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4人创业团队分工明细,创业团队分工和职责

  第一步:建立项目。

  成立项目应该怎么做,也就是创业?

  你利用自己的优势开商店或公司吗?还是用自己的资源(资金)投资入股?或者通过为人们提供服务来创业,比如家政。

  了解创业的目的很重要。

  第二步是命名。

  定义好自己的创业项目后,下一步就是选择一个好听又好记的名字。这一步很重要,就像养孩子一样,你必须有一个好名字,因为这关系到他(它)的一生。

  命名原则:

  1.和你开始的行业类别有关。这叫关联命名法,但有一定的局限性。

  2.无论行业,选择一个适合任何行业的名字。这被称为“大生意”和“专业化”,这也为未来的行业扩张和产品类别增加留下了空间。

  3.它可以是你最喜欢的动物、风俗等。如果你得到这样一个名字,你可以和有共同兴趣的人产生共鸣,但如果你属于小众,你可以走高端路线,比如定制服务和产品。

  .以上三项都有吸引他人的目的,命名方式也比较多。你可以自己考虑,也可以私信我,一起讨论。

  第三步是注册。

  前一步之后,不是马上准备资金开店或者开公司,而是注册。这包括注册公司、注册商标等等。

  1.注册公司(个体户),首先要有个好名字。这里可以分享产品名称,需要工商局审核。通过后,我们可以注册,然后等待营业执照的批准,刻制等。

  2.注册商标。这是对你辛辛苦苦得到的名字的保护。你必须拥有它。在这里,也是消除他人侵权或者以后他人侵犯你商标的一种方式。

  第四步是准备资金。

  在这里,资金来源很重要,不管是自有的还是借来的;向亲戚朋友或银行贷款,取决于项目所需的资金数量。在这里,需要提醒创业者,需要准备的资金数额,除了第一年开店(公司)的资金外,还需要准备三年的营运资金。如果这些准备充分,就可以创业了,否则就不要行动。

  为什么要准备三年的营运资金?有一种说法是开店三年穷,还有一种说法是需要三年入门,五年入行,十年成为一个行业的专家。所以,你要做最坏的打算,就是开了店(公司)之后,如果事情不顺利,你可以坚持三年。否则,风险资本将被浪费。

  第五步是学习。

  这个很简单,就是你需要学习简单的财务知识和管理知识。至少知道成本、毛利、净利润、资产折旧率、资本产出率等。

  这里需要提到的是,如果是团队创业,必然会涉及出资比例和相应的股权分配。这些知识都是需要学习的,不一定精通,但一定要懂,否则会盲目。当然,这些工作也可以由专门的企业管理公司来规划。然而,创业并不容易,每一笔钱都应该花在刀刃上。

  第六步:日常操作。

  个人创业还是团队创业,这是关键。开个小店(包括网店),日常运营基本都是一个人操作,节日促销、活动策划、会员营销等。所有这些都是非常辛苦的。

  要开公司,要开团队,那么具体的分工和执行就很重要。要做到分工明确,计划落实,一个开始,一个检查,一个结果。只有做好本职工作,才能成功创业。

  第七步:参与社会建设,多做贡献。