创业是一个积极寻求财富的过程，需要很大的勇气和找到合适的项目。创业者虽然有激情，但创业初期总是最难的，创业过程中需要面对很多挑战。那么，创业的时候应该怎么做呢？有哪些注意事项？让我们一起来看看。
1.创业应该怎么做？
1.创业一定要有一定的目标，有目标才有动力。所以，创业的时候，创业者要明确自己的目标，要做哪一行。只有目标定位好了，他们才能围绕这个目标进行市场调研，做好下一步的规划。
2.做好市场调研，对同行业的市场需求、市场环境、发展水平进行详细系统的分析，为自己制定详细的发展路线。任何时候，创业都需要根据市场环境和市场需求来进行，难以做出不符合市场环境和需求的项目。
3.我们应该做好成本计算。选择创业当然需要一定的资金，包括风险投资和营运资金。只有足够的启动资金项目才能启动。运营后期需要稳定的营运资金，保证项目的运营，促进发展。因此，创业者在创业时一定要做好成本投资预算，这是保证项目正常运营的关键指标之一。
2.有哪些注意事项？
1、积极利用现有资源
很多在职员工选择与工作密切相关的领域创业。他们积累的经验和资源是创业的最大财富。他们应该好好利用这些资源，以便在不久的将来开始工作。应该优先考虑能帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会提升形象或带来更大便利的项目上。
不要滥用资源。在职老板不要把个人业务和单位业务混为一谈，不要贪得无厌，唯利是图。否则，他们不仅要承担道德风险，还要受到法律的制裁。在自己的地盘上，时间、金钱、人才都是留给自己用的。但是如果你搞砸了，你的生意会有所改善。
2.有自己的商业渠道
部分上班族有投资资金或一定的商业渠道，但苦于技能不足，所以会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来创业或维持生意，或者如果合伙人帮你设计商业创意，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，请邀请他加入你的公司。
虽然这样可以让兼职老板很容易上阵，但是要谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题之间要有一个平衡。首先，我们应该有同样的愿望，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作的人，但不要和自己相处，也不要雇佣没有准备好面对新业务压力的人。此外，公司与其合伙人之间的责任和权利必须明确划分。最好形成双方当事人和证人签字的书面文字，避免发生纠纷。
3.精心准备至关重要。创业是一个庞大的工程，涉及融资、选择、选址、营销等诸多方面。因此，在创业之前，员工必须做好充分的准备。根据你的实际情况，选择合适的创业项目，开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等。摸清市场情况，知己知彼，打一场有备无患的仗。
同时，如果你想顺利经营一家公司，你必须通过初步审核。无论是创业还是办公司、办企业，都要办理相关的资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。
创业要有勇气，执行要坚决，不要害怕失败，但是不去尝试，最后还是一无所有。
你必须坚持选定的创业项目。越是困难，越是觉得坚持不下去就要去做。你会发现，失去的不止是时间，三天打鱼，两天晒网，都是在浪费自己的生命。
正在创业或准备创业的兄弟姐妹们加油。
