首先给出陈述句：不能决定创业成败，但有相当的影响。
一份好的商业计划书是吸引投资者注意力的最好武器，但交付商业计划书的最终目的是让投资者记住项目的创意，而绝不是凭借华丽的商业计划书带来一闪而过的惊喜。
因此，企业家必须认识到，商业计划书的内容大于形式，是公司经营的风向标，绝不是“送走”投资人那么简单。创业计划是以战略为指导，通过既定的商业模式实现阶段性目标的行动计划。
创业始于创意，但从未止于创意。再好的创意本身也无法创造价值。只有基于创业的企业才能实现价值。写商业计划书只是开始，而不是结束。经营计划的内容要随着行业、市场乃至公司当前的经营情况不断更新。升级后的商业计划书可以更好地引导创业者适应当前的市场环境，灵活应对行业变化。
但是为什么要说影响很大呢？因为一份高质量的商业计划书不仅能满足融资需求，还能帮助公司梳理产品逻辑，摸清业务走向，规划发展路径，明确资金计划，对公司的业务发展也具有重要意义。
商业计划书发展至今，已经从单纯面向投资者转变为企业对外销售宣传自己的工具，是企业加强内部管理的基础，因此商业计划书对于企业家的重要作用不言而喻。其功能主要体现在：
1 使创业者整体把握创业思路、明确经营理念
每个创业者或准创业者在创业之初，都会对创建企业的发展方向和经营思路有一个大致的了解。但是，如果把这个想法写进一个标准化的商业计划中，你会发现你想从事的业务并不像预期的那么容易。比如资金不足或者市场增速等。有时候不得不放弃创业的想法。创业计划可以让创业者严格、客观、全面地观察自己的创业理念，明确自己的经营理念，从而避免企业破产或倒闭可能带来的巨大损失。此外，在学习和撰写商业计划书的过程中，经常会发现商业机会与预期不完全相同。这时，企业家会根据实际情况采取不同的策略，使经营活动更加可行。所以我们说，编制商业计划书的过程，就是创业者进一步明确自己的经营理念和经营思路的过程，也就是创业者从直观感受过渡到理性操作的过程。
2 帮助创业者有效管理创业企业
制定一个成功的创业计划可以增强创业者的创业信心。这是因为商业计划书不仅提供了企业的所有现状和发展方向，还提供了良好的效益评价体系和管理监控标准，让企业家在管理企业的过程中能够客观评价企业发展的每一步，并根据具体的经营情况及时调整经营目标，完善管理方法。
3宣传本企业，并为融资提供良好的基础
一份书面的商业计划书是一个商业企业的标志和代表，它使企业家能够与企业外部的组织和人员进行良好的沟通，是企业对外宣传的重要工具。其功能体现在：
(1)寻求战略合作伙伴，签订大规模合同；
(2)寻求风险投资；
(3)吸引优秀的管理者
(4)获得银行援助。
4可以强迫自己为制定的计划和行动提供理由。
一般情况下，人们决定做某件事，或者因为总是做，很少考虑原因，而计划则强迫你给出理由，或者至少说明你做计划的时候做了什么，从而明确经营目标。
5 可以展示你的能力与决心。
一份精心制定的计划是一份令人愉悦的文件，它可以向相关领导和供应商等局外人展示你是如何做生意的，也可以展示你对企业的充分承诺。
