中，那一个过程是排在第一、那一个过程是排在第二，他们分别解决上面命题，扮演上面角色，那一个过程是最难，那一个过程是自然而然的结果呢？我们继续分享。
企业经营顶层设计5大过程：
企业家转型——商业模式创新——企业战略转型——企业战略转型——管理体系升级——企业文化优化。
在这过程中，其中排在第一位是企业家转型，也是最难的一部分，因为它是源头，是问题的起点。所以排第一、也是最难做转型的，我们作为场外顾问这一角色，常年跟企业家打交道，深有体会。因为企业家转型是重点之重，我们就多分享一点。
一个优秀的企业家，在创建企业的过程中，在推动企业顶层设计及执行的过程中，其作用是不言而喻的，必须扮演好4大角色。
什么角色呢？他们分别是：思想家、预言家、漫画家和宣传家。
此话何解？我给大伙分析分析，解释解释：
,思想家,对许多问题都进行了清晰透彻的思考，形成了自己独特的见解和理论体系。可以结合宏观经济形势和行业发展特点梳理企业发展逻辑，能够有理有据，令人信服；
后面的预言家,
往前看，做出前瞻性的预判，能看到别人看不到的趋势和未来，能在普通人还没有感知到的时候引领大家往前走，成为企业的引路人；漫画家，善于把复杂的问题简单化，把零散的问题系统化，并用通俗易懂的视觉语言和容易接受的漫画形式表达出来，使之一目了然，提高沟通的效率和效果；
宣讲家，通过各种宣讲和沟通方式，让企业里的各级管理人员和基层人员都理解未来是什么样子，知道具体原因或依据，明白实现的战略或途径，这样大家才会心甘情愿地追随你，努力去执行并完成。
好，接下来我们简单讲一下这5大过程中，没一个阶段所要解决的命题是什么就结束今天的分享。
企业家转型：主要解决源头问题，认同问题；解决最要推动力的问题。
商业模式创新：主要解决竞争优势价值最大化的问题。
企业战略转型：主要解决清晰定位系统问题。
管理体系升级：主要解决管理落实到每个部门的问题。
企业文化优化：主要解决企业最终的目标：打造智慧型企业的问题。
前面4大阶段做得好，最后优秀甚至卓越的企业文化形成是自然而然的问题。
今天的分享到这里结束，下一次小编继续用一张工具表来分享：企业经营顶层设计的四大服务板块以及18个构成要素，谢谢大家！
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