很多创业者觉得自己的创业项目挺适合的。如果他们找到一笔钱，选择一个场地，雇几个人，就可以创业。这个想法太简单了。
当我们创业时，我们都以成功为目标。创业前，你需要多维度思考，去构思和演绎这个项目成功的关键因素：选择哪个行业，哪个创业项目，如何更好地分工和管理创始人和团队，最关键的一点：
我们的创始团队对做这件事的决心和意志力。
创业肯定不是一帆风顺的，会经历很多风雨，所以要做好心理和精神上的准备。
一份商业调查报告显示：
成功的企业家，70%相信‘好的创业项目成就自己的事业’
创业初期，80%的创业者
我觉得确定创业项目‘很头疼’、‘很难选择’
60%的创业失败案例是由‘错误的创业项目’或‘错误的创业项目选择’造成的。因此，创业项目的可行性分析是每个创业者创业前必须思考的一个环节。
创业前期要解决两个重要的问题：
1.选择一个好的项目或行业。一个有吸引力的项目或行业，管理水平一般，也能获得超常的利润。
2.做好项目分析，打造自己的竞争优势。
那么，到底什么是好项目？
好的项目可以盈利，适合自己，有一点不能忽视，就是可持续发展。需要满足以下几点：
1.好产品好服务
2.满足客户需求
3.良好的盈利模式
4.符合当前市场形势和发展趋势
5.其他因素(政策支持、科技发展、投资者等。)
企业在满足客户需求时要充分探索和思考。在实际操作中，满足客户需求还包括客户的消费心理，以及如何做服务、做产品、做渠道来满足客户的需求。
需要构建好的盈利模式，需要结合项目在市场上的发展周期，以适应当前的市场形势和发展趋势。比如滑翔机、私人跳伞等极限运动，属于项目前期，印刷和办公，属于后期。不同时期需要不同的策略。
从消费轨迹来看，上世纪七八十年代，购物被称为上街、赶集。
2000年左右，我们的购物方式主要是家乐福和购物中心。
最近，淘宝、JD.COM等网购的出现颠覆了我们的购物方式。
最近两年，随着5G时代的到来，短视频直播被称为新的购物浪潮。
根
据这些消费轨迹的变化，我们在创业项目构思中，必须要符合市场现状和发展趋势，根据当下实际情况来制定计划。好项目的5个要素：
1.创业者：自身条件符合项目特点：包含能力、意志力、品格、思维的瓶颈、对市场的认知等
2.产品：满足创业者条件后，才能更好地理解产品。关于产品，要具有独特性，竞争门槛高，可以称为一种很好的护城河。 但有些产品如快消品，不需要很高的竞争门槛，需要抓周转率和现金流
3.市场：市场容量大、前景好，中国作为世界上最大的消费市场之一，竞争非常激烈。
4. 盈利：盈利点要明确，利润高（利润这部分根据不同行业有不同的界定），最关键的一点是要有持续的现金流。
5.资金：创业者要能找到项目需要的资金，一般是自筹度过种子期，借助银行贷款、风投如债券融资和股权融资，另外，创业者还可以通过参加创业大赛，项目脱颖而出，媒体曝光，不仅可以获得奖金，还可以获得更多投资者的青睐，专家或评委的建议和调整，让项目走向可持续的盈利。
下面，我们以实际案例来分析下什么是好的创业项目：
1. 市场容量大，前景好：主要是估计市场规模的大小和潜在需求量。台湾的的便利店7-11给出我们最好的解释：仅茶叶蛋一个爆品每年就有上亿元的利润！
在做具体项目时，要对市场有垂直细分的理解，越垂直细分才越有竞争力。
2. 产品有独特性，竞争门槛高：乔布斯回归苹果公司后，他做的事情其实只有一件，就是把产品做好，把几百样产品线全部干掉，只保留最核心的几个产品，然后花了十几年的时间，把苹果做到全世界价值最高的公司之一。
3. 赢利点明确，利润高，并且能持续盈利：有着世界商人之称的犹太人，创业经商绝不做薄利多销的买卖，而只做"厚利适销"的生意。这里的厚利是相对而言的，要想得到厚利，需要你的产品科技含量比较高。需要注意的是，无论是否厚利，都需要加快我们的资金周转，提升我们的生产周转力。谁能设计出适合并且有效的盈利模式，谁能够持续获得更高的利润，不停的现金流，谁就是真正的赢家。
案例分享：
这位林先生为自己锁定了大学城，师生人口总数约8万人，近视率在80%以上，以销售近视镜为主。我们做一个项目要考察区域，是本市、本省还是还是全国。全国需要多维度的切割，一二线的营销政策、战略与三四五线城市是不同的，我们需要打开思路来思考我们的市场，一个是行业细分市场，另一个是区域市场，我们需要满足它，满足后创业者会有一种战略感油然而生。
该大学城现有眼镜店5家，其中3家为自主经营店，2家为品牌店。林先生希望第一年能占到市场的 15%以上，三年后占到25%以上。
4. 关于竞争者和竞争优势分析：哪些人在跟你做着同样的事，他们的优劣势在哪里？
现状的消费者，不仅满足于产品，更是满足于背后的服务。
无论我们做什么产品或什么服务，尽量做超预期的思维来做事，即超出客户的满足预期，这样你就会比同行好一点点。
5.资金的需求分析：资金是创业项目的命门，创业者对项目需要有两个方面的的把控，一是投资预算，二是销售预测。投资预算分为启动资金和资金流转情况的预算，林先生的投资预算如下图：
预测方面需要考虑季节因素，如一年四季、大学城有假期；还需要考虑一些突发事件，比如疫情，影响了我们线下销售，实际销售周期可能只有6个月。
销售预策为：市场价格+ 销售额预测+ 市场增长评估+市场份额评估
6.自身条件评估：要看创业者的项目是否是自己喜欢的、熟悉的和有能力做的，这个是创业项目选择的前提条件。其次是要看是否有人脉和资源，人脉方面可以是供应商层面，也可以是客户层面。资源指的是上下游、渠道布局以及融资方面。创业者的自身条件评估一定是多维度的。
通过实际案例分析，我们可以看出，一个好的创业项目需要创业者从6个维度进行思考和分析，不是创业者一拍脑门，凭一时的激情做下的决定。在充满不确定性的UVCA时代，选择好的创业项目，有的放矢，将个人的兴趣爱好、人脉资源与市场相结合，发挥出组合优势，才能在创业这个竞争激烈的赛道中稳中求胜。
