一个公司，一个领导，几个志同道合能力互补的人叫做团队，否则就是帮派。建团队，定战略，带一个联想团队圣经的团队。九个字中有六个字与此有关。同样的目标，狼一样的执行力，把公司当成自己的命根子，都是好团队。毕胜-----乐淘网创始人、CEO
创业是一个系统工程，需要一个团队共同努力。管理的根本是通过人来做事，只有人对了事情才是对的。一个好的管理者应该把80%的时间花在人身上，让每个直接下属的岗位都由有能力的人来担任。
一、 一个人包打天下的时代已经过去了
创业是一个复杂的系统工程，一个人如果能力强，如果不能团结团队，就不能创业成功。无论是做产品还是做服务，都需要各方面人才的共同努力，不是一个人能完成的。
再有能力的人，创业都需要一个团队，需要一群同甘共苦，紧密合作的人，才能达成使命。就像背包客在荒野中与狼打交道一样，每个人都有必要背靠背形成一个圈子。每个人都应该同一个方向的敌人打交道，互相信任，共同战斗。
有些企业家很强，但就是聚集不了团队。这样的企业家特别危险。只有建立正确的团队，我们才能成功创业。
柳传志先生曾说过，是否有优势互补、紧密合作、以公司为命脉的团队，是一个公司成败的关键。首先要做的是机制，其次是团队，第三是能力。
冷兵器时代是个人英雄的时代。只要练就一身好武艺，就能走天下，勇往直前。然而，现代社会是一个团队的时代，科技发达，竞争激烈。无论技能和能力有多高，一个人越来越无法靠自己成就一番事业。
二、 团队强大才能打胜仗
管理的本质是通过人做事。想做点新鲜事，先找人，果断调整不称职的人，不断培训和培养人，用人和培养人把事情做好。
1、没有合适的人做“1”，再多的“0”也没用
巴萨俱乐部之所以强大，原因如下：1)队内每个人都是自己位置上的专家，前锋和后卫都很熟练。2)团队在战斗中配合默契，一人持球，全队跑动。3)控制好球，牢牢控制比赛节奏，适当放松，时机一到就突然启动。4)有强大的粉丝群，统一的服装，响亮的歌曲，与玩家深度互动，强大的支持。
司马光在《资治通鉴》中写道：“在上面的指挥下，依然是心中的兄弟姐妹，根本枝叶；在接下来的事情中，守护裘德兄弟姐妹的心腹，以及树枝叶子的保护根。然后你就可以保持上下，保持国家秩序。”我们不评判他们的观点是对是错，这应该是一个强大团队的工作状态。
建立志同道合、优势互补的团队是创业成功的前提。按照柳传志的说法，企业里人是第一位的，合适的人是阿拉伯有效数字1，后面一个0是10，两个零是100，三个零是1000。没有合适的人做1，再多的0也没用。
经理的能力不在于他能做多少，也不在于他比下属强多少。管理者的能力就是知道自己需要什么样的人，找到自己需要的人，激发自己的工作热情，让大家互相认可，互相配合。
2、每个团队都有基因
每个团队都有基因，团队的基因决定了团队擅长什么，不擅长什么。这种基因大部分是创始人在创业之初注入的。在同一个业务中，有些团队可以做得很好，而有些团队做不好。区别在于团队的基因不同。
20多年前，戴尔诞生于美国，通过按订单量和配置生产PC，并采用直销模式，迅速成为美国市场的PC巨头。它独特的商业模式没有
但大大降低了库存，而且通过压缩经销层级大大降低了渠道成本，一时风光无限。戴尔成功后，当时所有的个人电脑巨头IBM、康柏，甚至中国的联想，都渴望学习戴尔的模式，但是无一成功，其核心就是因为公司的基因差异。戴尔从建立的第一天起，就是为这种模式而建立的，从公司的组织结构、思维观念，到每个环节的每个人，都是为这种模式而选择的。
扩张新业务需要新基因，改变团队的基因几乎是不可能的。你过去之所以成功，是因为你的独特做法，你的团队在成功的过程之中已经被训练成了固有模式的模范执行者，其思维也深深信奉其所做的一切。
让团队抛弃以前的一切做法而采用另外的思维和行为模式几乎是不可能的，所以业务扩张时最好的办法是新人做新事。
三、建立高效团队
建立高效团队的要点是：1）头儿是唯一的。2）组织结构要清晰。3）令行禁止。4）个人利益服从整体利益。5）互相补台。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。
1、团队要协同作战
一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲇鱼效应，但鲇鱼只能敲边鼓不能挑大梁。
作为领袖，要特别关注对聪明人的“管理”，用好了鲇鱼可以让团队有紧迫感、动起来，用不好就天下大乱了。
团队成员需要协同作战，有三个原则非常重要：1）共同的愿景和价值观。2）彼此信任。3）注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说、有话好好说，团队很难走得远。
团队成员之间要互相补台，最重要的是主次和配合。主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，这是团队成员的基础素质。那些总是执拗于自己的思路和做法的人，基本上是团队的阻力。
团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向。其次，你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。
团队成员必须不断学习，与公司共同成长，否则就是对团队的不负责任。虽然大家有分工，但每个团队成员都必须参与到整体工作中来。不要只考虑自己分管的一亩三分地，尤其是有些技术干部，甚至开执委会也不发言，只顾低头上网处理邮件短信，这是错误的。
80%的情况下我们要做的不是争论方向而是执行和贯彻领导意图。有人说贯彻的前提是领导是正确的，问题是，领导是不是正确怎由你判断？所以，当年那句话有道理：领导的指示理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。不理解说明你落后了，实际上，越是创新初期越不被理解。
不管是因为阻力还是因为能力，让事情停下来止步不前的下属是团队中的毒瘤，必须及时发现并纠正或清除。因此每级领导都必须亲自部署目标、路径、方法，并以周报月报监控进程，甩手掌柜是没好果子吃的。
2、团队必须有唯一的“头儿”
俗话说，火车跑得快全凭车头带。团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙，一个强有力的领军人物是团队的灵魂。
如果把公司经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头。不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的，如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻。如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的事就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。
创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间这些江湖习气看似能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。
创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领军人物要承担起领军人物的职责，成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的团队。
创业公司尤其依赖领军人物，在公司起步阶段，必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的，例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等，无一例外。
实际上，如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说，一支部队的性格是由他的第一任军事长官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的。
领军人物的威信只能在战斗中形成。如果你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围，反之，头衔和股权虽然可以给你权力，却无法给你权威。
