刚开始在微信官方账号的时候，我在2月29日发表了文章《创业者曾经的“十痛”，你经历过吗？》，里面列举了创业者可能犯的十种“阵痛”，比如盲目跟风、准备不足、缺乏经验、贪婪冒进、管理混乱、营销不善、不可预测、投机取巧、苦中作乐、苦苦支撑。在此基础上，今天我将再次梳理创业项目运营过程中可能出现的各种风险，希望给创业者们另一个时间。

一是决策失误风险

创业过程中，“决策”无处不在，企业家掌握着“决策权”，决定着创业的成败。无论在项目选择、材料采购、生产组织、营销推广、客户维护等方面。如果你犯了一个小错误，在决策上犯了一个错误，你就会失去所有的诀窍。失败的案例有多少是企业家的“自责”，即对当时决策失误的反思。

二是市场拓展风险

对于几乎所有的创业项目，创业者一开始都对“预期市场”充满信心，但在实践中，交易往往不会发生。很多开小卖部的企业家经常这样算。商店开在某个大社区旁边。有多少户人家？即使每家每户每年购买或消费一次，我也能赚钱。“怎么可能是一次？”然而，现实是，大量的家庭就像“根本看不到”一样，从来不来消费！正因如此，才会有现实的市场扩张压力，如果你在营销上没有“聪明的战术”，就会有“无交易”“无业绩”的致命风险。

三是融资失败风险

对于创业者自身投入不足的创业项目，后续资金的保障尤为重要，否则会因为资金链断裂而夭折。往往是原来的“好”投资者会因为情况的变化或审慎的决策而停止投资，原来设计的“自信”融资模式也可能会回应实践等。以至于创业项目需要继续“输血”，你却“无血可输”，这就注定了创业失败的命运。

四是财务失控风险

财务管理(尤其是现金流)就像人体的血液。一旦出现问题，就会导致整个人体的病变和僵硬。但在创业项目的财务管理中，由于制度不健全，财务人员业务不熟练，可能会出现乱报销、乱支出、乱核算、审批混乱、铺张浪费等现象。导致财务管理失控，现金流不足，入不敷出，最后拆东墙补西墙。

五是过程失管风险

创业过程是一个完整的系统，而一个完善的供、产、销全过程是创业成功的重要保障，因此科学高效的全过程管理非常重要。无论是采购渠道、人员配备、生产流程、产品销售、绩效考核、售后服务等。如果因为“失控”导致该环节存在明显漏洞，将直接制约其他环节工作创业的整体效果。

六是团队背叛风险

在知识经济时代，“人”在创业中的作用几乎是决定性的，创业者及其团队的积极性、主动性和创造性的程度直接决定了创业的成败。但在实践中，由于人事团队机制不合理、管理不到位，高管或团队“出走”，另立“山头”，员工泄露商业秘密或“出卖”技术，无形中大大削弱了自身实力，培养或强化了竞争对手的实力，结果惨不忍睹。

七是合作纠纷风险

作者于4月30日发表文章《你为何要合伙创业？且听我来说！》，阐述了合伙的诸多优势。但在实践中，由于股权分配、决策机制、利益分配、股份参与和退出、日常管理、连带责任等问题，合伙人之间存在诸多矛盾和纠纷。这在创业过程中造成内耗，有的甚至导致合伙关系破裂。原来同一个战壕里的“兄弟”反目成仇，分道扬镳，大大削弱甚至死亡。