创业期应具备的创业精神主要包括以下几个方面：
1.只做第一：如果你在你的领域有做第一的精神，一流的精神才能带出一流的企业
2、客户至上：有客户思维，能时刻以客户为中心思考问题，并且不丢失心中的客户
3.与时俱进：不断学习，不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神
4.自我革命：遇到瓶颈时，可以从内心深处深刻反思有利于创业的自我革命
5、务实和实际：企业家必须是实干家，企业家必须是务实的，而没有努力就是忽悠别人耽误自己
下面我们来深入分享一下：
01 力争第一：在所在的领域有要做就做第一的精神，一流的精神才能带出一流的企业
创业者在创业期应该具备怎样的精神?俗话说，开拓精神和创新精神。在何姿看来，这一个不够具体，另一个无法衡量。最好的答案就是“争创第一”的精神!
我们先来看看几位企业家是怎么做的。
1985年，海尔的张瑞敏当众砸了76台不合格的冰箱。后来，它为海尔提出了一个新的信念，“要么做，要么做，争取第一”。这种信念一直支持和鼓励着海尔人在创名牌的道路上越走越远。
格力董明珠不止一次在媒体上公开宣称“不买格力是傻子，我有世界上最好的空调”。
每年双十一，小米的雷军总是吐槽华为说销量第一不是事实。
第一名有那么重要吗?毕竟做类似产品的企业只有一家。
问题在于，你有没有争做第一的精神!
在这一点上，何姿的独家建议如下：
创业者要明确创业期为企业争创第一的方向和目标。不要害怕有多少强大的对手。对手越强，第一名含金量越高。给自己找一个细分的类别。如果你找不到细分的类别，你会创建一个新的类别，成为这个类别中唯一的企业家。只有拥有一流的“当今世界舍他人”的精神，才能带出一流的企业。短时间内做不到，但精神是分不开范畴的。我们不妨参考一下智能手机厂商的做法。小米力争做性价比最高的手机，华为力争做技术最成熟的手机，oppo、vivo力争做最适合年轻人的手机。这些厂商各有千秋。
力争第一，力争在自己定义、细分的品类上做到第一，是创业的精神，也是营销的智慧!
02 客户第一：有客户思维，能够时刻以客户为中心思考问题，做到心中有客户不迷失
创业者在创业期应该具备的第二种精神是“客户至上”，包括：
企业有明确的市场定位和目标客户，对客户有清晰的认识，有客户思维，能时刻为客户着想，深刻了解客户的现状、问题、需求和痛点。他们不遗余力地帮助客户解决问题，并努力关注客户反馈、客户营销和售后服务。他们对客户有一种理解、包容、筛选、管理、互动和感恩，充分理解企业和客户是相互成功的。
精神是企业家必备的，即便到了企业的成长期、成熟期，企业也不能抛弃客户，否则必将被客户和世人唾弃!
03 与时俱进：能保持学习不固步自封，不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神
创业是个漫长的过程，创业期间科技、商业都在快速的发展和变化，企业家需要具备与时俱进的精神，才能应对变化、抓住时机：
学习与时俱进：只是保持学习是不足够的，学习是过程，学习的目的是改进、提升和突破自我
不能固步自封：企业家不能固步自封，不能在广泛学习之后反而巩固了自己的问题和习惯
认知与时俱进：要不断学习掌握新知识，更要接触新事物，端正态度不歧视、不轻视新事物
工具与时俱进：要能快速学习掌握新工具，不依赖旧工具，能够在工具上进行更新换代
思想与时俱进：事物在发展、科技和技术在进步，思想不能陈旧，要能吐故纳新，不顽固
子禾见过很多创业者，每年都在折腾新项目，看似在很努力的学习新知识、新事物，但在工作方式、合伙理念、创业思路上依然停留在十年前，所以无一例外所有的项目都折戟沉沙。
与时俱进不能是一句口号，甚至不能只是一种精神，而是要知行合一的、手脑并用的一起向前!
04 自我革命：在遭遇瓶颈时，能够深刻反思从自己内心深处做有利于创业的自我革命
创业期间会遭遇很多瓶颈，企业家面对创业瓶颈，要有能够自我革命的精神：
革掉自己的懒惰：战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，企业家思想上、行动上的懒惰最致命
革掉自己的顽固：企业家可以自我，但不能过于自我甚至顽固，创业需要灵活、机动、不死板
革掉自己的虚荣：创业最忌讳的是企业家的虚荣，太过务虚的企业家创业只不过是在做创业梦
革掉自己的贪婪：创业的王道是创造价值，力争创造更多的价值，见利忘义必定会让创业夭折
革掉自己的独行：创业不是自己一个人的事，企业家最重要工作是建团队、带团队、和拿结果
创业的艰难，表面上是环境、业务、管理、团队等等方面的困难，背后本质上都是企业家自身商业头脑、商业意识、管理能力等等的不足，以及性格缺陷、毛病问题等等!
不夸张的说，99%的创业失败源于企业家自身的问题，天生合格甚至优秀的创业者凤毛麟角，普通创业者要想创业成功，必须在创业期间能随时自我反省、自我改进、自我革命!
05 务实实干：创业家必须是实干家，创业必须实干，没有实干是在忽悠别人耽误自己
创业是想出来的、是设计出来的，更是实干出来的，企业家必须具备务实实干的精神：
创业想法：有创业梦想是好事，但创业的想法必须务实，能落地，能执行是标准
选人用人：创业期能不进人就不进人，用能实干的人，慎用务虚的人
企业管理：创业期不是成熟期，不能拿成熟期的标准来管理，很多事情要睁一眼闭一眼
具体业务：在业务上必须有流程、有管理、有反馈，对失败的业务有复盘，尽快拓展开
企业运营：在运营上不搞花架子，抓住重点，分阶段搞好运营，不能贪大求全
结果管理：最最重要的是要贯彻结果管理，从结果反推管理和经营，落袋为安、结果为王
创业期企业家的五种精神，力争第一、客户第一、与时俱进、自我革命、务实实干，是适用于各领域创业的精神灯塔!
创业要有梦想，要构想蓝图和精心策划，创业更需要脚踏实地、务实实干、干出结果!
