「找创业团队」如何寻找团队合作创业呢？爱问知识人

「找创业团队」
如何寻找团队合作创业呢？爱问知识人

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发布时间：

2020-03-29顺利加盟网-

找创业团队：如何寻找团队合作创业呢？爱问知识人一，创业团队重规划明确理想的合作人目标自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴

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如何寻找团队合作创业呢？爱问知识人

一，创业团队重规划明确理想的合作人目标自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴们的“规划”，那个时候甚至说，我自己的创业项目还不是特别的清晰（但有了大致的从业方向），我就开始对身边的人进行了“筛选”。随着项目方案的...展开全部

找创业团队：

寻找创业团队-如何寻找创业团队？？？本人由于交际面小,请问如何...

大浪淘沙吧，多结识朋友，去掉不投机的.认识更多的人

其他答案:想赚钱一回事，赚到钱又是一回事

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我想创业,怎样寻找自己的团队

应人而异吧，你要是资金实力大，可以招聘，按照工作分工招聘。要是刚起步就找合伙人吧，一般去创业吧或者创业群都有志同道合的人

其他答案:选择大于努力，找百灵老师

其他答案:讲的很空洞，，没有具体操作，，要找创业的团队，，是要看带头的是什么样的胸怀，，首先，你要找的是一些有兴趣你项目的一群人过来人员凑齐，不是为工资而来，是为兴趣而来，，2.，你要一视同仁，，要有容人的胸怀，，哪个能力比你强，，放权让其去做，，甘做下属，，大家共同商讨3.给每个创业的伙伴指定目标，，没有完成的伙伴，，要有已经完成的伙伴进行其帮忙，，4.分清楚每个人的责任，，团队里面的伙伴都应该具备3个特点1..思考性，，能独立思考，，不什么事情都是来请教2..协作性，，，自己完成了自己的工作，，能主动的帮助其他没有完成者的工作3..自主性，，，能自己发现问题，，独立去进行的人，，，，，5..要及时的解决团队里面的矛盾，，杜绝个人主义，，，，不搞英雄崇拜

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如何寻找创业伙伴并组建团队？

创业选择合伙人，理应选择技能互补的人，比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1gt;2。合伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理，我们要选择个...展开全部

其他答案:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？no.1既要讲独立，也要讲合作创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。no.2扬长避短，恰当使用创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。no.3志同道合，目标明确找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。no.4相互补充，相得益彰创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人({});(21,(){$(.ad-)();},(){$(.ad-).show（)；}）；能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。no.5心胸博大，宽厚待人，善于合作选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。no.6知己知彼，百战不殆绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认...

找创业团队：创业初期如何找团队？

个人建议方法如下：

1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；

2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；

3.发布你想招的岗位；

4.等投递。按个人经验，肯定有人投递。大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。等公司蒸蒸日上了，自然有高手；等公司基业长青了，自然有死忠。可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。到时候请神容易送神难，你会比所有人都更希望解散团队重头再来。最后说个个人体验：在中国创业，先招人，再提合伙人。除非公司大了找朋友来帮忙，不然，在早期——永远不要拉上朋友一起创业，如果你还想要这个朋友。

找创业团队：创业前期怎么找到团队一起合作？

要创业，先看看什么项目适合你！你有什么特长！项目琳琅满目！适合自己的才是最重要的！

就像我，没一技之长，之前做传统生意，每天把店面开起让客户自己上门！很被动！随着互联网十模式的推广，传统的跟本难维持，我就把店盘出去了。然后考察行业前景，产品的特殊，还有公司背景，价值愿景。最后我选择了一家特色农业产业化公司做加盟代理，做健康产业，跟随公司，跟随系统，寻找合作伙伴，组建团队，团队大了业绩自然就上去了，就这么些，供参考！