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行业大咖分享:消费升级时代 儿童业态如何实现弯道超车

(赢商网报道)7月20日,赢商网主办,奥买家集团独家协办的以消费升级时代,儿童业态如何实现弯道超车?为主题的私享会成功举行,邀请儿童亲子行业嘉宾针对行业当下的痛点进行深入探讨和分析。  

此次私享会吸引到多位行业大咖参与,在主题对话环节,乐悠游儿童游乐(深圳)有限公司董事长戚宁、奥园集团商管副总经理戴立鹍、深圳市小橙堡文化传播有限公司副总经理蒋辰来、广州乐漫文化娱乐有限责任公司CEO邱文烁、广州市力童康体设备有限公司董事长张显贵、广州乐八投资管理有限公司董事长张有能、杨梅红文化国际集团副总裁赵玮、广州市巧手丫文化创意有限公司创始人周仪、北京汉博赢创商业管理公司副总经理仲文佳参与对话。

如今,儿童业态已经从简单的游乐、购物演变成多元化的亲子互动、加入各种IP、AR、VR元素,同时现在跨界融合也变成行业主流;其次,最近这几年购物中心大力发展被称之为客流发动机的儿童综合业态,购物中心、儿童业态如何实现互利共赢,怎么样看待现在儿童业态发展潜力、和存在瓶颈等问题。  

乐悠游儿童游乐(深圳)有限公司董事长戚宁

针对这个话题,乐悠游董事长戚宁认为,目前单纯儿童游乐不足以支撑整个游乐业态持续发展。儿童业态,特别是游乐业态可以称之为客流发动机,但客流发动机未必会给我们带来财富,也未必会有很好延续性,因为必须加上综合的项目搭配、跨界融合。现在有小朋友的家庭,他们的需求不是单一的游乐、不是单一的购买、而是多元化,需要游乐、需要教育、需要多元化、需要表演、需要得更多。 

广州乐漫文化娱乐有限责任公司CEO邱文烁

邱文烁表示,现在儿童业态现状基本已经达到非常饱和的状态,算是红海。而目前市面上也没有一家独大的局面,因此每个人都各显神通。在非常拥挤的市场上,需要找一个非常独特的市场做一个切入点,这是非常重要的应对措施,而乐漫冰雪王国就是找准冰雪这个主题切入。 

另一方面,现在的儿童乐园不在满足于单纯的情景打造,而是需要实实在在的体验。我们需要做是,打造真冰雪、还原场景体验,还孩子最梦幻的冰雪王国。把一个冰雪场景真实还原到一个购物中心里面,尽量做到100%复原,让消费者切切实实可以体验到冰雪实景。只要做到极致,吸引的不只是儿童,而是有童心的客户。我们想要做的这件事情肯定满足各方的权利、利益最大化,才是我做这件事情的价值,乐漫文化在这方面的追求一直在努力。

 

杨梅红文化国际集团副总裁赵玮

赵玮阐述道,场景游乐项目确实比较火,目前大家追求更多体验化、更多游乐化、更多有趣化,但从局外人来看,游乐园未来发展,最终要解决的问题是黏度问题。如果仅仅靠体验度和趣味度的增强,总会存在一个视觉疲劳的过程。在游乐项目里面,增加教学、训练、户外拓展等元素,可以产生一条线的能力,可以让你的会员不断产生黏度。

未来商业的主题化发展,这是将来商业面临的必经之路。各个主体商业,需要与购物中心之间实现共赢。关于儿童业态如何多元化的发展,杨梅红文化一直非常注重和其他业态之间联动,我们是特别易于嫁接的行业,跟其他行业、商场之间都可以有不同的合作。杨梅红文化的教育、美术教育在道理上来讲,是孩子每上一节课,都可以创造一个IP。

奥园集团商管副总经理戴立鹍

戴立鹍表示,奥园集团一直重视儿童业态的发展,未来会在儿童亲子业态领域将会加大青少年消费领域的拓展。未来购物中心是走社区型、区域型,面积的体量可能就是6-8万平方米。如果讲共赢,真的需要双方的共同思考,才能创造共赢的局面。 

关于儿童业态的现状体现在五个方面:1.购物中心对于提升业态的占比有强大的需求;2.儿童业态正在往多元化方向发展;3.儿童业态往细分化和综合化两极方向发展;4.要增强亲子互动的儿童体验;5.目前儿童整个业态发展过于粗放式。

广州乐八投资管理有限公司董事长张有能

张有能强调,考察商业购物中心必需考虑到购物中心与品牌商双方的匹配度,必需实现利益的最大化,注重投资回报率,不要让投资商成为接盘侠。

广州市巧手丫文化创意有限公司创始人周仪

周仪说,目前,儿童亲子业态综合化发展成为趋势,但综合发展并不代表盲目跨界,否则会出现四不像情况。为了在乱世可以生存下来,巧手丫的应对措施是往行业里面更深度去做。儿童生意也应该更多去关注平效和人效。

深圳市小橙堡文化传播有限公司副总经理蒋辰来

蒋辰来称,如今儿童剧行业的发展,其实非常雷同。2002年,儿童剧场开始市场化,很多企业进入儿童剧领域。但随着市场的革新和洗牌,淘汰了大量企业。小橙堡文化未来会继续坚持发展亲子儿童剧板块,和儿童展览板块等,加强与商业体的结合将成为小橙堡剧场未来的发展方向。

广州市力童康体设备有限公司董事长张显贵

张显贵强调,每一个投资者定位点是不一样,焦点也不一样。作为开发商一定不能只靠门票收益,一定要有边际效应。作为服务商要让投资者达到预期收益,要把握好市场整体发展走向,注重边际效益。另外,连锁成为儿童亲子业态未来发展趋势,中国70%的连锁企业都在转做加盟。文化对于儿童乐园是发动机,儿童乐园真正发展,还是需要去挖掘它的文化价值,游乐设备一定会迭代,游乐一定要带有文化才会有生命力。而来自不同业态的儿童行业,大家应该抱团、团体作战,共生共融,这个行业才有发展。

北京汉博赢创商业管理公司副总经理仲文佳

仲文佳表明,新兴儿童亲子品牌存在一些共性问题。第一,战略方向定位不准。一些品牌可能只了解自身行业发展,对商业地产了解不深,导致在购物中心门店定位有问题;第二,新兴儿童亲子品牌在行业知名度和影响力相对较弱;第三,品牌拓展中资金缺口成为儿童亲子业态的一大阻碍。 

儿童品牌在发展过程当中,去思考和总结的关键点:儿童品牌的发展需要注重综合性、可复制性、以及自身的核心优势。通过一个细分领域,让市场上认识到这个品牌有一个占领,再通过深耕延伸产品线,就是基于同一个消费客群、或者基于一个细分业态做多客群,再做这种整合这样安全性会更高一些。