民营企业老板大多依靠人力管理，但缺乏标准和制度。然而，当人们管理别人时，老板又忙又累，就像消防队长一样。很多老板也想有一个合理的机制来管理，但是不知道怎么做，也没有制度。

一套符合人性的科学管理制度机制，从收入、成长、晋升满足人性需求，用梦想刺激大人物，淘汰只受益的小人物，从而满足企业的发展需求，这是民营企业老板必须需要的。

今天，我将与大家分享一些管理2000人团队的图表：

1 组织架构图：是愿景、梦想的反映，解决位置问题：未来战略布局

我们要明确告诉员工公司的愿景、使命和价值观，让每一个员工都能牢记在心。

为什么企业真正的人才不能引进或留住？一个人来到你的公司，首先看重的是企业的发展和个人的发展。组织结构图是企业吸引人才的法宝！

组织结构的重要性：

1)是老板的规划梦；

2)对于员工来说，是看到希望；

3)对于部门来说，分工明确，关系明确；

4)对于市场而言，是目标明确的战略规划；

5)对于招聘来说，是吸引人才，合作发展；

6)对于管理来说，就是平衡权限，控制风险。

2 工作分析表（岗位职责表）：清晰责、权、利，解决分工问题

为什么在工作中经常吵架？因为工作分析不够科学。当你要求下属做事时，他们为什么不愿意，因为他们不知道自己的职责！员工知道你对他工作的要求吗？要做的是工作分析，要量化、数字化，要有标准，让他们第一眼就能看清楚。员工没有执行力是因为分工不明确，不是他不想做，而是他不明白自己想做什么。一个优秀的企业必须有一个科学的工作分析系统。

如何进行工作分析？员工的工作内容来自三个方面：1)自己的工作；2 .上级安排；3客户要求；老板问。岗位分析表可用于考核、招聘等。工作分析做得很好，员工的工作效率至少提高了30%。以驾驶员为例：

3 薪酬管理表：通过岗位价值测算，解决分钱问题

为什么员工拿到更高的工资会不满意？因为它不能满足员工的最小感知差异(12%)。

员工为什么不想升职？为什么新业务员开出账单后不能留下？因为工资制度有问题，升职发不了财。

工资：给钱(工资)、给爱(奖励)。

薪酬设计原则：1。保护强者；2.保护干部；有安全感。

工资支付的原则是：

1是刺激；

2不支付承诺以外的工资；

三个人应该主动申请加薪。

薪酬设计需要方法，是需要您亲自过问的。因为薪酬发的不妥，发的就是利润；加薪需要标准，否则加的就是贪婪！掌握薪酬设计背后的核心原理，熟悉21种分钱方法，让您彻底激活员工，使员工自觉自愿加班！详情请关注我们的线下课程。

4 绩效考核表：怎么给钱，解决要求和提升问题

为什么考核流于形式，员工不接受考核？老板担心的正是员工所快乐的，老板担心一考核把员工考核走了，不清楚做了考核之后工资该怎么发。优秀的人才是希望被考核的，因为考核才能体现他们的价值，庸才是不愿意接受考核的。绩效考核是工作的标准，做到什么情况拿多少钱，绩效考核没有或不清楚，企业就会出现“劣币驱逐良币”的情况。

绩效考核的核心是：要什么就考核什么，考核什么就得到什么。绩效考核的目的：1完成目标；2提升胜任力；3挑战业绩极限。