简而言之，项目团队是一组共同努力实现项目目标的人，包括项目经理、项目管理团队和执行项目工作的其他团队成员。项目团队的特征因项目而异，但项目经理的团队领导角色是固定的。
项目团队通常由哪些角色组成？
项目管理人员(项目管理人员).从名字就可以知道，这些人主要从事项目管理，比如规划项目进度、管理项目风险、制定和控制项目预算等等。在许多公司，项目管理办公室(PMO)会推荐这些候选人，或者PMO会直接执行工作。
项目人员(项目人员).参与项目的所有人员都应被称为项目人员，这里的“项目人员”是指执行项目具体工作并围绕项目可交付成果开展活动的团队成员。比如软件项目中的程序员，飞机订单项目中的飞机开发人员，基站建设项目中的建设实施人员等。
支持专家(支持专家).支持专家作为顾问存在，以支持项目工作。支持专家的一个主要特点是可以全职也可以兼职，这主要取决于项目的需要。支持专家可以参与整个项目工作，也可以参与团队工作，在项目需要其特定的专家技能时提供支持。
用户或客户代表(用户或客户代表).这部分成员可以简单地理解为项目客户，他们是项目可交付成果或产品的接受者。用户或客户代表将选择参与项目，以促进工作协调，随时审查项目结果，提出建议并确认项目结果的可接受性。在做项目的过程中，个人希望客户能够有代表参与整个项目。在整个项目实施过程中，可能会非常困难，因为需要随时面对客户代表提出的各种专业或非专业的挑战和挑战。但是，由于客户代表的充分参与，项目成果的可交付性将得到改善，在提交项目成果时将增加一个坚实的盟友。
卖方(卖家).卖方是我们所指的供应商。卖方在项目团队中角色的重要性取决于具体情况。如果卖方承担了项目可交付成果的大部分风险，那么他们的角色就非常重要。
业务伙伴成员(商业伙伴成员).业务伙伴组织可以派代表参加项目组，协调项目工作。
业务伙伴(商业伙伴).业务伙伴和供应商一样，也属于外部组织，可以为项目提供一些支持，也可以填补一些空白。同时，业务伙伴与项目组织本身有特定的关系。
这些是项目团队中角色的组成部分，包括项目经理、项目人员、支持专家、用户或客户代表、销售人员、业务合作伙伴成员和业务合作伙伴。
