成功的中国首富：王健林的创业故事，原来是这样的！,国民王思聪无疑是当代年轻人中的头号知名人物。而他的父亲，万达老板王健林，曾经占据了中国首富的位置。然而，王健林的成功之路并不总是一帆风顺的，他在取得今天的成就之前经历了无数的困难。然后，让我们走进王健林的创业故事.
第一桶金
王健林出生于军人家庭，父亲是参加过长期征兵和抗日的老红军。受家庭影响，15岁的王健林从四川来到东北参军。28岁成为专职干部，完成辽宁大学函授课程。1987年，王健林响应国家“百万裁军”的号召，告别了17年的军旅生活。转业后，王健林来到大连市西岗区政府担任办公室主任。然而，不到一年，忐忑不安的王健林主动请缨，担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从那以后，我进入了房地产圈。
王健林的第一桶金来自于一个他的前辈当时不敢或不屑做的项目：旧城改造。然而，王健林也很无奈。当时万达发展项目需要“指标”，但政府对旧城改造非常支持。当时大连市政府北面有个窝棚区，很不雅观。政府领导对前来领取“指标”的王健林说：“就是这个，你想开多少。”结果回家后，王健林发现装修费用是每平方米1200元，而当时大连最高的房价只有每平方米1100元。难怪没人愿意做这件事。
怎么办？“那我们就多卖几百块钱。”最早进入房地产圈的王健林，决定试一试，但成功了。“我们只是做了一些小的创新，把黑暗的大厅改成了明亮的大厅，安装了铝合金窗、防盗门，并为每个人配备了浴室。”王健林说，两个月就卖出了1000多套房子，均价1580元，创下了当时的新纪录。
这些创新现在看似简单，但在当时需要极大的勇气。“当时政府规定，只有局级干部住房才能配备厕所。我差点因为这个被纪委检查。”王健林很庆幸自己出生在一个好时机。“幸运的是，在那个时代，市场改革的趋势风起云涌。当时广东提出一个口号，‘迎红门绕道’。”他成功绕了一圈，从此失去了控制。哪里有旧城改造项目，别人不想做，王健林就做，公司规模迅速扩大。在1992年的巅峰时期，该公司占据了大连25%的市场份额。
百年企业
敢闯敢试不是蛮干。王健林把两者的区别定义为：“敢冒险、敢尝试就是有把握，敢尝试不怕失败，敢鲁莽就是没有目的”，和“有把握”，就是把握大方向。
2000年，万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式并不好，不是一个真正的扩大再生产的过程。“世界上没有一家住宅企业是百年企业。城市化发展到一定程度，其需求必然下降。”
然而，真正让王健林立志成为“百年企业”的，是两位老员工癌症治疗的刺激。“他们都是创业时进来的员工。打针是两美元。你到底要不要？当时没有社保，就是企业拿了自己的钱。我当时就决定，不要吝惜金钱，活一天就活一天。这两个人花了我一百万。”
但问题是，公司发展三四十年，员工的医疗费用怎么办？王健林发现，一定有一个长期稳定的发展模式。为此，万达召开了为期三天的会议，最终决定转向商业地产。在王健林看来，万达的转型并不是抛弃所有资源和经验，彻底cha
经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。回忆如何傍上沃尔玛这个大款，王健林仍记忆犹新。“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林称，为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。
“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，万达“订单商业地产”模式正式形成。
如今形势发生了逆转。自从“一座万达广场，一个城市中心”的口号开始在全国叫响，万达第三代产品——商业综合体变成了品牌，地方政府引进万达也构成实在的政绩体现，议价权已经在向万达倾斜。对此，王健林也并不避讳。王健林称万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。
志在必得是王健林的一贯作风。他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。做了几个项目后，王健林又发现了一个新问题，当时做购物中心，一般都是请国外设计中心做设计，不仅成本高，花费时间也很长。为了节约成本，长久发展，王健林决定建立自己的设计院、商业管理公司，“不能把自己的命拴在别人的腰带上。”
一个商业项目能不能成功，关键在于招商。如何抓住商户，王健林的看法一针见血，“让他们赚钱，他们自然会跟着你。”万达的成功，引来无数的模仿者，王健林也十分乐于与人分享自己的经验，他甚至正在计划把万达经验整理成书公开出版。“别人老问我担不担心被人学走，要我说，如果读一本书就把你的核心竞争力学走了，那也就不是什么核心竞争力。”
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
结束语：企业家的特质：第一是创造力，敢于创新，敢于冒险；第二是坚持精神，几乎没有一个成功者，是上来就成功，或是没有失败而一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。
