无限风光在于险峰，机会永远取决于风险。创业机会来了，风险随之而来。创业风险是指创业环境的不确定性，即创业者在创业过程中可能面临的风险。具体来说，是指企业家及其团队由于客观环境的不确定性和自身能力的限制，在复杂的市场环境中偏离预期目标的可能性。
本期，我们将介绍创业风险的可能来源。
1.融资缺口
资本是创业的基石，而创业融资是创业管理的关键。融资在创业的不同阶段有不同的要求和特殊性。由于创业环境的不确定性和信息的不对称，创业融资难，容易出现融资缺口。一方面，市场环境的变化意味着更多创业机会的出现，也意味着创业过程中更多风险的发生。鉴于创业机会的复杂性、创业者及其创业团队的有限性等因素，在创业过程中必然存在偏离预期目标的可能，会从各方面产生不利影响。
另一方面，创业者及其创业团队会更加了解自己的创业项目，与投资者相比处于信息优势地位。这导致企业家和投资者之间的信息不对称，进而导致投资者为了规避风险而减少或拒绝投资资金，造成融资缺口。
2.研究缺口
研究差距是企业家对市场判断失误造成的。通常，基于个人兴趣的研究判断和基于市场潜力的商业判断是不平等的。创业主要是为社会提供一定的服务或产品。创业者在首次探索创业机会时，通常停留在展示自己满足感的过程中，以证明创业机会具有市场价值和成功的可能性。然而，当这种服务或产品真正转化为市场时，能否在激烈的市场竞争中生存下来，并不能靠原有的概念论证过程来支撑。这需要大量复杂的研究工作，并不断论证，从而规避创业风险。
3.信息和信任缺口
创业过程中，有两种不同类型的人，一种是技术专家，一种是管理者。信息和信任的差距主要存在于这两类人之间。技术专家和管理名称因其不同的做事方式和性格特征，对创业有不同的信息选择和预期目标。这类似于一个家庭，有母亲和父亲的角色。由于性别和性格的差异，他们在对待孩子的教育上往往有不同的方式和期望。技术专家清楚地知道什么在技术上可行，什么不可行；经理们通常更喜欢市场的预期。管理者更关注市场需求。当参与创业过程的技术部门出现分歧时，必须听取技术专家的意见。如果技术专家和管理者不能相互信任，或者更简单地说，不能科学有效地沟通，必然会导致信息和信任的鸿沟，给创业带来更大的风险。
4.管理缺口
对于企业，尤其是初创企业来说，担任CEO无疑是创业者的最佳选择，但并不是每个创业者都有资格担任CEO的职位。刘清资本总经理王孟秋说，“每个创始人都想成为一名合格的CEO，但很多人半途而废。有些人可能不是一个合格的首席执行官，即使公司正在做一项大工作。”在这种情况下，管理差距就出现了。企业家拥有优秀的技术或优秀的创造力，但不一定具备经营管理企业的能力。我们可以简单地把创业过程分为两种情况。一是企业家利用一些新技术创业，但作为专业技术人员，在拥有技术人才的同时不一定具备管理技能；第二，企业家有很大的想象力，能在奇思妙想中找到创业机会，但有很强的感性认识不一定有规划能力。在这两种情况下，很容易形成管理缺口。
