高效的管理团队是创业成功的根本保证。一个合格的创业经理知道这一点。而是如何打造一个团结协作、执行力强的创业团队。每个人的心理活动都是不一样的，所以要打造一个高效的创业团队，创业者必须要有高情商。只要人找对了人，创业的成功自然会水到渠成。接下来，我们知道如何根据这八点来打造一支优秀的团队。
一、如何选择人才
1.职业发展
公司能有更好的职业发展吗？这与公司品牌等因素有关。当你公司业务蒸蒸日上的时候，他对职业发展有很好的期望，所以这个项目也排在第一位。
2.工资和福利
这应该是合理的。当然，钱很重要，但是除了钱，人们在找工作的时候，也很关注长远发展，所以期权和股票也很重要。所以无论如何，只和团队成员谈钱谈感情谈理想是不够的。
二、优秀员工的标准
我们能找到一个通用的标准来衡量一个好员工的基本素质吗？在我的印象中，杰克韦尔奇最早提出了这个标准。他把这个标准抽象到了更高的层次。无论是什么样的企业或行业，一个好的员工都应该具备三个特征：
1.竞争再激烈，也只有诚实的人才会突破底线，所以诚实永远要放在第一位。
2.聪明与没去过北大清华的员工无关。他们是否能很快学到东西是他们最基本的素质。
3.成熟很重要。如果一个能力很强的员工突然离职，说明他还不够成熟。有些员工已经50多岁了，但还不成熟；有的刚大学毕业，但情商很高。所以，成熟的程度与年龄无关，高情商才能达到高成熟。
三、领导者的四个要素
一个团队不仅可以有员工，还可以有领导。一个好的管理者应该具备哪些基本素质，包括我们自己？
1.真诚会带来良好的沟通和互动，这是优秀管理者必备的素质。
2.当洞察信息不确定时，我们要有快速决策的能力。我们应该不断学习和实践，以做出更正确的决定。
3.很难愿意甚至渴望和比自己优秀的人一起工作。尤其是对于很多年轻的管理者来说，他们不敢让比自己优秀的人与他们合作。
4.坚韧的概念是什么？每个人都有世俗的欲望和悲伤。不管发生什么不愉快的事情，不管你睡不睡，明天都可以去上班。
第四，如何招人
1.投入你的时间和资源。
作为首席执行官，你可能需要花50%或更多的时间招聘员工和自己的资源。
2.招收全能人才，形式是战斗力。
nt-size:15px;">对于一个刚起步的公司，特别是相对于早期的公司来说，你是否更关注公司的战斗力或员工的长期发展潜力？我给你的建议是，早期的公司应该更多地关注员工在一个方面的独立能力，即战斗力；另一方面，初创企业可能需要更多的多面手。当公司规模较大时，你可能需要一个擅长某项工作的人。3. 公司的早期核心员工是公司的重要支撑。
一个公司的企业文化是由公司的最初的核心员工决定的，正是他们决定了一家公司的企业文化和价值观。因此，如果早期员工不认可你的文化和价值观，那么后来的员工就不会对企业文化和价值观有太高的认同。
五、如何留住好员工
员工最关心的是能否给员工一个好的发展空间，提供更有意义的工作内容，让他们学到新东西。企业管理还需要有一个基本的框架，有了这个框架，你的企业只要方向好，你就不会管理得太差。在这里我想和你们分享我使用的框架。任何一个好的企业，哪怕是一个小企业，都应该从一开始就创造自己的使命、愿景、企业文化和价值观。这些都不是虚幻的，我们应该选择相信它们。
六、以身作则
领导最重要的方面是什么，最容易实现，最难坚持？以身作则。就这么简单。这是最难也最容易做的事。例如，当你告诉所有员工管理层必须在8:30上班时，你在第一天8:30来，然后在第二天10:00和11:00，第三天和第四天来。你可以工作到晚上两点，但你真的不能以身作则。所以对于领导来说，最重要的是你要求别人先做你想做的事，不要要求别人做你不能做的事。
七、开会的节奏
会议的节奏是什么？如果每周开一次管理层会议，讨论下一周的计划；每个月底有一次月度会议，讨论本月的情况；每个季度的最后一个周末是管理层的扩大会议。除了核心管理之外，我们还可以增加一些有潜力的中层管理人员来谈一季度的事情，边喝酒边唱KTV，这样可以增进感情。另外，可以在季度会上让大家分享最新的书籍，希望大家一起进步。每半年开半年会，每年开一次年会。这就是会议的节奏。第二个是会议的内容：周报。谷歌在这一点上做得更好。谷歌的每周报告要求写得很短，但都是在内联网上发布的。每个人都可以看到每个人的周报。这对彼此都是一种很强的压力。其次，每个员工都有自己的OKR。以上三项：会议的节奏、周报和OKR实际上就像一个公司的管理框架。如果他们被牢牢地锁住，企业就不会走得太远。
八、如何辞退员工
离开一定是件痛苦的事。我们必须明白，让员工离开对每个经理来说都是痛苦的。这是违反人性的。因此，当你感到痛苦时，你必须调整你的态度，因为当我们谈论“离开”时，没有理想的标准。什么时候去，什么时候不去，怎么请别人离开，都没有最后的结论。
最好的公司，比如阿里巴巴和腾讯，不仅能把事情做好，还能把人管好。很多员工都愿意在这里工作，公司业绩蒸蒸日上。这样的公司很少。
新的创业团队经常会有这样一个现象：他们管理好人，或者他们觉得自己管理人很好，但事情做得不好。
在公司成立初期，人和事同时管理确实很困难。我们尽力看结果，先把事情做好，再争取先“赢”。当然，我不是说我不注意人，更不是说对员工不好。但是在人力管理方面，我们可以更严格一点。
要真正把企业管理好，不仅要理解这些原则，而且要不断实践和运用，从而在自己的企业管理实践中不断完善和探索出一套适合自己的方法。祝大家在创业之路上一切顺利！
