前几天，我受朋友邀请，去深圳参加一个创业投资研讨会。会上很多企业家提到创业的困难和痛点，大概是以下几个困惑：
第一，缺乏知识和认知。有企业家说：想创业，却不知道怎么办？因为个人知识不够，找不到合适的商业思路。有些人似乎有创业的方向，但对创业的难度了解不够。
二是项目选择错误。在选择创业项目时，我们没有做好前期调研，靠的是热情。结果实际情况与想象相差甚远。
三是目标不够明确，规划不够合理。许多企业家认为他们的目标明确，计划合理。其实不一定。至少我有太多像企业家一样的问题。
如今，随着企业的发展，市场环境瞬息万变。如果最初的规划跟不上时代，影响驱动力，很快就会被淘汰。
第四，合伙人的选择。对于一个创业团队来说，合伙人是否合适，能否同甘共苦，想法方向是否一致，都是非常考验人性的；
选择伴侣比娶老婆更难。找对人，做对事。
有人说：不知道跟谁搭档。很难用自己的想法打动别人。这个时候，有一个人愿意跟自己合作，于是一起创业。(提醒一下，这不是明智的选择。创业之前，一定要慎重选择合作伙伴。
第五，法律意识淡漠。缺乏法律意识会让创业的风险增加几十倍。公司成立以来，一定要注意法律风险。特别是在投融资方面，一定要有经济律师的协助。如果一开始不重视法律责任，以后改错的代价是不可估量的。
第六，资金不足。一旦创业，库存商品或债务可能会导致越来越多的资金投入，资金链断裂的风险增加。
缺乏风险资本也是大多数创业者最头疼的问题。
企业经营所需的现金流量。
资金来源：项目如何启动，何时启动，需要多少资金。开始计划的时候最好有计划，计划越细越好。当然，资金数额也要符合实际要求。这需要非常系统的算法。这不是捏造的。
(很多人创业的时候有钱，没有资本的打算。一段时间后，他们觉得到处都没有足够的资金来筹集资金，这是一件可怕的事情。).
第七，生存问题，企业自己创业的时候，一般规模都比较小。这个时候，最重要的是生存。这个时候，我们必须想办法盈利，筹集资金。企业有钱才能维持开支。
第八，管理问题。不懂管理，会把企业推向死胡同。管理是一个必不可少的知识体系。
协调问题：创业目标、工作要求和资源能力之间的不匹配。从产品到市场，从人力到供应链，从战略规划到资金利用，当出现不和谐时，就会出现运营风险。
第九，决策问题：万事开头难，企业管理者面临的每一个决策都可能决定一个企业的生死存亡。
第十，缺乏流动性。行动跟不上想法，想做却不做。有时候有好的模式，但是没有渠道资源，无法实现。有好的渠道，但是没有商业模式，就像无头苍蝇一样。
第十，人才问题。创业时太注重成本，不注重用待遇留住人才，导致关键人员流失，公司核心团队不稳定，利润下降。但实际上，在创业初期，最需要的是高效的人才。
第十一，团队能力不足。创业团队缺乏有效的能力提升，无法适应企业成长，导致企业管理和技术攻关出现致命问题。
再好的模式，再好的渠道，没有团队也是白搭。
台湾(Taiwan)
此外，人脉广泛的人掌握了大部分信息和资源，需要时可以利用。在当今社会，很多时候，个人关系是匹配或促进某件事的主导力量。
第十三，实事求是：公司刚成立的时候，给自己定的理想太高，但对于刚起步的小公司的实战来说，完美的运营可能是涵养；
第十四，没有稳定的客户来源。有一单，生意就像过山车，睡不好觉。
第五，没有利润。一些新成立的小公司不太重视盈利行为，导致持续亏损。
利润：为什么很多创业天使轮，A轮活得好，B轮死了一大半，因为没有造血能力。
第十六，很多企业家没有监督，自律性差，经常原谅自己，但他们喜欢填饱自己的脸，有很强的虚荣心，听别人叫自己有一定的总量；
第十七，不确定因素很多。项目、设施、环境、政策、联系方式等。应该都是创业初期想到的。变化因素多，不确定因素多。企业家应该经常应对，反复投入精力
第十八，事业和家庭很难平衡，但是
以说创业是一条不归路，一旦走上了，就将付出全部，不仅是自己的全部有可能会连累家庭和亲戚朋友。虽然创业有这么多的痛点，但是创业最能实现自我，完全的展现自我。
创业之路带给人最大的快乐就是
自立、自强、自主，心里还是很骄傲的。所以一旦给自己打工上瘾了，是很难再返回到职场，去给别人打工的。
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