每一次冒险都是从一个好主意开始，然后传播出许多好主意。如果你运气好，你会获得商业上的成功。
但是如何从最初的想法走向最终的成功呢?有好的想法很重要，但是如果你想走得更远，把它们付诸实践是没有意义的。
以下10个步骤可以让你的创业梦想成真：
1。找出和竞争对手的不同。,你需要找出你的产品和你的竞争对手之间的区别。
假设你想创建一种新型的社交媒体，你可以创建一个在线视觉媒体库，每个人都可以互相分享。为了找出答案，你是在比较Pinterest、Slideshare还是Instagram?你需要让自己与众不同。如果不能明确定义自己的想法，大家只能觉得熟悉。
2。思考你的想法到底有何用处。,它能缩短做某事的时间吗?用它更容易找到东西吗?它能更令人兴奋或使一些东西更实用吗?如果你的产品和服务不能解决一个可识别的问题，无论你需要它还是想要它，人们为什么要在你的产品上花钱?
3。使用清晰、肯定的措辞。形容你的产品时，你不应该说“有点像这样……。”诸如此类的话，而是应该找到合适的词语，避免说别人很难听懂的术语。与此同时，把重点放在能激发大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么让大家对你的想法感兴趣呢?
4。做好你的“功课”：你是第一个有这种想法的人呢，还是别人也已经想到了类似的东西?你可以在网上搜索相关信息，参加行业会议，和专家进行交流，以及向有经验的人咨询。马上去做详尽细致的调查吧，因为你肯定不想等到已经投入了宝贵的时间和金钱之后才发现，原来已经有人在你前面捷足先登了。
5。继续做你的“功课”。即便没有人有和你相似的想法，别人也有可能通过其他方法搞到你解决问题的想法。搜索引擎上透露的信息随时可能抢走你的客户和你的业务。但如果你继续做功课的话，你可以确定和分析自己的竞争对手。如果你经常思考以下的问题，将会对你的创业有所帮助：大家可以通过什么方式，花费时间和金钱在什么东西上，来代替你的产品和服务?
6。确定你的消费人群。如果你说“每一个人都可能是你的潜在客户”，那你一定是在偷懒，并且开自己的玩笑。你所生产的产品和提供的服务都有哪些早期用户?大家是否会选择你的创意来代替那些已经花费了时间和金钱的东西?亦或，这是一种可以让他们花费时间和金钱的全新产品?大家是真的想要你提供给他们的产品吗?哪些人是你真正的推销对象?
7。确定你的资源需求。你到底想从什么地方开始创业大计?你能在地下室进行标准化生产吗?所有的东西是否都必须依靠一个提供此种服务的网站?你能独自搞定创业还是需要一个团队?如果需要团队，那这个团队都应该包括哪些成员?让你的创业想法落地需要多少钱?这些都不是一个快速完成的过程。你需要提前研究，选择供应商，跟同行业专家进行深入的交流，而这些都需要花费大量的时间。
8。构建产品模型。对于一个产品来说这是至关重要的，对于一项服务来说也同样重要。如果你正在开创一项服务，你的原型可以是一张流程图，用来记录一些客户接触点的细节及需要满足客户需求的东西。通过构建物理模型，你就可以对所要研发的产品或者提供的服务有一个清晰的认识和理解，比如它的功能、可靠性、生产需求等。如果你不能构建一个这样的真实的模型，那么你至少应该有基于详细规格而做出来的辅助设计。
9。做些财务预算。如果没有一个彻底的财务分析，就不可能很好地实现一个计划。这其中包括了关于产品和服务的收入预测和相应的成本估算。你应该能够详细地估计出收支平衡点和预期利润。如果在这个部分需要帮助，那就多做一些计算。有时候，一份糟糕的财务报表甚至能“杀死”最高明的想法。
10。记录你的计划。我不是在说你应该给潜在的投资人准备一份可提交的报告，我的意思是说，你可以给自己定一个能实现创业梦想的计划。你应该为你自己去做这些，这样当每天醒来的时候，你就知道自己应该做什么。这个计划将不断改变，但这没关系。事实上，在你的计划中，保持灵活性是非常重要的。当你带着你的愿望跳跃时，你可能失败，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。
