合伙开公司要注意以下几个方面：

1.同意规则，签协议：没有规则就不是方圆。如果你开办合伙企业，你必须阐明合伙企业的规则

2.明确管理和决策机制：遇到重大问题时由谁决策、决策流程和规则应明确约定

3.明确财务和账户管理：为了避免财务冲突，财务账户管理必须清晰明了

4.管理为主，管理为辅：经营管理需要对应公司不同阶段，平衡要协调。

5.建立持续优化的机制：公司要经历不同的阶段，公司必须不断规范和优化

6.坚守伙伴关系的初心和价值：困难时坚守，收获时不迷路，坚守初心和价值

下面我们来深入分享一下：

01

约定规则、签订协议：没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则

俗话说，没有规矩不能做人方圆，更别说合伙开公司了。

合伙创业首先要注意的是建立合伙的规则。无论是组织大家入伙，还是先个人后入伙，都必须先明确入伙的几个规则：

交钱规则：应该交多少钱，贡献多少股份：如何分工，谁来做，承担什么责任。分钱规则：分多少，分多久，分多久管理规则：谁来管理，管理人和投资人不是同一个人，谁来决定召回规则：管理人出现问题怎么办，什么情况下可以启动召回程序，把不合格的合伙人踢出去，进入退出规则：如何进入，如何退出，溢价还是折价可以说是合伙

合伙开办公司需要签订的协议有很多，包括合伙人创业协议、合伙人管理协议、股权转让协议、增资扩股协议、一致行动协议、保密协议等。

建议由专业股权律师或自建法律部门起草、审核。

02

明确管理、决策机制：遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚

管理规则已经达成一致，但需要落实到位才能让公司运转。

从筹备到办公室选择、场地装修、员工招聘、培训，到业务发展，再到公司运营，都有很多问题。只有明确管理分工、岗位职责、约定奖惩，才能更快地前进。

合伙开公司需要决定的问题很多，都是基于合伙规则，需要在重大事件中执行。需要明确约定哪些议题和事件应该决定，多人协商时如何发起和进行什么流程，如何投票。

03

明确财务、账目管理：为避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰

合伙开公司是为了赚钱，如果财务和会计都不清楚，那么合伙人之间就会有冲突，这就要求：

明确财务管理负责人，明确账目的分类和信息

04

经营为主、管理为辅：经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行

合伙开公司尤其在前期创业阶段，需要注意经营和管理的配合。

前期要以经营为主，力求按照既定的创业规划达到目标、拿到结果。

这时候管理要辅助经营，以能少管就少管能不管就不管，尽量节省管理成本，确保前期团队创业干劲儿不因管理条条框框而丧失。

等到企业进入平稳阶段，人员也达到了一定的规模，这时候经营和管理要并重。

这时候要提升管理的力度让企业逐步走向规范化、流程化和标准化，这样的好处是产品和服务的质量会逐渐平稳和提高，经营的效率也会受益提高。

05

建立持续优化的机制：开公司要经历不同的阶段，公司要不断的规范和优化

合伙开公司要经历不同的阶段，每个阶段都有每个阶段的特点和需要，一方面合伙团队要能够与时俱进保持学习、努力提升自己的技术、运营、管理、业务等水平，另一方面公司也要不断的走向规范化。

这就需要一套能够让合伙团队和合伙企业持续优化的机制，这机制包括：

1. 培训机制：对企业员工进行岗位培训、技术培训、业务培训、管理培训等
2. 晋升机制：对不同的工作体系，设计建立不同的晋升体系，匹配对应的薪酬体系
3. 奖惩机制：奖励优秀、有重大贡献的员工，惩罚淘汰有问题、混日子的员工
4. 驱动机制：在不同的时期，寻找能够驱动公司的新动力，比如业务、技术、产品等

06

坚守合伙初心和价值：在困难时能坚守、在丰收时不迷失，坚守初心和价值

合伙开公司会遭遇很多情况，有让人难熬的困难期、有令人喜悦的丰收期。

俗话说共患难易、同富贵难，能在困难时坚守住公司的方向，能在丰收时不迷失自我，这需要合伙人团队能够坚守合伙的初心和价值。

所谓初心，是指大家当初合伙时的想法，要做什么样的事，成就什么梦想，赚什么钱。

所谓价值，是指开公司做产品或服务，帮助哪些客户解决什么问题，带给客户什么价值。

坚守初心是不因一时困难而转移想法，转身做去别的事，忘记了本该做的事。

坚守价值是不因一时的利益，而做出有损客户利益、套路客户、甚至坑害客户的事。

有这样的坚守，合伙开公司才能稳定长久、越做越好！

头条号作者：策划人子禾
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